優化公司治理 制定領先戰略 拓展資本視野 把握投資決策 占據金融高地
吸取古今名家思想精髓 師資最優 學員評定 免費更新 終身教育
企業家是現代社會的中堅力量，他們的經營能力與素養將對企業和社會產生重要影響。
清華大學作為中國最高學府之一，歷來就是工商管理人才精英成長的搖籃。而專為具有戰略發展眼光的企業領導者定制的EMBA高級管理課程，將使學員領略到高屋建瓴的領導視角和獨特的戰略發展理念，提供基于戰略角度的思考方法，提升企業家的戰略決策、經營管理和變革創新能力……
“卓越商道與創新經營總裁研修班”是結合長期培訓經驗，從企業和企業家面臨的實際問題和需求出發，精心設計，更有針對性、時代性和創新性。
【課程目標】傳播最新的管理思想和方法，為中國培養國際化的優秀企業家。
【課程對象】企業董事長、總裁、首席執行官、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。
【學習安排】
開課時間：2009年4月22--24日 學習地點：清華大學
學制一年，分階段上課，每階段集中授課4天，共28天，224學時。
【學習投資】長期班39000元/人（含資料、通訊錄、證書、合影、學習用具等費）。食宿由學校協助統一安排，費用自理。
【入學程序】
1、填寫申請表、身份證及學歷證明復印件、公司傳真至招生處；
2、申請資料經審核，參考個人背景、工作業績和報名順序，確定錄取名單；
3、寄發“錄取通知書”，學員按規定交納學費，并辦理相關手續準備開學；
4、報到時請攜帶三張二寸照片、并出示本人身份證原件。
5、學員培訓費用請轉入以下賬號：
戶 名：清華大學(909)
開戶行：工行北京分行海淀西區支行
帳 號：0200004509089131550
注： 請在匯款單“匯款用途”欄注明“卓越商道與創新經營總裁研修班”字樣。請將匯款票據分別傳真至： 010-58850935。
備注：報名學員須準備身份證與學歷證復印件各1份；2寸藍底免冠彩照3張；名片3張；企業簡介（600字以上）1份；報名申請表1份。
【學習認證】
學完全部課程并考核合格后，由清華大學頒發學校統一編號的結業證書，證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印，證書編號可登陸清華網站查詢。學員學習檔案保留在清華大學，可供人事組織部門用人參考。
【增值服務】
1、成為清華大學同學會會員，享受會員待遇；
2、每年舉辦同學聯誼會、創新論壇、出國考察等活動；
3、定期向學員傳遞最新管理培訓動向，新學員2年內可免費參加由清華大學河北清華發展研究院企業家研修中心舉辦的部分培訓課程；
4、學員經過考核評價后，可申請由國家人事部全國人才流動中心頒發的高級商務策劃師資質證書。
【教學管理】
1、研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助教學管理；
2、班委會組織酒會、球賽、同學聯誼、互訪企業、成立班級企業等活動；
3、評選優秀學員，頒發優秀學員榮譽證書；
4、學員在清華大學正式注冊并進行學習管理。
【師資陣容】
清華、北大、人大等著名高校專家學者、知名經濟學家、資深管理專家；商務部、證監會，發改委等政府職能部門高級官員；著名金融企業顧問、資本運作專家、管理實戰派專家；明星企業的企業家和企業高管人員。
【課程安排】
課程一：綜合管理篇
公司組織與治理
產權制度和企業法人治理結構
企業如何挑選高層經理
治理中的激勵與約束機制
國內外公司治理案例分析與研究
企業流程重塑與管理討論
戰略管理新思維
戰略思維與戰略運籌
全球化戰略與中國企業的戰略機遇
中國產業戰略性調整與市場競爭戰略
戰略制定的方法與實施方案
地產改革下的經濟對策與戰略制定
發展轉型期企業管理
發展轉型期的主要癥狀
發展轉型期的預防、治療方案
發展轉型期轉型的管理模式
發展轉型期企業家管理風格矩陣
發展轉型期企業家自身提升綱要
卓越品牌塑造
品牌戰略與企業文化
品牌戰略的構成要素
如何打造企業品牌和產品品牌
總裁個人品牌與企業品牌
萬科地產品牌案例分析
企業的創新機制與國際化戰略
中國外經貿體制的改革
經濟全球化中的國際爭端解決
反傾銷國際法律及他國案例分析
中國跨國兼并、收購和投資
創新與超越性思維
新經濟時代的緊迫性
克服思維障礙
