【開課時間】2010年1月22-24日 清華大學
【目標學員】董事長、董事、總裁、總經理、副總經理等
【企業規�！�年營業額1億以上
【學習投資】培訓費29800元/人，含報名費、講義資料費、課件費、通訊錄、結業照、認證費及學習用具等，食宿由學校協助統一安排，費用自理。
【學習收益】通過對該課程全面而系統的學習，掌握集團管控（集團戰略規劃、集團管控體系建設、集團風險及內控管理、集團資本運作、集團文化建設、集團品牌與營銷運作等）流程、方法、工具和實施技能，不斷提高和完善集團管控模式。
【研修方式】實戰型 訓練式 咨詢式 導入式 沙盤模擬式研修學習 學習期限一年，每兩個月上課一次，每次3天。
【學習認證】規定時間內修完必修課程，考核通過后，頒發清華大學統一編號的“集團管控總裁高級研修班”結業證書。學員學習檔案保留在學院，可供人事組織部門參考。
【學習內容】
企 業 管 控 篇
模塊一：集團公司的管控操作實務
A、集團管控概述
B、集團管控各條線
C集團管控機制
D、集團管控體系構建七步法
E、集團功能定位
F、三種類型的基本管控戰略
模塊二：管控集團的商業模式、經營戰略以及計劃預算
A、商業模式的優化和創新
B、集團公司戰略與單體公司戰略
C、集團的戰略定位以及核心競爭力
D、集團公司戰略的規劃
E、集團戰略方案的七個核心要素
F、戰略管控體系 G經營計劃的方法
H、經營預算的方法
I、計劃和預算管控
模塊三：管控集團的事業發展和資本運作
A、事業多元化策略
B、多元化的風險和應對
C、內涵和外延式成長
D、資本運作的發展
E、內（外）涵式資本運作
F、產融結合的探索
G、企業戰略并購重組的管控
H、戰略聯盟的管控
I、企業投(融)資行為的管控
模塊四：管控集團的治理結構以及組織結構
A、集團總部功能及組織機構的主要類型
B、集團管理層次定位、對派駐董事的管理
C、集團治理結構的一般理論、組織結構設計的一般規律
D、集團的約束和激勵機制、部門職能設計
E、大型集團的組織設計、總部對下屬單位的管控
模塊五：企業運營與流程管控
A、主要的運營流程
B、關鍵流程在總部和分部間的分割
C、流程中的管控節點
D、基于管控的流程優化
E、基于管控的流程再造
F、流程經理在管控中扮演的角色
模塊六：管控集團的人力資源以及業績體系
A、人力資源管控難題與挑戰
B、人力資源體系中的關鍵管控環節
C、人力資源管控實施
D、人力資源管控案例分析
E、集團責權體系概述與設計、變革步驟
F、集團的業績管理的目標、原則、流程、改革要點
G、公司高管激勵和約束
H、防止利益集團的出現
模塊七：管控集團的財務體系
A、財務管理組織結構設置
B、集團總部財務管控職能定位
C、財務機構及人員管理
D、集團母子公司財務制度管理的內容
E、財務戰略
F、戰略、業務計劃、預算管理體系設計
G、資產管理
H、資金管理體系設計
I、收入，成本與費用管控
模塊八：管控集團的內審和風險體系
A、內部控制政策解讀
B、企業內部控制體系建設
C、內部控制制度設計
D、企業風險管理與價值解析
E、企業全面風險體系的建立
模塊九：管控集團的品牌運作和營銷運作
A、外部和市場導向的管控
B、品牌管控的三大難題
C、品牌管控的組織保證
D、集團的公司品牌管理
E、品牌組合管控
F、對下屬核心品牌的管控
G、品牌價值評估
H、營銷管理系統
I、 B2C、B2B以及SERVICE營銷
J、管控目標市場和價值定位
K、管控營銷組合
L、作為管控工具的營銷審計
模塊十：集團企業文化管控
A、企業文化的作用和難題
B、企業文化診斷與評估
C、愿景、應變、一致性和員工參與
D、不同類型的文化模式
E、集團內部的主文化和亞文化
F、文化網 G文化建設和宣導
H、企業文化考核
I、從弱勢文化到強勢文化
模塊十一：集團公司信息化建設
A、企業信息化規劃的方法
B、知識管理的實施戰略和方法
C、信息系統的實施與管理
模塊十二：現代企業運營法律實務
A、企業運營中的法律風險及防范
B、勞動合同與規
C、章制度有效訂立
D、企業合同實務解析及合同實務
模塊十三：集團公司戰略并購重組
A、企業戰略并購重組
B、企業投(融)資策略
C、企業上市攻略
D、集團并購重組后的管控整合
模塊十四：母子公司管控
【附：2010年1月份課程安排】
|
時間 |
科目 |
主講師資 |
上課地點 |
|
2010年1月22日 |
9：00-12：00 |
集團企業品牌營銷管控 |
路長全教授 |
清華大學 |
|
14：00-17：00 |
|
2010年1月23日 |
9：00-12：00 |
集團企業投融資策略 |
王勇 博士 |
|
14：00-17：00 |
|
18：00-21：00 |
總裁新年宴會 |
|
2010年1月24日 |
9：00-12：00 |
集團企業文化管控 |
鄒廣文博士 |
|
14：00-17：00 | |
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