時(shí)間地點(diǎn)：12月18-20日（北京） 1月8-10日（上海）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人（小班授課，每班限30人）
學(xué)員要求：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)管理骨干
課程目的：
一、你的企業(yè)是否面臨以下危機(jī)？
金融危機(jī)已經(jīng)過去，可是中國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的深層危機(jī)開始凸現(xiàn)了。具體表現(xiàn)有：團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)業(yè)激情了，日子富了，失去目標(biāo)了；官僚體系形成，不稱職現(xiàn)象蔓延，崗位上沒有創(chuàng)造力了；公司突然由小變大，缺乏支撐，沒了方向；考核激勵(lì)跟不上，散亂了；規(guī)模第一，舍本求末，不接地氣了。漸漸的每一個(gè)業(yè)務(wù)崗位現(xiàn)場(chǎng)，不再有頭拱地解決問題的大頭兵了，而是學(xué)會(huì)了逐級(jí)把問題上交。而一層層的高管，說了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就等于落實(shí)了。真正的危機(jī)不是人才、不是資本、不是技術(shù)，不是渠道、不是品牌，而是企業(yè)人的思想方法和心智需要調(diào)整了！
二、中國(guó)企業(yè)需要“地頭力”
在長(zhǎng)期與一線企業(yè)家和員工交流的基礎(chǔ)上，王育琨今年推出新書《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》，對(duì)這個(gè)公司發(fā)展中的老大難問題，提出了新療法：開發(fā)地頭力，讓每個(gè)崗位充分活起來(lái)。王教授提出“現(xiàn)場(chǎng)有神靈，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，“從一個(gè)人的地頭力到一個(gè)企業(yè)的地頭力”，“建構(gòu)釋放每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)地頭力的文化場(chǎng)”等一系列心智和方法。強(qiáng)調(diào)安心于做好一件事、一個(gè)人做一件事、堅(jiān)持做好一件事，由此承當(dāng)起一刻接一刻地極致和精進(jìn)，充分釋放個(gè)人和企業(yè)的地頭力。
培訓(xùn)價(jià)值：
王教授的地頭力學(xué)說源于精益生產(chǎn)方式與經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理手法。稻盛和夫運(yùn)用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”一手創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)公司，日本已有超過300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。
王教授作為“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營(yíng)”國(guó)內(nèi)研究和傳授第一人，研發(fā)出地頭力公式（地頭力 = 心智 X 激情 X 能力），并設(shè)計(jì)系列課程。王教授將與學(xué)員一起敬天愛人，幫助學(xué)員把大事做小，把細(xì)節(jié)做透；學(xué)員通過激發(fā)潛能，提升心智，在更高的心智層級(jí)整合更大范圍的能量，充分發(fā)揮企業(yè)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而“人我一心”，“人企一心”，鍛造企業(yè)一流的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程內(nèi)容：
參加過培訓(xùn)的上萬(wàn)名高管反映，在“心靜氣定”的道場(chǎng)中，學(xué)員真正感受到了、體驗(yàn)到了“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”、“答案在現(xiàn)場(chǎng)”。這是企業(yè)人做人做事做企業(yè)的必修課。
培訓(xùn)課程體系見下
五大模塊：
一、大轉(zhuǎn)變；二、接地氣；三、看標(biāo)本；四、瞄定位；五、找途徑
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：
一、大轉(zhuǎn)變
1、企業(yè)危機(jī)的征兆
2、企業(yè)如何在危機(jī)中的突圍
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)致勝之道
二、接地氣
1、官僚體系的迷失
2、破除二手貨的假象
3、業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的突破力
三、看標(biāo)本
1、企業(yè)興衰的3個(gè)啟示及生命周期7個(gè)階段
2、讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)的9個(gè)招式
3、開發(fā)地頭力3個(gè)要素
4、建立釋放地頭力文化場(chǎng)的3個(gè)層次
四、瞄定位
1、發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，守住你的目標(biāo)
