根據(jù)臺灣家族企業(yè)接班研究報告顯示，如同其他華人家族企業(yè)，臺灣家族企業(yè)亦有分家分業(yè)的傾向性，“后代接班”亦伴隨著“是否分家”議題接踵而至。
一、集團企業(yè)多已進入第三代接班
臺灣許多傳統(tǒng)企業(yè)因為發(fā)跡較早，傳統(tǒng)企業(yè)多已進入大型化多角化集團經(jīng)營階段，家族世代則多以進入第二代，二代年世高者，亦開始培養(yǎng)第三代接班人，未必為嫡長子接班，而且，其中杰出女性接班人亦不在少數(shù)。
總體來說，集團企業(yè)新生代企業(yè)家，大多有良好教育背景，海外留學(xué)名校學(xué)歷不在少數(shù)，在企業(yè)內(nèi)部具有一定的基礎(chǔ)訓(xùn)練，以及企圖心，在兼顧現(xiàn)有業(yè)務(wù)之狀況下進行轉(zhuǎn)型與變革。新生代企業(yè)家多直接進入家族企業(yè)歷練，上線接班后長輩多退居幕后協(xié)助與觀察。一般來說，新生代企業(yè)家與上一代父輩不同，接班后非常低調(diào)，鮮少對外直接發(fā)表言論。
因為經(jīng)營環(huán)境變化，與過往歷史接班模式不同，多在董事會孵育一段時間后，以“電梯”模式快速晉升快速接班，而非傳統(tǒng)的“爬樓梯”式的龜速接班模式，或外部“空降”模式的方式跳躍接班。其中嘉新、國泰、國產(chǎn)與長榮集團皆為此類型的案例。
嘉新水泥為臺灣三大水泥工業(yè)之一。從張敏鈺創(chuàng)辦嘉新集團至今，已逾60年。經(jīng)歷過二代張永平與張安平兄弟的經(jīng)營后，于今年接棒給第三代的張剛綸，正式接任成為董事長。張剛綸于1971年出生，分別于美國加州大學(xué)伯克利分校與波士頓麻省理工學(xué)院取得大學(xué)及研究所學(xué)位，1999年畢業(yè)后便進入公司派往中國興建水泥廠，于2003年進入董事會兼任總經(jīng)理一職，已歷練超過十年經(jīng)驗，并于近年來大力推動地產(chǎn)開發(fā)等新業(yè)務(wù)，推動傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
國泰金控為臺灣最大的金融集團。國泰金控在蔡家經(jīng)歷一代兄弟事業(yè)分家后，二代次子蔡宏圖目前執(zhí)掌帥旗，近年亦與其兄弟分家切割。三代長子蔡宗翰曾就讀美國哈佛大學(xué)，在喬治敦大學(xué)取得博士學(xué)位后，于美國擔(dān)任律師兩年，2004年回到臺灣后，進入企業(yè)擔(dān)任家族控股公司職位，且年僅29歲時便進入國泰人壽董事會，積極參與集團重要項目及投資決策。
國產(chǎn)集團為臺灣一家老牌的多元化集團，由林燈創(chuàng)立，旗下經(jīng)營水泥、航空、保全等多元化業(yè)務(wù)。集團于二代林孝信跨越集團危機積極轉(zhuǎn)型后，目前將集團航空交給長子，保全交給次子管理。第三代接班人林明升是林孝信的長子，出生于1973年，從小受美式教育，在1995年畢業(yè)于美國喬治敦大學(xué)企管系，在2004年取得加州大學(xué)哈斯汀法學(xué)博士后，開始進入集團底下的中興保全工作，2004年擔(dān)任復(fù)興航空董事，2007成為中興保全集團策略長，2009年成員國產(chǎn)集團副董事長，2010年則接任集團主要事業(yè)復(fù)興航空的董事長。次子林建涵則負(fù)責(zé)中興保全體系，同樣在獲得英國企管碩士后，進入公司從基層做起。三代兄弟齊心與二代父親共同發(fā)展。
長榮集團是臺灣最大民營航空與海運集團，橫跨航空與海運等多項業(yè)務(wù)。長榮集團為張榮發(fā)先生創(chuàng)立，現(xiàn)今已85歲，其四子張國煒1970年出生，曾在美國就讀大學(xué)，在1996年進入集團，從基層任職，2002年擔(dān)任協(xié)理，中途赴美學(xué)習(xí)飛機駕駛后，在2010年升到總經(jīng)理，在2012年底接任董事長，目前已正式接掌整個航空事業(yè)。
二、女性接班、績效斐然
