很多民營企業為什么做不大、做不強、做不久?原因可能有很多，但很多時候都是戰略出了問題。對企業而言，沒有戰略，或是戰略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無后勁等諸多問題的出現。如何才能制定合理有效的企業戰略呢?往往民營企業是抓住某個機會并依靠單一業務和產品取得成功，在具備一定條件后往往會開拓新業務和新產品以豐富自己的業務和產品組合。而在新業務和新產品選擇上，民營企業家容易出現的問題是戰略選擇上的隨意性較大。
中慧民企治理專家曾水良認為，導致民企戰略結癥的因素始于機會、基于資源的自發性戰略規劃是很多民營企業快速發展的戰略路徑依賴，但這并不意味著這種方式能夠一直成功。因為在取得了快速發展并在行業當中擁有重要地位之后，企業的一舉一動都將會對整個行業產生影響并被競爭對手作為制定戰略和競爭策略的重點研究對象，這要求你慎重考慮自己的戰略選擇；另一方面，規模的不斷擴大也使企業或多或少地失去了靈活性，這都要求民營企業在發展到一定階段后轉變戰略風格，避免隨意性給企業帶來風險。
然而民營企業在戰略上顯得過于隨意并因此遭受重創的例子比比皆是，這種戰略隨意主要源于兩個原因，一是成功的慣性所致。依靠自發性戰略取得成功后很多企業家過于相信自身的判斷力，總是憑借個人感覺做出決斷。事實上一個企業的成功很大程度上是在特定環境下的戰略決策，企業家的個人感覺固然重要，但并不是總能奏效，如果總是相信個人感覺將會招致巨大的風險。二是長于業務而忽視戰略全局。很多民營企業存在的問題是缺乏職責清晰、分工協作的管理體系，民企治理專家曾水良認為，很多企業家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動，不推不動，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責清晰、分工協作的管理體系是關鍵。
中國民營企業老板最大的問題就在于“心無定性”，即心中沒有一個恒定的、長遠的目標，一邊忙得暈頭轉向，一邊又弄不清楚自己到底需要什么、想做什么、想達到什么目標，所有的活動沒有一個貫穿始終的主題，容易搖擺、容易變化、容易心血來潮。民營企業老板變得太多、變得太快、變得自己都找不著北。民營企業老板心中普遍有一種過于強烈的渴望成功、企盼輝煌的欲望，這種欲望熾烈地燃燒著，其濃度和猛烈度遠遠超過當今世界上任何一個國家的企業家，而且，又大都有一種賭徒的心態，即不作長遠戰略考慮，不進行冷靜的長遠戰略思考，沒有戰略目標，日常工作及企業一般事物總是在不停地“下注”，能嬴則贏，不能嬴則拉倒，永遠做不到稍安勿躁。他們大都是跳躍性思維、決策呈流變狀態，即任何決策沒有穩定性，整個企業在老板的操縱下像一只猴子，不停地跳來跳去。基于民營中小企業戰略管理呈現得如上特征，結合為民營企業提供管理咨詢服務的實踐，針對民營企業的戰略管理民企治理專家曾水良認為，由于企業家個人執行力超強而組織的執行力極其薄弱，因此大部分的精力被迫用于公司的業務開拓和內部管理上，必然導致對戰略問題思考不夠而隨意。這在企業發展初期是可以的，但如果總是埋頭干活而無暇抬頭看路，戰略風險不言而喻：
民營企業家大都是生意人出身，生意場上的爾虞我詐經歷形成了其個性上太多的投機性，總是期盼著靠某個千載難逢的機會和某個策劃高手的高明主意賺得一百萬，大大地發一筆橫財。中慧民企治理專家曾水良認為，在這種心態之下，民營企業家的行為中夾雜著太多的跳躍性、不確定性、不可琢磨性和心血來潮性，從而很少去重視正規管理體制和營銷模式的建設，很少看重企業長遠規劃的設計，最終導致企業的衰敗。
作者：曾水良 來源：中國管理傳播網 |
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