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    華南第一學(xué)府——中山大學(xué)
    享有“華南第一學(xué)府”美譽(yù)的中山大學(xué)是由世紀(jì)偉人孫中山先生于1924年親手創(chuàng)辦的一所名校，是國(guó)家教育部直屬的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)，為中國(guó)十大名牌高校之一中山大學(xué)擁有雄厚的師資力量。全校共有教職工12230余人，其中教授620多人，副教授近960多人，有博士生導(dǎo)師550多人。在校各類學(xué)歷教育學(xué)生47000多人。
    中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院是以成人學(xué)歷教育、網(wǎng)絡(luò)教育和多層次培訓(xùn)教育為主體的實(shí)體學(xué)院，它可以整合和利用校內(nèi)外的資源為社會(huì)提供繼續(xù)教育服務(wù)。學(xué)院一貫堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)辦學(xué)、服務(wù)社會(huì)”的宗旨，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)人才，得到社會(huì)好評(píng)。
    近年來(lái)，已連續(xù)在廣州和珠江三角洲及全省各地，成功舉辦面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的總裁高級(jí)MBA課程研修班，及面向中、高層管理人員的MBA（工商管理碩士）精選課程高級(jí)研修班，學(xué)員近5000名，其中，總裁高級(jí)MBA課程研修班至2007年4月已成功舉辦十期，600多名企業(yè)家學(xué)員，分別來(lái)自廣東各大企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官等高層管理人員，受到企業(yè)界的歡迎好好評(píng)。

改版后新班特色——
1、定位 
    改版前老班：提高學(xué)員工商管理水平
    改版后新班：在提高學(xué)員工商管理水平的同時(shí)，通過(guò)系列沙龍活動(dòng)，進(jìn)一步提升學(xué)員個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)
2、課程設(shè)置 
    改版前老班：12門(mén)核心教學(xué)模塊+10門(mén)選修課程+工商管理論壇
    改版后新班：12門(mén)核心教學(xué)模塊+10門(mén)選修課程+8門(mén)主題活動(dòng)及沙龍+大型工商管理論壇+優(yōu)秀企業(yè)參觀考察
3、課時(shí) 
    改版前老班：34天
    改版后新班：不低于60天
4、師資 
    改版前老班：廣東及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀師資
    改版后新班：結(jié)合以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)內(nèi)眾多一流老師搭建了穩(wěn)定的合作關(guān)系，在以傳統(tǒng)教學(xué)為主的授課形式上，更開(kāi)發(fā)出沙盤(pán)模擬、戶外課堂、沙龍互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等多種新穎教學(xué)模式
5、教學(xué)服務(wù) 
    改版前老班：課堂學(xué)習(xí)+班級(jí)活動(dòng)
    改版后新班：結(jié)合以往的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)不斷的探索總結(jié)，形成一套完整有效的教學(xué)服務(wù)體系：規(guī)范教學(xué)安排；有計(jì)劃地舉行多種形式的班級(jí)聯(lián)誼活動(dòng)；將優(yōu)秀企業(yè)的參觀考察活動(dòng)正式納入教學(xué)計(jì)劃。
6、平臺(tái) 
    改版前老班：以本班級(jí)內(nèi)部為主
    改版后新班：在繼續(xù)強(qiáng)調(diào)以班級(jí)為單位的交流平臺(tái)的同時(shí)，通過(guò)參加知行（MBA）同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了班級(jí)與班級(jí)之間，班級(jí)與學(xué)校及其他社會(huì)團(tuán)體之間的聯(lián)系。

