洞悉領(lǐng)導(dǎo)力變革破解家族傳承難題推動企業(yè)績效提升
【課程背景】
我們的價值和自身變革的要求是什么？
家族企業(yè)是推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生的重要力量，為了更好承擔(dān)履行這份責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向未來，主動變革，謀求更好更快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在變革中成長、在成長中提升績效的目標(biāo)。
我們需要一個什么樣的學(xué)習(xí)平臺？
開放的中國、開放的清華，搭建一個融創(chuàng)始人、接班人和職業(yè)經(jīng)理人共同的開放的學(xué)習(xí)平臺，這是一個重大的變革和創(chuàng)新。背靠背、封閉的學(xué)習(xí)平臺不可能找到解決家族人才和治理等核心問題的解決方案。通過多方的激烈碰撞，才能讓各自明白優(yōu)點在哪里、缺點又在哪里，才能理解各自的需求和心理，才能審視評估各自的意識和行為，才能更好地使創(chuàng)始人和接班人相互理解和化解沖突，才能更有效地推動職業(yè)經(jīng)理人和家族成員之間的包容和融合。
我們能否順利完成交接班？
研究發(fā)現(xiàn)，70%取決于創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見、能力和提前規(guī)劃，取決于創(chuàng)始人愿不愿放權(quán)、敢不敢放權(quán)、會不會放權(quán)的心態(tài)和方法；僅有30%取決于接班人的意愿和能力。因此，創(chuàng)始人是企業(yè)能否順利完成交接班的第一責(zé)任人。
我們的接班人到底要接什么？
首先要明確：接班不僅是家族成員的接班，也不僅是一個人的接班，而是分層次的接班、一個團(tuán)隊的接班。還要清醒地認(rèn)識到：接班人不簡單是財產(chǎn)繼承和產(chǎn)業(yè)繼承，更重要的是吸取創(chuàng)始人精神世界中的優(yōu)秀基因，比如責(zé)任與愛。接班人必須學(xué)習(xí)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營膽略和優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)驗，并勇敢地承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展責(zé)任，不斷創(chuàng)新，才可能讓家業(yè)永續(xù)，企業(yè)永恒。
我們的職業(yè)經(jīng)理人又將扮演什么角色？
職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)接班重要成員，接班人既可能在家族成員中選，也可能在職業(yè)經(jīng)理人中選。信托責(zé)任決定了職業(yè)經(jīng)理人要具有更多的正直和有為，更多的良心和公正心，要敢于“賭”老板和善于留“遺產(chǎn)”。
【學(xué)習(xí)回報】
系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)家族企業(yè)最關(guān)注的熱點話題，觀點鮮明，對策實際有用
促進(jìn)觀念日新，尋找家族基業(yè)常青的長效基因
建立企業(yè)創(chuàng)始人、家族成員和經(jīng)理人在一起的學(xué)習(xí)平臺，換位思考，心靈對話
啟迪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心智，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)思維、人文素養(yǎng)和領(lǐng)袖氣質(zhì)
領(lǐng)悟清華園“自強不息，厚德載物”內(nèi)涵，發(fā)揚傳播清華文化精神
加入清華大學(xué)總裁俱樂部，增進(jìn)人脈關(guān)系、搭建合作與交流的平臺
【學(xué)習(xí)對象】
創(chuàng)始人、家族成員、高級職業(yè)經(jīng)理人
【教學(xué)方式】
境內(nèi)+境外（自選）雙段學(xué)習(xí)考察
名師講授、專家論壇、案例分析、互動交流
親赴美歐、日韓、港澳臺、內(nèi)地（可選）著名企業(yè)實地考察
【課程特色】
批判性教學(xué)導(dǎo)向，70%批判、30%贊美，從剖析家族企業(yè)存在風(fēng)險與危機(jī)著手
以“咨詢式”教學(xué)方式為主，培育領(lǐng)導(dǎo)者采取咨詢思維與方法來推動變革
將變革管理理念與方法融入家族企業(yè)績效改進(jìn)過程之中
由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、管理專家、家族企業(yè)研究學(xué)者主講
【學(xué)制學(xué)時】
學(xué)制16個月，每2個月學(xué)習(xí)3天，共24天。
LM1007屆 7月30日－8月1日
LM1009屆 9月24日－26日
LM1011屆 11月19日－21日