超越性思維
超越性思維的方式
企業盈利模式設計
為盈利和增長而進行盈利模式優化設計
破壞性創新模式
發現全新利潤區
客戶解決方案模式
盈利模式設計的12個步驟
人力資源開發與績效管理
人力資源開發與人才機制建設
職業經理人的引進和任用
績效管理與激勵制度設計
現代人力資源管理的3P模式
如何吸引、留住、激勵知識人才
企業領導者的財務管理
報表解讀涉及的管理問題
編制新的管理報表
利潤的設計及來源
企業發展三個階段的資金配備方式
現代金融與資本運作
企業融資的主要工具
營運資本的管理
企業金融的風險管控
金融市場與金融機構
現代營銷管理
市場定位
營銷渠道建設與管理
廣告與促銷
營銷高境界
企業文化與學習型組織建立
企業文化的塑造
彼得•圣吉對學習型組織的研究
構建學習型組織
組織行為分析與組織架構
課程二：領導韜略與決策藝術篇
現代卓越領導力與領導藝術
果斷決策、果斷執行
關注結果，提高績效
善于激勵，重在用人
行為修煉，領導藝術
“博弈論”與領導韜略
博弈論經典案例
“囚徒困境”及實證分析
博弈理論及策略
領導決策的程序與方法
領導突變管理與危機管理
企業領導者的心理變革
企業領導者心智模式再造
卓越領導力的成功方程式
危機管理與危機公關
權變理論與權變中的領導角色
贏得領導魅力的藝術
領袖人物的超凡魅力
權變中的領導角色意識
領導權威的創造性
領導者心智模式建設
觀念的改變
中美日文化比較
積極正面的思考
七項心理定律與七個習慣
情商與影響力
智商、情商、逆境商的開發
情商的培養
締造下屬的自信
提高領導者的個人影響力
課程三：謀略篇
毛澤東戰略智慧
毛澤東戰略智慧的11個辯證范疇
商場游擊戰的法則
十大軍事原則
戰略思維模型
孫子兵法與統帥之道
孫子兵法戰略范疇及理念
孫子兵法戰略意識
孫子兵法戰略藝術
孫子兵法十三篇解析
東方戰略精要
東方戰略體系框架
東方戰略的科學性與藝術性
戰略基本范疇的邏輯關系
東方戰略與當代社會
思想統治企業
企業家的“道”與“術”
企業家與企業文化
企業家的人本思想
課程四：國學精粹與人文素養篇
領導者心理調適
心理失衡對健康的危害
領導者常見的心理失衡
心理失衡的主觀原因與調適原則
領導心理失衡的調適方法
儒家文化與當代社會
中國哲學精神
儒家文化的現代價值
儒家思想與東方管理
儒家文化與企業家精神
國學精粹與現代管理
中國傳統哲學思想與現代謀略
《周易》智慧與經營管理
《老子》思想與"無為而治"
"形儒"、"內道"、"重法"思想與企業家精神
皇帝內經與養生
世上本無病，愚人使生之
法于陰陽，順應自然
春養肝，夏養心，秋養肺，冬養腎，四季養脾胃
課程五：政策篇
區域經濟發展政策解讀
如何獲得國家政策和財政支持
政治體制改革與地方經濟發展
國家對中小企業發展政策及融資、技改政策解讀
國家發改委項目申報審批程序
人民幣匯率調整對中國經濟影響
【擬邀請部分教授專家】(排名不分先后)
魏 杰 清華大學經濟管理學院教授、著名經濟學家
余明陽 清華遠程學堂課程主講教授，知名品牌專家
蔡繼明 清華大學人文社會科學學院教授
方爾加 中國政法大學人文學院哲學教研室教授
吳新華 中國管理科學研究院領導科學研究所研究員
周培玉 人事部著名商務策劃專家
周建波 北京大學經濟學院副教授
宋洪祥 著名納稅籌劃實務操作專家
胡鞍鋼 著名經濟學家
路長全 中國最具價值的營銷實戰專家
王以華 清華大學經濟管理學院教授
吳維庫 清華大學經濟管理學院副教授
董 明 國家行政學院教授，經濟學博士
劉余莉 中共中央黨校哲學部教授
劉福垣 國家發改委宏觀經濟研究院副院長
周 立 清華大學經濟管理學院教授
姜彥福 清華大學經濟管理學院教授
荊建林 清華大學經濟管理學院教授
劉啟明 世界著名咨詢公司美國NFO公司亞洲區副總裁
翟新兵 中國著名的實戰派企業管理專家
劉 昕 中國人民大學教授
郭天祥 著名心理學、情商學、成功學教育專家
秦駿倫 中國創造學會理事 國家級突出貢獻專家
普穎華 著名孫子兵法與商戰研究專家
劉紅松 軍科院教授、人力資源、管理心理學專家
遲啟軍 德爾福—清華研究所所長
江 英 中國軍事科學院研究員 博導
樊 綱 中國經濟體制改革研究基金會秘書長，國民經濟研究所所長 |
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