培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)十二個(gè)教學(xué)模塊及案例研討的深入學(xué)習(xí)，通過(guò)多次班級(jí)間企業(yè)交流及考察國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理知識(shí)和決策方法；通過(guò)八個(gè)模塊的主題沙龍活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)；具備在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行宏觀決策與管理的能力，真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
招生對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者
授課方式：課程以導(dǎo)師講授和案例分析為主，輔助以小組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬和各種形式的講座，同時(shí)配合有國(guó)內(nèi)外及廣東優(yōu)秀企業(yè)參觀考察交流活動(dòng)。
學(xué)習(xí)周期：12個(gè)月，每個(gè)月利用周末上課2天，學(xué)習(xí)一個(gè)教學(xué)模塊，最后兩個(gè)月寫(xiě)結(jié)業(yè)論文。
授課師資：由北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、人民大學(xué)等各大名校著名教授、實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師、成功企業(yè)家等組成精英師資隊(duì)伍，為學(xué)員提供一流的教學(xué)和指導(dǎo)。
招生人數(shù)：計(jì)劃招收60名，資格審核通過(guò)后發(fā)入學(xué)通知書(shū)
上課地點(diǎn)：中山大學(xué)校內(nèi)
學(xué)習(xí)證書(shū)：頒發(fā)中山大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)（由校長(zhǎng)簽字并加蓋學(xué)校鋼�。�
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：36800元/人（包括報(bào)名費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、教材資料費(fèi)、課間午餐及茶點(diǎn)等費(fèi)用，住宿交通考察費(fèi)用除外。）

核心課程（12個(gè)教學(xué)模塊）——
1、企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力 2天  參觀、研討、交流 1天 
   民企發(fā)展戰(zhàn)略的分析評(píng)價(jià)與規(guī)劃；企業(yè)的多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略；民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
2、人力資源管理與民企人才機(jī)制    2天    參觀、研討、交流 1天
    民營(yíng)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和發(fā)展；民企績(jī)效管理、評(píng)估與薪酬制度；民企職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)與引進(jìn)
3、市場(chǎng)營(yíng)銷管理與品牌戰(zhàn)略   2天  參觀、研討、交流 1天
    營(yíng)銷戰(zhàn)略、整合營(yíng)銷傳播；品牌戰(zhàn)略與品牌管理；廣告、促銷與媒體關(guān)系
4、財(cái)務(wù)管理與成本控制   2天    參觀、研討、交流 1天
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定與監(jiān)控；財(cái)務(wù)報(bào)表分析與信息利用；民企理財(cái)方法與策略；企業(yè)成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
5、資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策  2天   參觀、研討、交流 1天
    資本運(yùn)作的常用模式介紹；公司并購(gòu)、反并購(gòu)與重組；中小企業(yè)融資策略；民企如何通過(guò)投融資改善公司的財(cái)務(wù)環(huán)境
6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)家精神 2天    參觀、研討、交流 1天
    企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的提升；企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通技巧的培養(yǎng)；民營(yíng)企業(yè)家如何識(shí)人、用人、留人
7、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬 2天   參觀、研討、交流 1天
    企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)；制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略；管理溝通與組織融合；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行；系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制；系統(tǒng)運(yùn)籌管理
8、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2天     參觀、研討、交流 1天
    企業(yè)文化建設(shè)綱要；國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化案例分析；中國(guó)特色企業(yè)文化案例分析；企業(yè)文化與企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)
9、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng) 2天     參觀、研討、交流 1天
    中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與機(jī)遇；建立企業(yè)整體化的效益管理；整體績(jī)效管理案例
10、管理溝通與商務(wù)談判 2天     參觀、研討、交流 1天
    企業(yè)一般溝通過(guò)程；通過(guò)溝通進(jìn)行管理；商務(wù)談判的技巧與藝術(shù)
11、企業(yè)稅務(wù)籌劃與合理避稅 2天    參觀、研討、交流 1天
    企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅成本控制；具體稅種的稅收籌劃及案例分析；稅收籌劃的實(shí)際操作
12 民營(yíng)企業(yè)法律實(shí)務(wù) 2天     參觀、研討、交流 1天
    公司法、合同法等相關(guān)法律知識(shí)；經(jīng)濟(jì)法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律問(wèn)題；典型民營(yíng)企業(yè)法律案例分析

基礎(chǔ)課程及應(yīng)用課程（10天，選修）——
1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1天
2、組織行為學(xué) 1天
3、成本控制與管理會(huì)計(jì) 1天
4、生產(chǎn)與運(yùn)作管理 1天
5、質(zhì)量管理 1天
6、供應(yīng)商采購(gòu)的持續(xù)開(kāi)發(fā)與全面管理技巧 1天
7、倉(cāng)儲(chǔ)管理與縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期實(shí)務(wù) 1天
8、企業(yè)調(diào)研診斷 1天
9、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理 1天
10、演講與口才 1天