【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)】
學(xué)費39800元/人，（包括學(xué)費、講義資料費、證書費等），可代為安排食宿，費用自理。其中，境內(nèi)外企業(yè)考察費用自理。
【學(xué)籍管理】
學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)“清華大學(xué)民營企業(yè)繼承人高級研修班”結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，加蓋鋼印。
【報名方法】
將報名表填好后傳真至010-58850935，經(jīng)審核確認(rèn)后發(fā)送“入學(xué)通知書”，學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室。
【核心課程】
A.課程內(nèi)容部分
第一模塊：近代商幫與家族企業(yè)
課程設(shè)置
晉商制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
當(dāng)代企業(yè)家該向徽商學(xué)什么
浙商模式和發(fā)展新趨勢
課程內(nèi)容簡介
家族企業(yè)能夠從晉商、徽商、浙商等商幫中吸取哪些經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，借鑒哪些管理之道。該課程重點從晉商制度創(chuàng)新、徽商政企關(guān)系、浙商市場能力等方面展開。運用典型案例分析晉商能夠延續(xù)幾百年輝煌的秘密？徽商從巨大成功到快速沒落的因素？浙商為何能夠異軍突起，形成與猶太人媲美的商業(yè)奇跡？實現(xiàn)企業(yè)從歷史中學(xué)習(xí)管理之道，融入現(xiàn)實條件創(chuàng)新管理理念和方法，更好地變革和發(fā)展家族企業(yè)。
第二模塊：家族企業(yè)人才戰(zhàn)略
課程設(shè)置
企業(yè)家精神和自身變革
接班人培養(yǎng)與引進(jìn)風(fēng)險
家族成員的職業(yè)化轉(zhuǎn)型
職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)與引進(jìn)
家族成員與經(jīng)理人激勵
課程內(nèi)容簡介
家族企業(yè)需要創(chuàng)始人什么樣的心態(tài)調(diào)整，需要什么樣的接班人，需要什么樣的經(jīng)理人，需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)，接班之后的企業(yè)如何提升經(jīng)營和管理績效水平，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略變革獲得更多成功“金鑰匙”。該課程從理論與實踐角度剖析：創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉、接班人培養(yǎng)與引進(jìn)、家族成員的職業(yè)化轉(zhuǎn)型與經(jīng)理人融合、職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)與引進(jìn)、家族成員與經(jīng)理人激勵等關(guān)鍵問題。通過制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃及其相應(yīng)對策，實現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略變革的有效管理，提升團(tuán)隊專業(yè)化與職業(yè)化水平，為企業(yè)長治久安夯實人才基礎(chǔ)。
第三模塊：家族企業(yè)治理模式
課程設(shè)置
中外家族企業(yè)治理模式比較
高績效公司治理模式再造
高效董事會的構(gòu)建和發(fā)展
激勵約束機(jī)制設(shè)計與選擇
課程內(nèi)容簡介
家族企業(yè)到底為誰而辦，該課程將顛覆過去過度重視股東利益至上的股東價值論，倡導(dǎo)回歸到以公司價值論為主的治理模式，更加重視企業(yè)長期發(fā)展，保證公司獲得持續(xù)性的發(fā)展實力和競爭力。課程詳細(xì)闡述包括理念、股權(quán)、決策權(quán)、人權(quán)、財權(quán)、監(jiān)督權(quán)等在內(nèi)的具體策略和解決方法，在優(yōu)化企業(yè)制度基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。
第四模塊：家族企業(yè)變革管理
課程設(shè)置
變革管理的成功密碼
領(lǐng)導(dǎo)力變革和績效
全面預(yù)算管理變革
企業(yè)績效管理變革
企業(yè)資本革命和對策
課程內(nèi)容簡介