2、讓每個(gè)崗位充分活起來(lái)的24個(gè)原則
3、釋放地頭力的10個(gè)心智
4、如何把大事做成小事，把細(xì)節(jié)做透的58個(gè)要素
五、找途徑
1、成功的事業(yè)從成功做人開始
2、成功做人做事的36字訣
3、建立基于單位時(shí)間核算制度的管理模式
4、打造一流團(tuán)隊(duì)的4個(gè)法則
5、基業(yè)常青的接班人計(jì)劃
培訓(xùn)方式：
★專題演講、案例討論、互動(dòng)問答。共鳴、共振、共進(jìn)、共建相交織的創(chuàng)新模式。
★訓(xùn)前問卷、訓(xùn)中互動(dòng)、訓(xùn)后作業(yè)，持續(xù)跟蹤咨詢、輔導(dǎo)與教練。
★培訓(xùn)與能力素質(zhì)評(píng)估相結(jié)合，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)能力優(yōu)勢(shì)與不足，在培訓(xùn)中實(shí)施個(gè)性化的能力點(diǎn)評(píng)，給予提升發(fā)展建議。
培訓(xùn)收獲：
★幫助個(gè)人和企業(yè)找到安身立命之道；
★找到讓每個(gè)崗位充分活起來(lái)的良策；
★共同建構(gòu)釋放地頭力的公司文化場(chǎng)；
★傳授“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念及管理手法；
★幫助壯大了的企業(yè)，強(qiáng)身健體，避免大企業(yè)病。
導(dǎo)師介紹：王育琨
著名管理專家，清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任，山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、南京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授，多家企業(yè)集團(tuán)顧問。曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問，知名企業(yè)集團(tuán)副總裁。十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷，給了他一種“人我一心”的研究方式，他深諳“不悟自心不知企業(yè)家之心”，成為從個(gè)人修為證悟研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一人。他首創(chuàng)“開發(fā)地頭力——經(jīng)營(yíng)管理本真”的新理論，已經(jīng)獲得中國(guó)一線企業(yè)家和國(guó)外管理大師的高度認(rèn)同。日本管理大師河田信認(rèn)為，“地頭力是世界節(jié)性語(yǔ)言，是東方興起與西方衰落的根本”。
2009年，王育琨一系列公開課和內(nèi)訓(xùn)《信心之旅》、《危機(jī)時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理的本真》、《心智的力量》、《地頭力訓(xùn)練營(yíng)》等，得到諸多企業(yè)人的深度認(rèn)同。“地頭力”，正在成為中國(guó)企業(yè)危機(jī)中大機(jī)大用的焦點(diǎn)詞匯。
王育琨現(xiàn)為《經(jīng)理人》、《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》、《商務(wù)周刊》、《亞布力視點(diǎn)》、《綠公司》、《商界評(píng)論》、《上海證券報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《濟(jì)南時(shí)報(bào)》等多家媒體專欄作家。管理博客點(diǎn)擊量每年400萬(wàn)次，成為企業(yè)人觀點(diǎn)碰撞交流的重要平臺(tái)。
王育琨近年出版的暢銷書有：
《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》，中信出版社，2009.8
——“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫唯一作序的中文管理書籍
《傳遞夢(mèng)想：奧巴馬給世人的200個(gè)忠告》，新華出版社2009.3、；《解放企業(yè)人的心靈》，商務(wù)印書館2008.6；《發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)本真》，商務(wù)印書館2008.6；《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》，北京理工大學(xué)出版社2006.7；《全球化之舞》，北京師范大學(xué)出版社2006.2；《失去聯(lián)想》，世界知識(shí)出版社2004.11；《商業(yè)領(lǐng)袖底蘊(yùn)》，中國(guó)新時(shí)代出版社2004.1；《企業(yè)的山脈》，中國(guó)發(fā)展出版社2001.7；《思想片斷》，遼寧人民出版社2000.7
2009年部分受訓(xùn)單位：
聯(lián)想集團(tuán)、德龍鋼鐵、遠(yuǎn)大空調(diào)、美的集團(tuán)、東銀集團(tuán)、華潤(rùn)控股、中牧集團(tuán)、力帆摩托、百度、依文集團(tuán)、寧波城投、特變電工、鄭州移動(dòng)、寧波移動(dòng)、江蘇中達(dá)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、華誼集團(tuán)、三菱商事、大唐集團(tuán) |
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