培訓背景:
“21世紀的組織只有依靠品牌競爭了，因為除此之外他們一無所有”。彼得•德魯克在他的著作《21世紀的管理挑戰》中高屋建瓴地發出他的真知灼見。
隨著全球經濟一體化，越來越多的中國企業開始在國際經濟舞臺嶄露頭角。跨國企業幾乎滲透到中國經濟的每一個領域，呈現產品同質化、競爭白熱化、市場國際化的特征。同時，越來越多的中國企業開始加快了進軍國際市場的步伐。當我們站在國際市場上審視自己的時候，卻驀然發現中國企業在世界品牌之林集體缺席，品牌成為中國企業分享國際盛宴共同面臨的致命“短板”。
當企業之間的競爭日益升級，當產品日益同質化，越來越多的企業陷于價格戰的泥潭苦苦掙扎；面臨越來越激烈甚至于“慘烈”的競爭，企業通過什么樣的手段突出重圍，找到一條長遠的可持續發展的道路？什么是品牌？怎樣建設品牌？誰來經營品牌？ 怎樣找到品牌高級管理人才和品牌 建設 方法？如何培養品牌高級管理人才？在哪里能找到品牌管理高端培訓課程？一直困擾著中國企業家和職業經理人。品牌，已經成為中國企業共同面臨的一個問題。
精英治邦，品牌報國——北大中國品牌領袖（BMBA）高級研修班應運而生。
課程簡介:
多年來北京大學依托其雄厚的師資力量和研發力量，并聯合長期從事跨國頂級企業品牌管理的專家，通過對當前國際上頂級品牌企業的深入研究，結合中國國情針對本土企業品牌建設的實際情況，精心為中國企業家和職業經理人設計了品牌管理高端培訓課程--- 品牌生態管理體系（BMBA）課程。
核心價值:
專業性 ：匯聚全球最新品牌理論，眾多國際和國內頂級品牌公司品牌高級管理者加盟教授精英團隊，揭示《品牌密碼》，掌握品牌基業常青的秘訣，鑄就世界頂級品牌。
系統性 ：整套課程分為專業課和實戰課，課程圍繞著一個高級品牌管理者應該具備什么樣的品牌管理知識展開，將品牌的專業課程和部分實用的高級工商管理課程有機地結合起來。整套課程 體系完整、結構嚴謹、層次分明，全面系統深刻地解碼了全球頂級品牌的成功基因，是目前中國第一套最具專業性、系統性、實戰性的BMBA課程（即第一套完整的、系統的、實用的研修品牌方面的高級工商管理課程）。
實戰性 ：它凝聚了可口可樂、GE、IBM、達能、百威、寶潔、海爾、蒙牛等眾多國際和國內頂級品牌公司高級管理者的品牌實戰經驗和操盤模型，理論與實際緊密結合，采用全案例的教學方法，沙盤演練，注重教學之間的雙向互動。
學員收獲:
幫助學員從課堂討論、案例分析和理論研究中獲得系統的品牌管理和品牌營銷的真知灼見，解決企業品牌建設的實際問題。
幫助學員全面掌握品牌生態管理的知識體系，運用全球頂級企業品牌管理的工具和方法，指導企業建立實用有效的品牌戰略構架，提升品牌管理的水平和實際操作能力，從而加強企業的核心競爭力，把握新經濟時代品牌經營制勝的法則。并找到適合中國企業擺脫品牌成長的困局——從優秀走向卓越的有效途徑。
幫助企業建立以品牌建設為中心的全新運作模式。
幫助學員清除品牌知識碎片，建立品牌生態管理體系（BMBA）的結構化思維。
基業常青，打造百年品牌已經不再是企業家的夢想；從在北大"中國品牌領袖"高級研修班學習開始，這一切皆有可能。
部分師資擬請:
陳 治 GE 公司全球副總裁
鄭小聰 IBM大中華區副總裁
鄭學益 北京大學經濟學院教授、博導 北大繼續教育部部長
邢 崢 經貿委干部培訓處客座教授，北京“兩高”人才評審專家
薛 旭 北京大學經濟學院副教授，中國市場學會副秘書長
余順坤 華北電力大學教授，北京市人力資源委員會主席
郭梓林 北京大學產業與文化研究所研究員，常務副所長
章 政 北京大學經濟學院教授，中國信用管理研究中心常務主任
李利華 法國達能集團中國區調研經理
王 磊 中國寶潔公司市場研究部原高級經理
王漢武 可口可樂、百威啤酒、法國達能集團中國區原高級品牌經理
帕特里克 • 漢倫 Thinktopia公司負責人，曾在世界最知名的廣告創意機構擔任高級執行經理，《 品牌密碼》作者
姚惠忠 臺灣公共關系管理專家
張瑞敏 海爾集團總裁、董事局主席、首席執行官
柳傳志 聯想集團主席、聯想集團控股總裁、中華全國工商業聯合會副主席、九屆全國人大代表
徐和誼 北汽控股集團董事長
胡茂元 中國上海汽車工業（集團）總公司總裁中國上海汽車工業有限公司董事長
