“我思故我所在”是笛卡爾的一個重要命題。笛卡爾是法國偉大的哲學(xué)家、物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家、生理學(xué)家，解析幾何的創(chuàng)始人，他的哲學(xué)思想對后來的哲學(xué)和科學(xué)的發(fā)展，產(chǎn)生了極大的影響。
“我思故我在”釋義為：一個人無論是在現(xiàn)實中，還是在夢境中,都不能否認(rèn)自己在感知和思索，于是只要一個人在感知和思索，那么他就一定是真實存在的，因為只有活著的人才有這種能力。其實這個觀點也在說明這樣的道理：凡是存在必然有其合理之處，而存在最重要原因就是在于感知和思索，那么對于萬類之靈的人類來說，其存在原因就是因為智商以及沉淀后的思想，企業(yè)存在理由也何嘗不是如此。
遠(yuǎn)大的銷售額在1997年達(dá)到20億元頂點之后，一直沒有更大的突破，十年以來銷售額一直在每年10億～20億元之間徘徊，張躍和他的遠(yuǎn)大模式也因此遭到來自各方的質(zhì)疑，批評最多的是遠(yuǎn)大不善于利用資本市場（“不貸款、不合資、不上市”三原則）、不重視市場營銷、不肯多元化擴(kuò)張，過分崇尚技術(shù)并沉溺于自己設(shè)計的遠(yuǎn)大幸福王國里，致使錯失了很多發(fā)展機會。
面對種種質(zhì)疑，張躍在反思之后，給出了這樣的答案：我的智商保證產(chǎn)品的成功，那么我們來解析一下他的答案，我們是否可以這樣去理解張躍答案，遠(yuǎn)大的成功就是在產(chǎn)品的成功，而產(chǎn)品的成功是因為張躍的智商，而智商最終反映在張躍選擇和堅持，有所為而有所不為，雖然條條道路通羅馬，但是通向遠(yuǎn)大成功的道路只是屬于遠(yuǎn)大的窄門，正是這樣的選擇和堅持的遠(yuǎn)大之路，印證了“我思故我在”的企業(yè)生存哲理命題。
當(dāng)聽到這樣的回答，理解了答案背后的含義，筆者不禁為之擊節(jié)叫好，其實正是這樣具有鮮明風(fēng)格印記的張氏回答揭示出遠(yuǎn)大的存在理由。遠(yuǎn)大就是一面鏡子，透過遠(yuǎn)大的現(xiàn)象，中國企業(yè)應(yīng)該冷靜認(rèn)識自我，對于中國的企業(yè)家來說，很多的企業(yè)正是缺少了這樣的冷靜、自信、理智的思考和抉擇，缺少了偏執(zhí)力。
為什么在中國的企業(yè)總會出現(xiàn)所謂的“潮流”？總是喜歡追波主流？當(dāng)GE前CEO韋爾奇訪華時候，韋爾奇的傳經(jīng)布道使更多中國企業(yè)家了解和認(rèn)識了GE的多元化經(jīng)營模式，同時也讓很多的中國企業(yè)家堅信了“不能把所有的雞蛋放在一個籃子里”的真理，于是乎很多企業(yè)家將對于GE商業(yè)模式的膜拜轉(zhuǎn)化為行動，不管企業(yè)是否具有核心競爭力和人才貯備，就盲目認(rèn)為企業(yè)先做大才能后做強；不管對于新進(jìn)入的行業(yè)是否了解，是否具備相應(yīng)的人才資源，便隨波逐流者進(jìn)入了新的行業(yè)，一時之間大家都在做加法，總是以為1+12。他們信奉準(zhǔn)則就是：什么賺錢就做什么，急功近利的思想、盲目的擴(kuò)張不僅沒有使企業(yè)做強，反倒是加速了企業(yè)毀滅的進(jìn)程，三九、三株、步步高、巨人等一批批企業(yè)就是倒在企業(yè)多元化擴(kuò)張的征途之上，他們不僅沒有看到企業(yè)黎明，卻倒在黎明前的黑暗。反倒是一直在“減法”的萬科，以萬科文化塑造出萬科品牌，成為中國地產(chǎn)的領(lǐng)軍者。
