李錦記創建于1888年，它憑借嚴格的品質管理和強大的市場拓展能力，建立了一個蜚聲海內外的醬料王國，暢銷產品達60余種，分銷網絡遍布世界五大洲80多個國家和地區，真正實現了“有華人的地方就有李錦記產品”。進入21世紀，李錦記被評為“千禧年香港十大企業”。
李錦記從成立至今，已經走過125年。百年滄桑，卻沒能阻擋李錦記的百年興盛。那么，是什么基因成就了李錦記的“百年老店”？這里，我簡要介紹一下《李錦記家族憲法》的內容，希望我們很多家族企業能夠去思考和學習。
第一，公司治理
李錦記集團堅持家族控股，具有血緣關系的家族成員，才能持有公司股份；下一代無論男女，只要具有血緣關系，就具有股份繼承權；董事局一定要有非家族人士擔任獨立董事；醬料和保健品兩大核心業務的主席必須是家族成員，主席人選每兩年選舉一次；集團董事長必須是家族成員，CEO可以外聘。
第二，接班人培養
對于是否接手家族生意，下一代擁有自主選擇權。后代要進入家族企業，必須符合三個條件：第一，至少要讀到大學畢業，之后至少要在外部公司工作3至5年；第二，應聘程序和入職后的考核必須和非家族成員相同，必須從基層做起；第三，如果無法勝任工作，可以給一次機會，若仍舊沒有起色，一樣要被炒魷魚；如果下一代在外打拼有所成就，李錦記需要時可將其“挖”回。
第三，家族會議
每3個月召開一次家族會議，每次4天。前三天家族委員會核心成員參加，后一天家族成員全部參加；會議設一主持人，由委員會核心成員輪流擔任。
第四，家庭內部規范
不要晚結婚，不準離婚，不準有婚外情；如果有人離婚或有婚外情，自動退出董事會；如果有人因個人原因退出董事會或公司，股份可以賣給公司，但仍然不離開家族，仍是家族委員會成員，參加會議。
第五，家族成員退休規定
家族成員年滿65歲時退休。
第六，家族憲法修改和決議執行
憲法內容的制定和修改，必須經家族委員會75%以上通過；一般家族事務的決議超過51%就算通過。
以上六條，充分保障了家族的純潔性和利益，最大可能地杜絕了將來內斗的發生，防患于未然。同時，家族委員會成立后，李錦記就確立了集體領導的模式，不再指定家族企業的接班人，重大的事務全部由家族委員會集體討論決定。
（作者：顏倫琴） |
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