王 石 深圳萬科企業股份有限公司董事長
熊曉鴿 美國國際數據集團（IDG）全球高級副總裁
授課對象: 各類企業董事長、總裁、總經理及其他高層管理者和決策者； 各級政府機關和事業單位領導。
教學特色:
一、小班授課
以講師培訓為主，學員討論為輔助。
二、培訓+咨詢
在老師的指導下，學員之間互相咨詢，要求學員在畢業前完成五個以上咨詢案例，字數不做要求。最后集結出版。每期一本書。或以出雜志的形式出版。
三、分組討論
在學員還未開始上課前，根據學員特點，把學員分成若干組，以組為團隊。 講師在本門課程的前一天，根據本門品牌課程的特點，必須給出一個問題，或實例，讓學員分組討論，并給出最終解決方案，在第二天的晚上再集體討論方案的可執行性可最優化性，這樣做的好處是：
1、調動學員的積極性，讓他們在新的課程中，帶著問題去學。
2、更有針對性，學員會根據講師的培訓課程中提煉解決老師遺留問題的解決方案。
3、主觀能動性，課程結束后，每天下午有一個分組討論時間，在這個時間里，團隊成員根據自己不同的特點，積極參與討論，發揮團隊的作用。
4、爭論性，在第二天晚上的時間，大家集體討論的時間里，因為每組的方案不一樣，就有了一個最優化的概念，這樣，就有了一個爭論的過程，講師整體把握，學員自由辯論。這樣，互動性將大大加強。
5、反饋性，我們組織者和講師，可以根據學員最后的解決方案和討論的結果，把握自己本門課程是否起到了作用，有助于及時調整。
四、咖啡時間
每天下午上完一名講師的課程之后，將有一個咖啡時間。也是分組討論的時間，組織者提供場地，和咖啡茶點，供學員分組單獨討論。
五、每天一分享
以抽簽式的抽選學員，每天晚上1到2名學員在課程結束前，總共做半個小時的演講，分別時間控制在十五分鐘左右。每天更換演講學員，學員以在培訓過程中的感悟以及對問題的解決辦法和以前在工作中碰到這類的問題解決辦法的對比做演講內容。
報名條件:
一．國有企業 ：
1．年銷售收入在30億人民幣以上（含30億）；
2．企業決策層，高層管理人員。
二．私有企業 ：
1．年銷售收入在5億人民幣以上（含5億）；
2．企業決策層，高層管理人員。
三．合資及港、澳、臺企業 ：
1．年銷售收入在20億人民幣以上（含20億）；
2．企業決策層，高層管理人員。
四．政府部門 ：
1．市級以上（含市級）的主要領導及主管城市品牌建設的領導。
五．國外企業 ：
1．年銷售收入在50億人民幣以上（含50億）；
2．企業的高層管理人員。
六．其他人員 ：
1．從事品牌管理工作5年以上（含5年）；大學本科學歷，是現有單位的高級管理人員；
2．由全國工商聯，各行業協會學員、會長、副會長、秘書長、副秘書長推薦的人員（須持有推薦單位及推薦人信涵）；
3．由各省、市經貿廳（局）推薦的（須持有推薦單位及推薦人信涵）。
學時安排: 學期1年。集中授課5次，每次6天，每兩個月集中授課一次，共30天。
上課地點: 北京大學校內。如遇特殊情形，為保證研修計劃順利進行，上課地點可做調整。
住 宿: 需住宿者由招生辦提供校內外賓館、招待所住宿信息，學員自主選擇，費用自理。
管理制度: 學員交費入學后，按照北京大學有關管理規定進行管理。學員完成研修學習，符合結業條件者，將獲得由學校統一編號與管理的北京大學結業證書（帶北京大學鋼印）。
報名程序: 提交報名表 (報名表下載) →學員資格審核 → 發入學通知書 → 交納學費 → 報到入學
報到日期: 2009年4月18日（周一）全天報到，（如果時間有所變動，將提前通知報名學員）報到時請帶上免冠彩色照片4張（1寸、2寸各兩張），并在相片背面寫上姓名。
學 費: 68000元（含課程、講座、教材、證書等教學費用）
開 戶 行: 北京市工商銀行海淀西區支行
收款單位: 北京大學
特別說明——
匯票、支票、電匯單上“（收款）單位”一欄均填“北京大學”四字，在“用途”欄里填上“經濟學院“中國品牌領袖”高級研修班XXX(學員姓名)學費”。 匯款后請將銀行匯款回單復印件傳真到010-58850935。 |
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