這里我們來看這樣一則案例：2003年，東北一家以生產(chǎn)IT產(chǎn)品為主的企業(yè)，年產(chǎn)值30億元時候，企業(yè)增長速度放緩。于是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇多元化作為突破口，開始涉足房地產(chǎn)、醫(yī)藥、醫(yī)療器材、建材、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、通信工程等多個領(lǐng)域。然而一年之后，企業(yè)不僅沒有獲得長足發(fā)展，反倒是走向了破產(chǎn)的結(jié)局。筆者曾經(jīng)與一位企業(yè)家探討多元化失敗經(jīng)驗教訓(xùn)，他痛心悔悟：當(dāng)我從終點回到起點，我才發(fā)現(xiàn)都不知道自己在做什么，我已經(jīng)迷失自己。從其失敗的經(jīng)驗中我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在發(fā)展過程中，因為外部環(huán)境的壓力而變得浮躁起來，往往失去了創(chuàng)業(yè)期的冷靜和理智的思想，從而變成了資本市場的奴役，迷失了自我，才使其失去了發(fā)展的動力和目標(biāo)。
正如張躍所說：“真正理解他，理解遠(yuǎn)大的人很少、很少，人活著總是要有個目的，我個人的目的就是讓自己快樂，凡是能讓我快樂的事情我都愿意去做。”有時候當(dāng)局者未必“迷”，而旁觀者也未必“清”。尤其是在企業(yè)文化、戰(zhàn)略等方面，企業(yè)的選擇是有其選擇和存在的理由，而很多所謂的專家、學(xué)者作為旁觀者，總是以世俗的價值觀和方法論來衡量他人的成與敗、對于錯，因此類似遠(yuǎn)大的企業(yè)就因為其具有自我思想而獨立特性，所以屢屢被他人所質(zhì)疑。聯(lián)想到今年年初轟動一時的華為“辭職門”事件，其實華為的做法真的就像那些專家臆斷那樣，華為不惜花費10億元的代價就是逃避新勞動法中的規(guī)定，這未免太有點小人之心度君子之腹。任正非的選擇是有其選擇的道理，也正是他的選擇才使得華為讓思科、西門子等國際巨頭而膽戰(zhàn)心驚。其實這就是任正非的智商，也是華為的智商，這也是華為走向成功的關(guān)鍵所在。
企業(yè)到底是為什么而活著，企業(yè)怎么才能活得更好、更長久？帶著這樣的思考，我們應(yīng)該尋求答案。企業(yè)文化能夠解決企業(yè)為什么而活著的問題，而商業(yè)模式和組織模式能夠解決企業(yè)活得更好、更久的問題。企業(yè)應(yīng)該因為自己的思想而存在，為自己的夢想而努力。文化與商業(yè)之間，文化為綱，商業(yè)為目，綱舉而目張。在企業(yè)發(fā)展道路上，絕對不是一帆風(fēng)順的，肯定會出現(xiàn)種種的誘惑和考驗，企業(yè)經(jīng)營不是一場百米沖刺賽，而是一場漫長的馬拉松。在商業(yè)的誘惑和壓力面前，一定要清楚自己的存在理由和價值，這是企業(yè)存在最重要的理由。
綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅是成功的企業(yè)家，同時也是優(yōu)秀的哲學(xué)家和思想家，優(yōu)秀的企業(yè)不僅開創(chuàng)了新的商業(yè)文明，同時也在開創(chuàng)新的文化時代。
最后引用這首詩歌作為本文結(jié)尾，與大家分享：
我思故我在
至高的形而上
在時間的拐彎處
你的影子無處不在
穿越過世紀(jì)的塵埃
因為一種思想你的光芒一路照耀
在人類精神的花園
你是一片長青的葉子
“I think therefore I am”
來自哲學(xué)的囈語誰的聲音如梭
在每一個交叉的路口
智者如此說
作者：黨向陽 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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