今天有多輝煌，將來壓力就有多大
改革開放以來，中國依靠成本優(yōu)勢，把一船船東西往外賣，外匯儲備進(jìn)來，再買德國機(jī)器、意大利機(jī)器，之后再升級，派留學(xué)生學(xué)科學(xué)。我們熱火朝天干了30年。
我們富起來的最大原因是把窮人做的東西賣給富人。但這個事到了階段性的調(diào)整期。十九大報告里講，世界正進(jìn)入大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時期。因為今天全球格局發(fā)生了重大變化。
我們在高速增長當(dāng)中不知不覺，成本升得非常快。今天，中國在全球的獨到性還沒有多少，成本卻已經(jīng)不是最優(yōu)了。過去比我們窮的國家沒產(chǎn)品，今天，越南、印度、東南亞開始有產(chǎn)品跟你競爭。
我去年到美國看了很多“銹帶”，當(dāng)年輝煌的美國制造業(yè)，今天變成一堆破銅爛鐵。當(dāng)年給美國第一艘航母提供甲板的公司，今天就是一堆廢墟，公司垮了，人沒了，全是鐵銹。現(xiàn)場感觀非常震撼，不是照片可以比擬的。所有輝煌，如果沒有動態(tài)能力，就是你的麻煩。我們今天有多輝煌，將來壓力就有多大。
所以中國今天這盤棋，就看能不能突破這個發(fā)展階段。我們出路在什么地方？唯一可做的是，用同樣的成本，去生產(chǎn)不同的東西，這就我提倡的創(chuàng)新。這是中國經(jīng)濟(jì)走到今天不得不引起高度重視的一個核心變量。別以為是天才、好玩，是酷。這是生存。
企業(yè)家是干嘛的？實現(xiàn)創(chuàng)新的。沒有創(chuàng)新，任何商業(yè)最后都會慘不忍睹，就是“銹帶”。不是所有老二都一定變成老大的，日本就變成第三了呢！雖然我們國人現(xiàn)在都洋溢著自信，但是最后要靠我們手里的活。
為什么711做成了全球的好公司？
有本書叫《被誤讀的創(chuàng)新》，核心觀點是，不要把創(chuàng)新說成好像只有天才的事。普通人都可以創(chuàng)新。整個中國這么大，只有馬云、馬化騰有想法嗎？不是的。可是事后論英雄，真正影響人類變化的就那么幾個點。所以就要研究，創(chuàng)新在什么情況下會發(fā)生。
創(chuàng)新經(jīng)常是在日常生意中，很多人熟視無睹的。你看一個零售店，為什么你活了，他死了？同樣幾十平方米的空間，你擺什么，決定你生死存亡。貨擺對了，你老在賣東西；貨擺錯了，就成倉庫了。
711怎么做成全球的好公司？這種生意誰不會做？關(guān)鍵是它做到極致。什么叫做到極致？同樣這點空間，到底擺什么貨達(dá)到銷售最優(yōu)？每天這么多顧客，他要解決什么問題？這些信息好好處理過了嗎？處理到什么量級、精準(zhǔn)到什么程度？這些最后是改變世界的。
京東為什么可以上午點單，下午就給你送來。它已經(jīng)超出人力的可能性。你去參觀京東的倉庫，真是amazing（驚訝）。這背后是原創(chuàng)的技術(shù)，幫助它把成本移走，這就是創(chuàng)新。所以好多創(chuàng)新來自于我們認(rèn)真看自己的生意。
哪里崇拜“腦子”，哪里就有創(chuàng)新
創(chuàng)新靠什么？靠發(fā)現(xiàn)，靠觀察，全是腦子在運算。所以哪里解放人，哪里對人信任，對腦子信任，哪個地方就會成為發(fā)明的集中地。
以色列的面積比北京小，1948年才建國，人口800萬，但人均GDP是3.5萬美元，高科技公司七八千家，納斯達(dá)克上市的公司數(shù)量僅次于美國、中國。
中國由于王朝更迭，中國人成了土地迷，相信土地最可靠。但以色列人連地都不相信，他們最后只相信一件事——腦子，腦子里知道的東西，誰也搶不走，這是這個民族的厲害。
再看美國，美國人的特點是什么呢？就是創(chuàng)新的東西，普通人很快就用上。硅谷真正厲害的是反叛精神。全世界都有防競爭條款，跳槽要有限制，硅谷卻鼓勵互相挖角。
讓汽車飛、瞎子看見，這就是創(chuàng)新
創(chuàng)新首先是個精神狀態(tài)，不是死的知識。我們一定要扭轉(zhuǎn)這個觀念，把中國人、中國企業(yè)的創(chuàng)新潛力挖出來。比如讓汽車飛，停車場出來就飛上去，開到頂樓停下；又如，全球幾百萬盲人，通過舌頭和“電子冰棍”，把外部的圖象技術(shù)從舌頭底下進(jìn)腦子，然后在腦子里成像，他就看見了。這些事在我們這里覺得都離譜，人家就嘗到離譜的甜頭。
我們整天報道過剩產(chǎn)能，很多資源怎么就不會往這些領(lǐng)域配置呢？沒有人敢想、敢去試。什么叫新技術(shù)？針對一個目的采用一個新的不同的原理來實現(xiàn)的技術(shù)。中間也有一個關(guān)鍵的東西，我們要把這個原理能應(yīng)用來解決技術(shù)困難。來解決核心技術(shù)、輔助技術(shù)，要解決材料、動力、可用、實用、舒適，你解決的了，原理就能變成產(chǎn)品。產(chǎn)品如果是滿足大家需要的，是你對customer潛在需要做出的正常反應(yīng)，它就能變成產(chǎn)業(yè)，就能移動我們的成本曲線。