國(guó)內(nèi)外商務(wù)考察專線設(shè)置——
1、廣東優(yōu)秀企業(yè)考察（如華為、立白、萬(wàn)和等）
2、新溫州經(jīng)濟(jì)模式－－溫州考察專線  
3、山東青島著名企業(yè)（海爾、海信）考察專線
4、日本、韓國(guó)、澳大利亞著名企業(yè)考察專線  
5、歐洲九國(guó)著名企業(yè)考察專線
6、美國(guó)著名企業(yè)及哈佛大學(xué)考察專線

主題活動(dòng)及沙龍（8個(gè)主題）——
團(tuán)隊(duì)拓展（兩天）
    認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心，改進(jìn)形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；調(diào)適身心狀態(tài)，認(rèn)識(shí)群體的作用，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。 本課程通過(guò)：團(tuán)隊(duì)定向、心理暗示、技術(shù)探險(xiǎn)、個(gè)人嘗試、團(tuán)隊(duì)作為、軍事體驗(yàn)等項(xiàng)目的體驗(yàn)和學(xué)員參與及環(huán)環(huán)相扣的課目設(shè)計(jì)。 
健康管理（一天）
    由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)家應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全面去考慮企業(yè)的發(fā)展和自身的健康成長(zhǎng)，有意識(shí)的實(shí)施健康管理，構(gòu)建健康管理生態(tài)系統(tǒng)。 全面深入的講解有關(guān)健康管理的重要性及相應(yīng)的有效措施，建立健康管理意識(shí)，強(qiáng)化健康管理方法，從而擁有健康的體魄和心理。 
解壓管理（半天）
    從人性化和組織的角度出發(fā)，幫助管理者減輕或消除組織中固有的一些壓力來(lái)源，煥發(fā)工作激情，激發(fā)他們的工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性，形成良性的工作氛圍，從而壓縮生產(chǎn)成本。 幫助管理者認(rèn)識(shí)壓力，學(xué)會(huì)應(yīng)付和舒緩壓力的方法，還與管理者一起探討如何有效地為組織解壓在有效的壓力管理下達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。
音樂(lè)賞析（一天）
    音樂(lè)作用于人的聽(tīng)覺(jué)，引發(fā)人們的種種體驗(yàn)和聯(lián)想，使人步入藝術(shù)審美地，并從中獲得某種精神享受和滿足。 通過(guò)音樂(lè)的節(jié)奏、樂(lè)句、樂(lè)段、旋律、音色、等，了解其藝術(shù)語(yǔ)言的特點(diǎn)；學(xué)會(huì)運(yùn)用音樂(lè)的一般欣賞方法去賞析具體的音樂(lè)作品。 
藏品鑒賞（一天）
    提升藝術(shù)品收藏家的鑒賞能力；掌握藝術(shù)品投資規(guī)律；攜手權(quán)威專家，聯(lián)誼知名藏家，共享廣泛的人脈資源；讓更多的藝術(shù)家的作品為世人慧眼所識(shí)，真實(shí)歷練投資者的經(jīng)營(yíng)管理能力和控制能力。古陶瓷鑒賞與鑒定；現(xiàn)代仿古瓷器的鑒別；藏瓷實(shí)戰(zhàn)；中國(guó)書(shū)畫(huà)藝術(shù)鑒賞與鑒定；玉器鑒賞與鑒定；古玩雜項(xiàng)的鑒賞與鑒定等。 
品味紅酒（一天）
    適度地了解和掌握西方酒文化，得體地加以運(yùn)用，凸顯個(gè)人人文氣質(zhì)和個(gè)人風(fēng)采,為營(yíng)造和諧的社交氛圍,實(shí)現(xiàn)跨文化交流和商務(wù)雙方的良性互動(dòng)創(chuàng)造條件。 葡萄酒（紅葡萄酒，白葡萄酒）；  葡萄酒概況； 葡萄種類及種植方式； 葡萄種植莊園； 葡萄酒的釀制方式與技術(shù)； 葡萄酒的品嘗與品質(zhì)等級(jí)； 葡萄酒的飲用方式。
解讀茶文化（一天）
    掌握中華茶藝的概念和分類原理，以及茶藝與茶文化、茶道、茶俗的區(qū)別和聯(lián)系。了解當(dāng)代一些代表性茶藝的程式和方法；中華茶道的精神。 說(shuō)茶；中華茶道概念；中華茶道發(fā)展簡(jiǎn)史；中華茶道構(gòu)成；中華茶藝；中華茶道的思想文化。 
商務(wù)禮儀形象管理（半天）
    讓受眾學(xué)會(huì)基本職業(yè)場(chǎng)合著裝方式；掌握著裝與搭配技巧；清楚自己的職業(yè)形象定位；學(xué)識(shí)各種社交禮儀，樹(shù)立得體的職業(yè)形象。 通過(guò)角色扮演、互相評(píng)價(jià)、小測(cè)驗(yàn)和自我完善計(jì)劃等互動(dòng)式教學(xué)法，加深學(xué)員對(duì)基本禮儀的理解和掌握，以便在實(shí)踐中自如應(yīng)運(yùn)。 

