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    隨著我國經濟持續高速發展，固定資產投資規模將繼續維持高位運行，工程建設市場規模也越來越大。但隨WTO過渡期的結束和建筑市場的全面開放以及施工行業規模的快速增長，市場競爭更加激烈。一方面，“微利”成為施工企業的主要特征，一些企業的生存與發展陷入了困境；另一方面，施工企業粗放管理的現狀沒有得到根本改善，還有很大提升空間。
    胡錦濤同志在中央經濟會議上指出：“要在結構調整和技術進步中挖掘潛力，加快利用先進技術改造高能耗、高污染企業，特別要加強對鋼鐵、有色金屬、建材、煤炭、電力、石油化工、建筑等行業技術改造，全面提高技術裝備和經營管理水平，大力發展循環經濟，堅決淘汰落后生產能力”。
    在新的競爭環境下，為更好的推動建筑領域的進步，促進建筑行業健康有序的發展成為企業領導人面對的重大課題。為此，清華大學浙江長三角研究院精心設計了系統課程，在全國率先推出“建設施工企業與項目監督管理”高級進修項目，期望對施工企業有所助益。
【主辦單位】清華長三角研究院
【招生對象】
• 開發建設施工企業、監理公司總裁、董事長、總經理
• 各級政府負責工程施工的主管領導及負責人
• 與建設施工行業相關的其他機構的高級管理人員
【師資力量】
• 清華大學建筑學院、土木水利工程學院、建筑設計研究院的高級教授
• 建設部、中國建筑業協會、國際項目管理協會等政府部門的官員
• 著名專業機構（中建、城建、住房和城鄉建設部等）的行業專家
【學習證書】
學員完成全部課程的學習并結合實踐撰寫論文后，經專家評定，合格者將頒發“清華大學建設施工企業與項目監督管理總裁研修班”的結業證書。證書加蓋清華大學浙江長三角院公章。
【學習日程】
清華大學：學制18個月，每兩個月集中學習4天，共9次課程
【學習費用】39,000元人民幣/人（包括主講人授課費、教學管理費用，不包括學員的交通費、食宿費用等)
                                   
【課程設置】

模塊一： 建設施工企業行業概況
 行業政策和法律法規
 建設施工企業的分類與等級
 建設市場前景及趨勢——“三強三弱”
 建設施工企業發展戰略
 建筑安全技術標準
 “三控兩管一協調”：進度、成本、質量/內外部（工程、材料商）

模塊二：建設施工企業組織管控體系
 管控模式選擇策略與體系設計
 管控體系的運營和關鍵環節
 相關與無關多元化施工集團的管控；
 專業型施工集團的管控；
 大型國際工程公司的管控模式分析；
 新型業務（EPC/BT/BOT）對集團管控模式的挑戰與策略

模塊三：項目管理的創新
 項目管理模式剖析與工程項目風險管理
 項目管理與工程監理的接軌
 工程項目安全生產存在的問題及對策
 國際招投標項目管理的模式與經驗
 施工項目成本控制與成本管理的核心問題
 OEC（Overall Every Control and Clear）管理法在項目管理中的應用

模塊四：建設施工企業的人力資源（HR）管理
 人力資源戰略與管理（“八大員”的管理）
 企業文化建設
 人才選拔與測評
 激勵性薪酬福利設計
 員工培訓與職業規劃
 人力資源法律實務

模塊五：建設施工企業的財務管理與資本運營
 私募股權市場投融資與創業投資
 管理層收購（MBO）
 員工持股計劃（ESOP）
 金融創新中的投資機會
 不良資產處置中的獲利機會
 國際金融產品與衍生工具

模塊六：合同招投標
 建設工程合同管理風險分析及對策
 “陰陽合同”與合同依法變更的界限
 施工合同管理對工程結算的重要作用
 投標階段的合同管理
 提升合同管理層次
 建筑工程合同體系的協調

模塊七：建筑行業新工藝與建筑節能新技術
 節能省地型建筑
 “三新技術”
 有效解決“肥梁胖柱”問題
 高強鋼筋和高性能混凝土
 功能性砂漿市場——粘結、抹面、防水、地坪、裝飾、砌筑砂漿
 新能源的技術與應用：太陽能、風能、“箱式”保溫、綠色施工

模塊八：熱點研究與參觀考察
 現代建筑（鳥巢，水立方，水煮蛋，央視等新技術應用與研究）
 摩天大樓（臺北101大樓，上海金茂大廈，上海環球金融中心）
 傳世建筑（紫禁城，四合院，私家園林的研究與借鑒）
 公共景觀（奧林匹克森林公園）
 地下空間（地下商業空間，地下花園，地下室，地下車位設計）
 跨海大橋（杭州灣跨海大橋社會及經濟效益分析）
 高速鐵路（磁懸浮和高速鐵路技術與政策分析）
 地鐵建設（杭州地鐵規劃與建設）
 建筑安防（恐怖破壞的預防與應對）
 災后重建（汶川大地震災后重建策略及研究）