寶成集團是全球最大的制鞋代工廠，董事長蔡其瑞早年與兄弟共同創(chuàng)業(yè)后，版圖橫跨制鞋、科技、金融與零售等事業(yè)。近年與兄弟商議后，集團交班給二代長女蔡佩君。蔡佩君畢業(yè)于美國賓州大學(xué)華頓商學(xué)院，蔡佩君出生于1979年，還在就學(xué)就已經(jīng)進入公司學(xué)習(xí)，一直以總裁特助、董事等身份任職，直至2012年接任集團執(zhí)行長，大力推動集團聚焦策略，并處分多項非核心事業(yè)，轉(zhuǎn)型變革成果斐然。
正隆是臺灣工業(yè)用紙大廠，橫跨紙業(yè)與地產(chǎn)開發(fā)等事業(yè)。正隆早期家族兄弟姊妹分家后，由鄭政隆董事長掌權(quán)，正隆最后并非交由長子接班，但交由女兒鄭舒云在2010年接下董事長一職。出生于1975年的她也是從美國留學(xué)后，回臺便進入集團工作，在2005年接任副董事長，到真正接班董事長時已在企業(yè)歷練長達10年以上。
誠品集團是臺灣最具代表性的文創(chuàng)生活品牌，旗下包含誠品書店及誠品生活等。誠品由吳清友創(chuàng)立，女兒吳旻潔于1978年出生，在英國留學(xué)回臺后，在2004年以特別助理身分進入公司，在2007年升為副總經(jīng)理，2010年擔(dān)任副董事長與總經(jīng)理。近年大力推動企業(yè)上市、海外及大陸事業(yè)發(fā)展，成果卓著。
三、除了子女接班，女婿也占據(jù)一席之地
接班型態(tài)雖仍以直系血親為主，但女婿的崛起也不容小覷。統(tǒng)一企業(yè)就是一個典型的例子。統(tǒng)一集團是臺灣最大的食品集團，旗下事業(yè)跨越科技、不動產(chǎn)開發(fā)、百貨、金融、食品等，版圖遍布大陸及亞洲，上從制造，下至品牌流通事業(yè)，如7-11及Starbucks.統(tǒng)一由董事長高清愿創(chuàng)立，其女婿羅智先則是從29歲進入統(tǒng)一企業(yè)從課長基層做起，目前則為集團總經(jīng)理兼任董事，行事低調(diào)、決策果決、推動集團制度改革及策略修正，近年成長迅速績效卓越，高清愿女兒則是僅以大股東之名持有公司股份，并無于公司任職。
另一個女婿接班案例為正新輪胎，正新為臺灣最大輪胎制造商，由羅結(jié)所創(chuàng)立。其長女僅持股，次女擔(dān)任監(jiān)察人，而兩位女婿均在公司任職，大女婿陳秀雄擔(dān)任董事與部門總經(jīng)理，二女婿陳榮華擔(dān)任董事與總經(jīng)理。正新輪胎在大陸快速發(fā)展，企業(yè)市值成長迅速，造就了家族股東成為臺灣多位首富。
四、科技產(chǎn)業(yè)多仍為一代掌權(quán)，家族跨世代成員與專業(yè)經(jīng)理人共治
臺灣高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展較傳統(tǒng)企業(yè)晚，企業(yè)仍處于一代傳二代的階段，又因為產(chǎn)業(yè)特性，變化快速，有較多企業(yè)會采用專業(yè)經(jīng)理人與家族成員共治模式，一同經(jīng)營企業(yè)。
鴻海是全球最大的電子代工廠。鴻海董事長郭臺銘大權(quán)在握，重大決策集中，但各事業(yè)部亦交由專業(yè)總經(jīng)理執(zhí)行。在接班人的培養(yǎng)上不是以家族成員為主，大女兒郭曉玲辭去富士康的董事職務(wù)，大兒子郭守正雖在外部自行創(chuàng)業(yè)，但于今年有回到鴻海集團，在集團底下?lián)蝺杉移髽I(yè)董事長職位，也擔(dān)任特助，形成家族與專業(yè)經(jīng)理人共治模式。
臺達電是全球最大交換式電源供應(yīng)器，由鄭崇華創(chuàng)立。在去年已將董事長職位交給海英俊，由海英俊擔(dān)任副董事長暨執(zhí)行長，但同時，亦積極培養(yǎng)長子鄭平（1962年出生，在集團事業(yè)歷練多年），成為專業(yè)經(jīng)理人、家族成員一代與二代共治的接班模式。 |
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