導(dǎo)師簡(jiǎn)介——
劉  峰 教授：國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任、博士生導(dǎo)師；中國(guó)管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長(zhǎng)、北京大家客座教授；承擔(dān)國(guó)家級(jí)社科項(xiàng)目“21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新趨勢(shì)”。
路長(zhǎng)全 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：被譽(yù)為中國(guó)的科特勒。曾任伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷策劃副總，為數(shù)百家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷咨詢和管理服務(wù)，創(chuàng)造一系列經(jīng)典的成功案例。
曾仕強(qiáng) 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：中國(guó)式管理大師，全球華人中國(guó)式管理第一人，現(xiàn)任臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng),臺(tái)灣交通大學(xué)教授,臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)；英國(guó)牛津大學(xué)管理哲學(xué) 榮譽(yù) 博士、英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士、國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士。
余明陽(yáng) 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：中國(guó)策劃研究院院長(zhǎng);復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后；聯(lián)合國(guó)國(guó)際信息科學(xué)院（IIA）院士、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)品牌戰(zhàn)略委員會(huì)主任；曾擔(dān)任中國(guó)沱牌曲酒股份有限公司總裁。
孫  煒 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，著名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)專家。具有深厚的稅收和會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐基礎(chǔ)。香港德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所所ACCA特約培訓(xùn)講師。先后在天泰集團(tuán)、德盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所作工作，積累了大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例。
洪兵 教授：我國(guó)資深戰(zhàn)略研究專家，戰(zhàn)略學(xué)博士生導(dǎo)師，中國(guó)孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京大學(xué)國(guó)際MBA、清華大學(xué)、北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、長(zhǎng)江商學(xué)院、上海交通大學(xué)等著名院校特邀戰(zhàn)略教授，。
張瑞君 博士：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、用友軟件股份有限公司高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)信息技術(shù)改造投資項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)審專家、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院外聘教授。
曾湘泉 教授：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng), 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和薪酬理論及管理教授、博士生導(dǎo)師, 中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)科學(xué)教學(xué)分會(huì)會(huì)長(zhǎng),1998——1999年度美國(guó)富布萊特訪問(wèn)學(xué)者美國(guó)管理學(xué)會(huì)和美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)會(huì)員。
趙  民 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：新華信管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁。南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)工學(xué)學(xué)士; 美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA; 現(xiàn)為北京新華信管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng); 北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員。
劉啟明 實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師：清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)銀行國(guó)際金融中心客座教授。10年以上歐美一流咨詢公司高層管理工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)國(guó)情和中國(guó)企業(yè)的深入了解。 現(xiàn)任英國(guó)倫敦上市的全球第二大營(yíng)銷咨詢公司TNS中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁。
朱玉童 實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師：主持了廣東健力寶、孔府宴、小鴨熱水器、益生堂三蛇膽、奧林飲料、三九化工、三九食品、天健地產(chǎn)、君安金行等數(shù)十項(xiàng)整體營(yíng)銷策劃案。被評(píng)為"中國(guó)十大策劃專家"之一。
莫少昆 教授：現(xiàn)任新加坡國(guó)立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院、澳洲國(guó)立大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授；清華大學(xué)EMBA客座教授，新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)，新加坡SQ服務(wù)咨詢中心高級(jí)顧問(wèn)。
史永翔 實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師：中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，最具人氣的企業(yè)管理教授，七年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國(guó)區(qū)――首席專家，頂峰效益管理顧問(wèn)有限公司總裁，中國(guó)清華大學(xué)，人民大學(xué)客座教授。