規(guī)律不可違，經(jīng)濟(jì)增長由于成本的詛咒，增長到一定時候，如果不移動那條線，成本一定重新升起來。中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)不允許我們仿著、照著，靠批量、靠成本這條線走了。創(chuàng)新不是光發(fā)明新東西，最后要落地、要錢，數(shù)目要數(shù)得出來。
從吉列剃須刀和原子彈看創(chuàng)新路線
有哪幾條路線可以實現(xiàn)創(chuàng)新呢？我們從經(jīng)驗來看，叫上、下行。
最熟悉的是上行，從產(chǎn)品里找痛點，然后找技術(shù)改進(jìn)。技術(shù)改不動了，去尋找基礎(chǔ)科學(xué)當(dāng)中的新原理。常規(guī)的科學(xué)研究、創(chuàng)新都是上行的。
我舉個非常有意思的例子。以前，歐洲剃須刀是折疊一體的，非常貴。美國的企業(yè)家把歐洲的奢侈品變成大眾用品。吉列先生把剃須刀一分為二，刀片是一次性的，成本就可以非常低，適應(yīng)工薪階層消費者的要求。他就設(shè)計了一個非常有名的定價準(zhǔn)則，這個定價準(zhǔn)則叫吉列定價原則。刀頭刀片的定價模式，把它分開定價。這是很好的創(chuàng)新。
還有一條路線是下行路線。先從原理出發(fā)，有科學(xué)論文，然后再注冊、開發(fā)技術(shù)，最后變成產(chǎn)品。原子彈厲害吧，哪來的？先寫論文的！上世紀(jì)30年代，德國科學(xué)家率先研究原子里面的能量釋放，叫原子能。能不能克服關(guān)鍵技術(shù)變成產(chǎn)品，需要試，但二次大戰(zhàn)沒有這個條件。后來日本人珍珠港襲擊美軍，羅斯福急了，撥大量資金進(jìn)行“曼哈頓計劃”，最后美國的原子彈開發(fā)先于德國。
我看了以色列、德國、美國的創(chuàng)新，得看看中國的創(chuàng)新，就去看深圳，全是上行路線。最后終于找到幾家是反向路線的，從原理出發(fā)打下來的東西，壁壘是非常高的，追兵一點辦法沒有。我去訪問華大基因，汪建說我們公司最主要的資產(chǎn)是論文。他寫基因論文，做了無數(shù)基因測試。我大概看了四家都是從論文出發(fā)的公司，真是了不得。
這兩條路線都可以選，一個從產(chǎn)品往上打，一個從原理往下打。我們要總結(jié)自己的教訓(xùn)，把創(chuàng)新的路線琢磨透。
搞創(chuàng)新，你得破除這五大阻礙
創(chuàng)新很重要，但是創(chuàng)新的障礙可不小。下面講講什么妨礙我們創(chuàng)新。
第一，我們是個大國，大國要統(tǒng)一起來，就產(chǎn)生成本。中國文化最大的問題是從眾。我們多數(shù)地方不鼓勵出頭文化。雖然每個人可以做到創(chuàng)新，但是真正激發(fā)人創(chuàng)新要有非常深刻的人文主義背景。這對我們創(chuàng)新是個障礙，需要解決，但平衡點很難找。
第二，窮是阻礙創(chuàng)新的很大問題。因為創(chuàng)新是沒準(zhǔn)的，“家無隔夜糧”是談不到創(chuàng)新的。我們現(xiàn)在很多公司為什么不敢創(chuàng)新？利潤太薄，而且這是一個正反饋。利潤越薄，越不敢創(chuàng)新；越不敢創(chuàng)新，追兵越多，利潤殺得越薄。所以你永遠(yuǎn)在紅海里頭掙扎。
第三，中國的發(fā)展就是后發(fā)優(yōu)勢，我們的思維就是追趕思維。追趕當(dāng)中完成創(chuàng)新，這是中國今天的成像。三大互聯(lián)網(wǎng)公司，核心技術(shù)都是人家的。QQ第一個“Q”哪來的？以色列的一個軟件。但是我們做了引進(jìn)性的創(chuàng)新，這是馬化騰的貢獻(xiàn)。這種改進(jìn)性的創(chuàng)新我們一定還要下功夫。但是要走到前頭去，還要把追趕意識淡化，要從源頭想問題，獨立去回答商業(yè)和技術(shù)當(dāng)中的困難問題。
習(xí)近平講得挺到位，“跟跑、并跑、領(lǐng)跑”。我們大量還是跟跑，跑得好可以并跑，但要有一點領(lǐng)跑的。
第四，不夠自信。我們要開始解放人，最重要的是解放人的頭腦。你只有相信，將來才敢闖，否則越來越保守。我們要比美國的企業(yè)家有更遠(yuǎn)大的使命，對未來是樂觀還是悲觀是影響創(chuàng)新的。
第五，組織障礙。公司都高度組織化，一層一層，這是發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是障礙。所以，現(xiàn)在創(chuàng)新最優(yōu)單位是“群”——意氣相投的一群人。騰訊怎么搞研發(fā)？馬化騰搞賽馬機(jī)制，一個任務(wù)同時十幾個小組，你愿意上你就上，有點名堂，再撥更多資源。很多任務(wù)不是老板提的。
“群”里三個東西很關(guān)鍵：一是氛圍，這群人整天到底在干嘛？每一天、每個禮拜要碰點新東西。二是要有一定的密度，就是質(zhì)量比較高的元素湊到一起，高頻互動。三是文化，對生產(chǎn)力解放不夠，喜歡令行禁止，習(xí)慣了某些打法，時間長了惰性就會太大。
作者：周其仁；北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授。
您的位置：