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    “如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結微軟成為世界級企業的秘訣。 進入知識經濟時代，知識與人才在企業中的作用越來越突顯。作為企業里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭。現代人力資源管理以其人性化、系統化、科技化等優點區別于傳統人力資源管理，并推動著企業的高速發展。如何契合企業的發展戰略，確保人力資源系統的高效，成為了眾多企業關注的首要問題。
    清華大學繼續教育學院整合知名培訓機構優勢資源共同舉辦“實戰型人力資源總監研修班”，為您和您的企業提供了精練的課程設置、最新的實戰案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺，并邀請國際知名企業人力資源總監為您答疑解惑，讓您盡快領悟現代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。
    帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學們現場剖析……
主辦單位：清華大學繼續教育學院
課程特色：
 國際知名院校：由清華大學繼續教育學院舉辦，并整合知名培訓機構——眾行管理顧問有限公司的課程體系，立足本土提供國際化的實戰課程。
 師資陣容強大：由清華等著名高校教授、中外知名企業界高管聯合執教。
 教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
 課程內容實用：為總監級高級經理量身制作，可操作性強，即學即用。
 最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
學員對象：
    企業總經理、人力資源總監/主管/經理、人事部經理等企業中高層管理人員。
學習認證：
    完成課程學習并經考試、考察合格者由清華大學繼續教育學院頒發“清華大學實戰型人力資源總監研修班”結業證書。證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續教育學院公章，可在清華網站查詢和認證。
教學安排：在職學習, 學期四個月，每次集中上課四天（周四至周日）上課。共108學時。
上課時間：2009年7月16日－19日（下期開課時間：2009年11月）
培訓地點：清華大學  
培訓費用：9800元人民幣（含授課費、資料費、證書費、教學管理費），學員學習期間我院協助安排食宿，費用自理。

課程安排——
一、核心課程
人力資源戰略規劃與組織設計（1天） 
  ---組織與人力資源管理制度的設計的核心要素
  組織機構的設置與調整
 企業人員計劃的制定
 人力資源管理制度與費用預算
 組織與人力資源管理制度設計的五要素
 戰略
 組織
 人力資源
 制度設計
 文化整合 
員工關系管理與勞動法規實務（1天）
  ---典型勞動合同、勞動爭議案例分享，答疑解惑
 當前勞資關系特征和勞動法律立法趨勢
 當前勞資關系基本特點和核心
 當前勞動爭議的特點和類型
 勞動爭議仲裁與訴訟處理實務
 員工管理的關鍵環節和重點問題
 勞動法律立法的最新變化和基本走勢
 員工關系管理中的勞動法規運用
 問題員工的有效管理和合法處理 
招聘甄選與人才選用策略（1天）
  ---最佳人才選用的途徑---崗位素質模型
  人才選聘要考慮的維度
 各類應聘職位的勝任特征模型
 實用性勝任特征模型的構建與應用
 結構化面試
 結構化面試的誤區以及其他技術
 高級人才的甄選與引進策略 
建立以需求為導向的量化培訓管理體系（1天）
  ---量化你的培訓管理
 培訓管理體系的建立契機運作
 培訓課程體系的分類原則及方法
 培訓需求鑒定方法和量化分析
 培訓KPI管理
 培訓報表
 培訓資源管理與培訓評估
基于戰略的績效管理（1天）
   ---績效管理的和核心工具、方法
  績效管理的定義與用途
 構建績效管理體系的組成人員選擇
 績效評估的實操技巧
 績效管理方案的選擇與比較
 KPI關鍵績效指標法的思路與關鍵
 戰略目標的來源、目標管理體系
 目標分解的兩種主要方法
全面薪酬管理及激勵機制（1天）
  ---薪酬福利戰略的制定策略
 企業薪酬福利的策略
 全面薪酬福利計劃
 薪酬福利管理的知識結構
 職位分級與市場薪酬調查
 技術在薪酬福利管理中的應用
 不同序列崗位薪酬結構的比較
 高層激勵體制——股票期權的設計
職位分析/職位評估（1.5天）
  ---崗位分析/崗位評估的策略工具與方法論
  工作分析的用途與合理步驟
 工作分析的技術
 工作分析問卷的設計與注意事項
 職位評估的作用與方法
 國際通用的崗位評估方法
 任職資格標準設計的原則和方法
企業重組、并購中的人力資源整合（0.5天）
  ---保留并選拔企業關鍵人才的依據
 重組與并購的起因
 并購對象的選擇及調查渠道
 重組、并購企業中人力資源整合的思路及主要問題
 組織文化的類型
 文化整合的模式
 重組對企業人事安排的影響和解決方案

二、歐洲商學院 — E—learning遠程必修課
    壓力管理之一：壓力管理的兩重性
壓力管理之二：成功的實施壓力管理
現代雇傭關系、員工管理

報名手續與交費方式：
    1、將報名表填好后，以傳真、電子郵件方式提交，并及時確認。 
    2、提交相關材料，將身份證復印件、三張兩寸免冠彩色照片、畢業證書復印件，郵寄或傳真至項目部。
    3、資格審查通過后發放錄取通知書學員接到學校正式入學通知書后在五個工作日內通過銀行將學費匯入清華大學指定賬戶：
        戶  名：清華大學
        開戶行：工行北京分行海淀西區支行
        帳  號： 0200004509089131550
    （備注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“繼續教育學院實戰型人力資源總監培訓費”，并將銀行匯款憑證的復印件傳真至010--58850935。）

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）