教學(xué)服務(wù)——
一、 教學(xué)服務(wù)宗旨
1、 學(xué)習(xí)：更好地幫助學(xué)員掌握工商管理系列理論
2、 友誼：進(jìn)一步增進(jìn)同學(xué)間的友誼及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流
3、 合作：進(jìn)一步構(gòu)建學(xué)員精英平臺(tái)，鼓勵(lì)學(xué)員開(kāi)展商務(wù)合作活動(dòng)
4、 發(fā)展：提升本身的工商管理水平，發(fā)展自己與企業(yè)
二、 教學(xué)服務(wù)綱要
1、 專職帶班老師 —— 各班級(jí)安排一位專職的教務(wù)人員。為學(xué)員提供一站式服務(wù)（從開(kāi)學(xué)――結(jié)業(yè)全程跟蹤），學(xué)員有任何建議和意見(jiàn)都可以與教務(wù)人員溝通解決。
2、 新同學(xué)交流 —— 班級(jí)成立之初，帶班老師須組織本班同學(xué)進(jìn)行為期兩天的戶外拓展訓(xùn)練，活動(dòng)過(guò)程中配合破冰游戲讓新同學(xué)們相互認(rèn)識(shí)，并在開(kāi)學(xué)第一次小班課后舉行首次班級(jí)聯(lián)誼晚會(huì)，加深同學(xué)們彼此之間的印象，促進(jìn)友誼交流。
3、 課程通知體系 —— 總裁班每次課程均會(huì)發(fā)布下次上課預(yù)告，正式上課以書(shū)面?zhèn)髡婕皫О嗬蠋熾娫捦ㄖ獮闇?zhǔn)，另會(huì)配合電腦群發(fā)短信提醒。
4、 優(yōu)質(zhì)課中服務(wù) —— 為營(yíng)造舒適溫馨的教學(xué)環(huán)境，總裁班每次課堂均提供早點(diǎn)、茶水、咖啡及水果。課程期間午餐均安排校內(nèi)圍餐，方便同學(xué)間即時(shí)交談。外地學(xué)員如需住校，請(qǐng)?zhí)崆芭c帶班老師聯(lián)系，可協(xié)助學(xué)員預(yù)定房間。
5、 班級(jí)活動(dòng)規(guī)定 —— 班委每?jī)稍马毥M織一次班級(jí)同學(xué)交流活動(dòng)，前往某位或某幾位學(xué)員企業(yè)參觀、研討、交流本月課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，以達(dá)到消化、鞏固、提高目的。（有關(guān)時(shí)間、地點(diǎn)、參加企業(yè)等另行通知，學(xué)員自愿參加，交通、食宿費(fèi)用學(xué)員自理。）
6、 小組活動(dòng)規(guī)定 —— 班級(jí)各小組組長(zhǎng)每月須組織一次本組同學(xué)的交流活動(dòng)，活動(dòng)以學(xué)習(xí)、友誼為目的，開(kāi)展形式有企業(yè)參觀、外出郊游、主題活動(dòng)等。
7、 班級(jí)年會(huì)活動(dòng) —— 每年年底班級(jí)組織一次全體學(xué)員均參加的班級(jí)年會(huì)，大家總結(jié)一年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，分享來(lái)年的各種想法與計(jì)劃，配合形式多樣的晚會(huì)活動(dòng)加深同學(xué)們的友情。
8、 班級(jí)體育競(jìng)賽 —— 總裁班各班內(nèi)部、班級(jí)與班級(jí)之間不定期地舉行籃球、羽毛球、乒乓球等多種體育項(xiàng)目的競(jìng)賽活動(dòng)，在強(qiáng)健體魄的同時(shí)加強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
9、 補(bǔ)課規(guī)定 ——
1） 學(xué)員因故未能上課，必須書(shū)面或口頭請(qǐng)假，否則一律不給予補(bǔ)課;
2） 因故缺課同學(xué)有兩種補(bǔ)課方法，其一，可派代表頂替上課;其二，在其他班級(jí)補(bǔ)上；
3） 補(bǔ)課時(shí)間在學(xué)員結(jié)業(yè)前，結(jié)業(yè)后不給予補(bǔ)課；
4） 無(wú)故曠課1/3以上，學(xué)校不給予補(bǔ)課。
10、教學(xué)增值服務(wù) —— 總裁班會(huì)不定期開(kāi)展教學(xué)增值服務(wù)課程，其中包括論壇、講座、報(bào)告會(huì)和沙龍，學(xué)員收到正式通知后均能免費(fèi)參加。
11、教學(xué)質(zhì)量保證 —— 學(xué)員對(duì)任課老師實(shí)行評(píng)分制度。如大多數(shù)同學(xué)認(rèn)為該老師授課水平在70分以下，則重派一位優(yōu)秀老師重講該課程，而重講的課不算正常課時(shí)，即補(bǔ)課。