究竟什么因素導(dǎo)致家族企業(yè)變革成功或失敗？該課程闡述了家族企業(yè)變革是需要管理的，是需要預(yù)謀的，是需要有一套程序和方法。分別從管領(lǐng)導(dǎo)力變革、預(yù)算管理變革、績效管理變革、企業(yè)上市等入手。深入分析家族企業(yè)變革管理所面臨阻力、需要關(guān)注的重要環(huán)節(jié)和要點、可以采取的有效方式、變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊將扮演何種角色，以及實施預(yù)算管理和績效管理將如何推進(jìn)家族企業(yè)規(guī)范化和有效性管理，企業(yè)上市對加快管理水平改善和提高的影響等。幫助家族企業(yè)構(gòu)建起符合自身要求的管理模式,實現(xiàn)從經(jīng)驗管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)績效快速提升。
第五模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家族基因
課程設(shè)置
宏觀政策解讀與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)
產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
企業(yè)戰(zhàn)略評估和策略調(diào)整
集團(tuán)化業(yè)務(wù)發(fā)展和模式選擇
課程內(nèi)容簡介
在動蕩復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，家族企業(yè)該選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和制定什么樣的具體變革策略。該課程分別從宏觀政策、產(chǎn)業(yè)演變、集團(tuán)化業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)模式、家族基因等方面入手，深刻解析家族企業(yè)創(chuàng)始人依據(jù)什么要素進(jìn)行戰(zhàn)略決策、政策與產(chǎn)業(yè)趨勢如何影響戰(zhàn)略選擇、現(xiàn)有商業(yè)模式與核心能力如何匹配新業(yè)務(wù)選擇，成功企業(yè)在戰(zhàn)略決策和管理中有哪些優(yōu)秀基因，集團(tuán)化業(yè)務(wù)發(fā)展如何提升盈利能力和水平。推動家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，發(fā)揮家族基因在做強做大家業(yè)中的強大作用，實現(xiàn)家業(yè)常青。
第六模塊：修身齊家與養(yǎng)生之道
課程設(shè)置
企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換和心態(tài)調(diào)整
家族成員的信仰和價值
國學(xué)精神與自身修養(yǎng)
家庭婚姻和健康養(yǎng)生
課程內(nèi)容簡介
家族企業(yè)如何處理好企業(yè)和家族的關(guān)系，如何處理好家族內(nèi)部的各種關(guān)系，如何避免“物質(zhì)的富有，精神的貧困”。該課程重點介紹企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換、領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉與固化、家族成員的信仰和價值、國學(xué)文化的修養(yǎng)、婚姻和健康養(yǎng)生等內(nèi)容。深刻分析企業(yè)家角色轉(zhuǎn)換、人文素養(yǎng)等方面的修煉對家族成員和經(jīng)理人培養(yǎng)的影響，對解決內(nèi)部管理沖突的影響，對家族企業(yè)文化改善的影響，對家業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響等等。幫助企業(yè)家和家族成員增進(jìn)人文素養(yǎng)和領(lǐng)袖氣質(zhì)，塑造人格魅力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
B．境內(nèi)外考察學(xué)習(xí)（自選）
國內(nèi)外考察
重點考察國內(nèi)外成功家族企業(yè)，了解企業(yè)變革之路，借鑒企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，感悟家族傳承做法，理解家族文化。實地調(diào)研考察具體地點、時間和安排依據(jù)情況另行安排。
美歐——福特汽車、德國寶馬
日韓——本田汽車、豐田汽車、韓國現(xiàn)代
港澳臺——李錦記集團(tuán)、臺塑集團(tuán)
內(nèi)地——萬向、方太、格蘭仕
C．“菜單式”主題活動（根據(jù)學(xué)員要求不定期的設(shè)置）
主題活動
充分利用課余時間，根據(jù)學(xué)員要求可增設(shè)部分與專業(yè)課程無關(guān)，但對企業(yè)家、家族成員、高級經(jīng)理人文化素養(yǎng)建設(shè)等有益的愉悅活動。
國家大劇院欣賞舞蹈和音樂
朝陽劇場欣賞雜技
北京人藝欣賞話劇
體驗北京百年老舍茶館
武警總隊擴(kuò)展體能訓(xùn)練（含射擊） |
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