【師資介紹】
·專 家 學 者
朱文一：現任清華大學建筑學院院長教授、博士生導師；主要兼職有：中國建筑學會資深會員、常務理事，建設部科技委員會委員，全國高等院校建筑學專業指導委員會副主任委員，首都規劃建設委員會專家組成員，《建筑學報》、《城市規劃》、《世界建筑》、《國外城市規劃》、《華中建筑》、《城市環境設計》、《城市建筑》雜志編委。
秦佑國：曾任建筑學院院長、教授，1996年9月至1997年3月赴美國哈佛大學作高級訪問學者。 2005年9月起任建筑學院學術委員會主任。
莊惟敏：清華大學建筑設計研究院院長，著有《建筑策劃導論》、《建筑設計的生態策略》、《建筑設計與經濟》等專著。曾主持國家美術館改造工程、世界大學生運動會游泳跳水館、2008年奧運會國家射擊館、飛碟靶場和柔道跆拳道館等重大工程的設計工作，多次獲國家及省部級優秀設計獎。
朱宏亮：清華大學教授、中國土木工程學會教育工作委員會副會長、教育部管理科學與工程教育指導委員會委員、建設部工程管理專業指導委員會委員。
江  憶：清華大學教授、建筑學院建筑技術科學系主任。從事人工環境工程領域的教學、科研和工程實施。在建筑熱環境模擬分析，地鐵熱環境仿真與控制，熱網調節與優化，供熱與空調系統的控制與管理，水果蔬菜的產地儲存等方面都做出重要的研究成果，并主持開發了用于建筑環境與市政工程的RH系列計算機控制系統在國內廣泛應用，完成了沈海熱網控制，301醫院空調改造，德黑蘭地鐵BAS系統等多項大型重要工程。
張青林：清華大學國際工程項目管理研究院兼職教授，歷任國家建委第一工程局，國家計委施工管理局處長、局長，國家建設部施工管理司司長，中國建筑工程總公司黨組書記、副總經理。工程建設領域項目經理，80年代組織總結魯布革工程項目管理經驗，并主持制定一系列政策進行引導和推動，為項目管理的發展創造了有利的體制環境。著有《項目法施工》等著作。
張陶偉:清華大學經濟管理學院副教授，中國工商管理案例研究中心負責人、國家外匯管理局原外匯政策顧問、中國國際金融學會理事及副秘書長。1996年入選北京市跨世紀“百人工程”計劃。
房西苑: 國內著名兼并與收購的投融資專家。北京大學國際法學士，美國長島大學國際工商管理碩士，北京大學國情研究中心研究員，美加管理學院兼職教授，中國科學院研究生院兼職教授，美國項目管理協會會員，項目管理培訓師。曾親手操作了海膚康人造皮項目的收購兼并，并曾創立 E-hotel 旅游電子商務網，任現代運通公司副董事長，未來運通公司總經理，成功操作了運通兼并攜程案（兼并后的攜程旅行網在美國上市）
李玲瑤：博士，自由講師，現任數家公司的董事長（北京愛華中興紙業有限公司、中華翰德智慧女性修養學堂等等），畢業于美國馬里蘭大學，獲博士學位。
·政 府 官 員
仇保興: 經濟學博士學位、工學博士學位，高級城市規劃師。曾任浙江省樂清縣委書記、金華市委書記、杭州市委副書記、市長、建設部副部長、黨組成員。現任中央紀委委員，住房和城鄉建設部副部長、黨組成員。
姜萬榮：建設部住宅與房地產業司副司長，曾在建設部政策法規司、住宅與房地產業司工作，并在安徽省滁州市掛職，先后任明光市副書記、滁州市市委常委、副市長。
王早生：建設部建筑市場管理司副司長
吳慧娟：建設部質量安全司副司長
陳全生：現任國務院研究室工業交通貿易研究司司長。曾在國家經委、國家計委、國家體改委、國務院生產委、國家經貿委等部門工作, 長期從事企業改革和管理工作。
劉福垣：國家發展與改革委員會宏觀經濟研究院副院長、研究員。研究領域：宏觀經濟運行和國民經濟發展戰略。1944年9月出生。《工農業收入差異》、《農村改革方略》。
王  平：清華大學繼續教育學院任課教師，現任中國房地產業協會城市開發專業委員會秘書長。 致力于行業創新、完善住宅產業體系，總結出一套具有可操作性的理論體系。
鄭一軍：全國政協委員，高級工程師。先后任北京市政管理委員會主任，北京市公用局局長、黨委書記，北京市市長助理兼北京市市政管理委員會主任，建設部副部長、黨組成員。
王鐵宏：現任住房和城鄉建設部總工程師，研究生學歷，博士學位；研究員。歷任建設部稽查辦公室主任，建設部總工程師、稽查辦公室主任、安全生產委員會副主任。
·專 業 機 構
李建武:組織施工了首體速滑館、國際企業大廈、天都嘉苑住宅樓等工程。施工中十分注重工程質量和成本核算，并在本公司開創了項目承包的先例。
劉洪祥:中國建筑業協會材料分會秘書長，中國建筑業協會材料分會秘書長, 中國質量協會建筑材料用戶委員會主任, 北京市勞動政策咨詢顧問。
陳國才:中建國際建設公司海外事業部總裁，2000年當選為新加坡中資企業協會會長。
楊  慎：中國建筑界資深人士，先后在建筑工程部、國家建委、中國建筑科學院、城鄉建設部任科長、處長、研究所所長、局長、副部長等職； 1991年出任中國房地產集團公司董事長；1994年被選為中國房地產產業協會會長。主要著作：《中國建筑業的改革》、《國際工程承包理論與實踐》、《建筑經濟研究參考資料》、《中國建筑年鑒》。

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