中國企業的變化趨勢
首先，中國傳統企業的所有商業模式已經失效，中國經濟在“質變”，商業邏輯正在推倒重建。
第一大特點就是：分散和強化。“價格”曾經我們產品的核心競爭力，我們什么都靠價格競爭，在海外更是這樣。而傳統大規模、低要素成本的模式已經失效，今后中國各行各業，將更加垂直化和細分化，分工和定位必須十分明確，你才站的穩腳。每一個企業都要思考“差異化”在哪里？
第二大特點就是：跨界和互聯。行業之間的邊界已經沒有了，小米之所以能成為互聯網公司，也是因為它的跨界打劫。只是因為產品基礎太差，最后又脫節了。
互聯，既是不同企業、不同行業的互聯，也是用戶跟企業的互聯。傳統的銷售，有總經銷商、區域經銷商、分銷商、零售商，層層傳遞。現在有了互聯網，你就大膽的改造和縮減這些環節吧，小米的階段性成功在于抓住了這一特征。
第三大特點就是：供應鏈逆襲。（這一點我已經在其它章節論述，詳情請看我另一篇文章：按需生產）總之：以前是工廠先做研發，大量的生產出產品，然后再通過各級經銷渠道銷往全國，而今后是消費者先向工廠下單，工廠必須消費者需求去做定制化和個性化生產。以前是從生產到消費，今后是先有消費再有生產，供應鏈開始逆襲了。
小米的預售其實就是這個道理，只是它的生產過程依然粗放，小米的產品并沒有真正的滿足人們日益增高的消費需求。
所以：無論多么前瞻的商業模式，沒有優秀的產品做根基，依然隨時倒塌。
第四大特點就是：產品的品牌化。我們產品有40%的業務是來自于海外，其中有一半是OEM（貼牌生產），我們必須向OBM（自有品牌）轉型，而中國制造業的用工成本足以去做品牌了！這一點已經不用再去論述了。
那么，未來企業是怎么樣的呢
產品中心
企業所有的組織結構圍繞著用戶來設計，現在的企業都是管理部、生產部、銷售部、人力資源部等等，既然未來以用戶為中心，就須要有一個產品中心，產品中心必須跟消費者直接對接，它應該設有客服、物流、展示、售后等分支，它將成為一個極其重要的部門。
電商化
正是由于跟消費者的直接對接，所有今后的企業很容易電商化，今后淘寶、京東這種平臺不再是企業產品的主要銷售渠道，而是通過用戶和企業的對接平臺，完善支付和物流系統，自建一套電商渠道。
大數據系統
通過大數據，可以知道細分的消費者群體的細分喜好，甚至洞察消費趨勢。而且數據化的管理，將使我們的倉儲、物流成本大大降低。
平臺化
企業真正的出路在于平臺化。建立自己的平臺，來解決訂單、支付、客服、物流、售后等問題。因為平臺具有擴張性，相當于建池塘養魚，一旦成為一個生態體系，就會自我繁殖。
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