12、學(xué)員生日祝福——總裁班學(xué)員生日時(shí)帶班老師會(huì)組織班委為過(guò)生日的學(xué)員送上生日禮物，并代表全班同學(xué)送上生日祝福，增進(jìn)同學(xué)之間的感情。
班委職責(zé)：
班   長(zhǎng)： 1、召集和主持班會(huì)；2、統(tǒng)管全班事務(wù)，并檢查班委會(huì)決議的落實(shí)情況；3、代表本班簽署重要文件。
秘 書(shū) 長(zhǎng)：1、貫徹和執(zhí)行班會(huì)決議；2、主持本班的具體工作及落實(shí)；3、負(fù)責(zé)班級(jí)經(jīng)費(fèi)的管理（參考意見(jiàn)） ；4、處理其他日常事務(wù)。
副 班 長(zhǎng)：1、掌管理班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)；2、分管四部門(mén)工作：策劃部、學(xué)習(xí)部、活動(dòng)部、外聯(lián)部；具體分管部門(mén)有班長(zhǎng)安排。
學(xué)習(xí)部長(zhǎng)：1、組織班級(jí)同學(xué)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助全體同學(xué)共同進(jìn)步；
        2、為班級(jí)同學(xué)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流提供服務(wù)和方便；
        3、向?qū)W校和班級(jí)同學(xué)推薦優(yōu)秀的老師或課程；
        4、積極搜集同學(xué)們對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向?qū)W校反饋；
        5、簡(jiǎn)報(bào)分享；
策劃部長(zhǎng)：1、負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)班級(jí)同學(xué)、班級(jí)之間的商務(wù)合作。
活動(dòng)部長(zhǎng)：1、組織班級(jí)同學(xué)對(duì)外參觀、考察；2、與活動(dòng)部長(zhǎng)、外聯(lián)部長(zhǎng)協(xié)作，定期開(kāi)展形式多樣且有益的班級(jí)活動(dòng)。
外聯(lián)部長(zhǎng)：1、本班委會(huì)與其他班委會(huì)聯(lián)動(dòng)；2、班委會(huì)與總裁EMBA同學(xué)會(huì)聯(lián)動(dòng)；3、班委會(huì)與政府組織、企業(yè)、商會(huì)、協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)。
學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)：為幫助學(xué)員進(jìn)一步掌握工商管理知識(shí)，總裁班在開(kāi)課后會(huì)將學(xué)員劃分為幾個(gè)學(xué)習(xí)小組，作為今后學(xué)員參與案例研討、課后作業(yè)及參觀考察的基本學(xué)習(xí)單位。小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本組相關(guān)工作并協(xié)助班委會(huì)開(kāi)展工作。
說(shuō)明：班級(jí)學(xué)員人數(shù)達(dá)50人以上時(shí)，即可進(jìn)行班委推選，班委每半年換屆選舉一次，小組組長(zhǎng)每季度輪換一次。

報(bào)名資料：請(qǐng)報(bào)名同學(xué)先填寫(xiě)報(bào)名申請(qǐng)表，并交納身份證復(fù)印件一份；大一寸彩色免冠照片六張；單位簡(jiǎn)介一份。
匯款賬戶：請(qǐng)同學(xué)將學(xué)費(fèi)31000元匯入以下賬戶；雜費(fèi)5800元上課時(shí)交取現(xiàn)金。
    開(kāi)戶行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州中山大學(xué)支行；
    戶名：中山大學(xué)—高教院；
    賬號(hào)：44-051501943600020。

    ==報(bào)名咨詢==

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）