在從單體企業到集團企業的轉變過程中，在集團企業從小做大的過程中，集團管控問題成為很多中國企業不得不面臨和解決的重要課題。隨著內部組織的龐大和外部市場競爭的加劇，對大型企業集團的管理提出了更高的要求：一邊要靈活、快速地應對市場，一邊要保持穩健、有序的成長。“集團管控”無疑成為集團發展的根本支撐，只有建立起科學、合理、有效的集團公司管控體系，才能夠為企業集團創造價值最大化、價值均衡化。現代產業資本運營是我國經濟發展和改革中的一個重要課題，對于企業來說特別是集團企業，當前階段需要考慮的是如何通過投資尋求新的產業發展機會？又該如何通過產業創新優化資本運營模式，創造企業產業運營的新思路和新策略？
伴隨經濟危機的全球范圍內的影響，西方等發達經濟體將極可能陷入衰退，從緊的外部環境不可避免；同時，外部需求的迅速下滑，對內競爭的日趨激烈等等，都對企業集團的管控能力提出了巨大的挑戰，對企業應對危機，在戰略、財務、風險等方面管控能力提出了更高要求。“清華大學集團管控與現代產業資本運營董事長研修班”應勢而出，切實地幫助企業解決此類問題，實現集團化企業戰略目標、均衡發展，和諧進步。
【開課時間】2009年12月26日
【培訓費用】39800 元/人
【招生對象】年銷售收入過億的集團企業董事長、執行董事、總裁
【上課地點】清華大學、學員企業
【學習方式】學習期限一年，共計20天，每兩月一次，每次4-5天。
【課程設置】
課程體系緊貼集團公司管控的關鍵因素，按照“集團公司治理+集團職能管控+集團業務管控+集團管控體系”四大模塊，設計了13個主題：
第一部分：集團公司治理系列課程
1、公司治理
第二部分：集團職能管控系列課程
1、集團戰略規劃與戰略管控
2、集團人力資源管控
3、集團文化管控
4、集團財務管控
第三部分：集團業務管控系列課程
1、集團研發管控
2、集團營銷管控
3、集團品牌管控
4、集團聯盟管控與國際化管控
第四部分：集團管控體系系列課程
1、集團管控操作
2、集團風險管控
3、集團內控體系建設
4、集團并購重組整合管控
【課程特色】
1、發展回放、情景對接、模式對接、路徑預設：從多個典型案例出發，深入剖析，梳理提煉出共性問題、經驗和發展模式，直接針對企業從單體企業到集團化發展過程中的必經階段、面臨挑戰、發展模式創新、戰略路徑預設，提出系統解決方案。
2、知識傳遞+案例分析+小組討論+情景演練：汲取知識最主要是為了應用于實踐，我們在每個模塊之后都安排了案例分析與研討，避免教學過程當中出現 “虛”的現象，并通過小組討論及/或情景演練等教學形式，讓全員參與學習、積極學習。
3、定位高端、專門研發、量身打造培訓課程：聘請在相關領域頗有造詣的教授兼專家主講，所有課程專門研發，各成體系，具有很強的邏輯性，高度聚焦，為企業家量身打造適用于集團公司管理與控制的課程，引導管理者走出企業管理的局限，把視野定位在管控層面上。
4、絕對小班教學、優秀學員選拔，保證授課氛圍與效果 培訓項目招生人數30人封頂，計劃分別給予清華老學員重點區域3-5個優先名額（遼寧、河北、新疆、山西、廣州、江西、北京等）。
5、企業實地考察學習，在學習當中解決企業實際問題：授課地點選擇深入到當地學員企業當中去，在學員企業里參加學習。這不僅是一個學員展示風采的機會，同時也實現了企業與專家親密對接的可能，在課程學習的過程當中更是專家為企業解決實際問題的大好機遇。
6、授課模式新穎、與高端技術接軌：全新計算機沙盤模擬學習，企業經營過程全景模擬，數字精確，信息傳遞快速。
7、附贈小型講座，針對時下群眾感興趣的話題，安排一些小型的講座在其中，比如傳統文化、音樂欣賞、養生等特色課程。
8、參觀大型集團企業，與政府高端資源對接：提供與專家、同行精英溝通的便利平臺；超大型企業集團管控標桿參訪，學習知名企業成功的管理經驗；并可安排與政府高端資源對接。為企業發展平臺建設提供幫助。
9、獲贈專家管控診斷服務：學員可免費獲贈華彩專家管控診斷一次，用研修班的價格享受咨詢的服務，切實解決集團企業的問題。
10、邀請參加管控智匯沙龍：通過管控智匯沙龍這個平臺拓寬企業資源，加深企業間的聯系，與企業高層、專家研討，進行思想的碰撞。 |
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