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班級

學(xué)習(xí)時間

學(xué) 時

學(xué)習(xí)地點：清華大學(xué)

收費標準

短班

第一期  2006年6月15日—20日

第二期    2006年8月15日—20日

學(xué)習(xí)六天

48學(xué)時

開課前一周通知具體時間與流程

6000元/人

含培訓(xùn)、講義、認證

長班

第一期  2006年4月——2007年4月

首次開課：4月20日—23日

第二期  2006年6月——2007年6月

學(xué)制一年

200學(xué)時

每2個月學(xué)習(xí)4天，共6次，每次開課前一周通知具體流程

25800元/人

含培訓(xùn)、講義、認證、通訊錄、報告、論壇

研究生精品必修課程

面授教育:

到清華大學(xué)指定地點集中脫產(chǎn)面授，精品課程（六大模塊）借鑒EMBA核心課程經(jīng)典理論和當今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題等操作案例，采用重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇五位一體的學(xué)習(xí)模式，循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。全部課程共計200學(xué)時。

課程一  運籌帷幄：

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力

課程二  決勝千里：

市場營銷與品牌管理

Ø宏觀經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)發(fā)展機遇

Ø企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略    

Ø企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型和特點  

Ø職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理   

Ø       企業(yè)化經(jīng)營與WTO規(guī)劃下企業(yè)的競爭優(yōu)勢

Ø         市場營銷戰(zhàn)略與策略

Ø         工商管理與品牌營銷

Ø         營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與實施 

Ø         營銷規(guī)劃的實施         

Ø             如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌

課程三   領(lǐng)導(dǎo)之道：

領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與企業(yè)執(zhí)行力

課程四   基業(yè)長青：

現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

Ø       組織構(gòu)建與企業(yè)執(zhí)行力

Ø       執(zhí)行力自我診斷的思路與方法

Ø       企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人陽光心態(tài)

Ø       領(lǐng)導(dǎo)策略與團隊管理

Ø         企業(yè)制度與公司治理

Ø         企業(yè)經(jīng)營中法律問題

Ø         企業(yè)工商管理理論與實務(wù)

Ø         企業(yè)危機管理

課程五  好風憑借力：

企業(yè)財務(wù)與投、融資方略

課程六   文化成就偉業(yè)：

企業(yè)文化與人力資源開發(fā)

Ø       經(jīng)營者的財務(wù)管理

Ø       財務(wù)分析、財務(wù)計劃

Ø       稅收規(guī)劃與價值創(chuàng)造

Ø       企業(yè)投資、融資與管理

Ø         企業(yè)家精神與企業(yè)文化

Ø         中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

Ø         企業(yè)人才戰(zhàn)略管理

Ø         人力資源開發(fā)與績效管理

研究生核心課程

遠程教育:

由清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院全面負責教學(xué)，采用網(wǎng)上遠程自主學(xué)習(xí)，學(xué)員通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和利用多媒體課件進行自助學(xué)習(xí)，網(wǎng)上答疑輔導(dǎo)。

課程一    組織行為學(xué)

課程二    管理經(jīng)濟學(xué)

課程三    公司理財 

課程四    人力資源開發(fā)與管理

課程五    經(jīng)營戰(zhàn)略

課程六    市場營銷

研究生選修課程

面授教育:

以專題報告、講座論壇為主，輔之以交流討論，互動咨詢，現(xiàn)場答疑等方式進行。

專題一   全面資源開發(fā)與管理

專題二   企業(yè)家公關(guān)能力與素質(zhì)

專題三   推進有效溝通

專題四   修煉一流的團隊

專題五   目標管理與績效管理

專題六   有效激勵下屬

專題七   高效時間管理

專題八   易經(jīng)智慧與企業(yè)管理

風采展示

Ø         互動溝通：學(xué)員提問，教師解答，有的放矢；學(xué)員在參與、體驗中奠定學(xué)有所獲的基礎(chǔ)。

Ø         模式先進：案例教學(xué)、情景模擬、演講演練、對話問答、師生互動多種形式，達到實效目標。

Ø         實戰(zhàn)實用：對學(xué)員進行領(lǐng)導(dǎo)診斷和強化訓(xùn)練，使學(xué)員在更多借鑒和實戰(zhàn)訓(xùn)練中理清思路和方法。

Ø         成果轉(zhuǎn)變：教師的深入點評使學(xué)員迅速實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)變，立竿見影，獲得深刻長久的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會和感悟。

五

大

收

獲

Ø      系統(tǒng)知識體系：EMBA核心課程薈萃強大師資,系統(tǒng)、全面講授現(xiàn)代企業(yè)管理知識；中西融合,傳播先進的管理理念及技能，提供企業(yè)經(jīng)營、管理的清晰框架和工具，學(xué)以致用。

Ø      經(jīng)典案例剖析：運用中外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理念，剖析當今企業(yè)發(fā)展中普遍遇到的瓶頸問題，使學(xué)員在親身參與、感受中實現(xiàn)互動溝通，突顯其性格品質(zhì)。

Ø      操作技巧演練：焦點專題講座，經(jīng)典案例解讀，達到教學(xué)資源和授課內(nèi)容的最佳配置，在夯實基礎(chǔ)理論的同時，拓展學(xué)員的視野和新思維。

Ø      高效集中充電：節(jié)省您的學(xué)習(xí)與溝通成本，高效集中充電，分享各企業(yè)領(lǐng)袖成功經(jīng)驗，同時最大限度的整合資源。置身其中使學(xué)員迅速實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)變，獲得意外的收獲。

Ø       清華人脈平臺：同學(xué)俱樂部以現(xiàn)場參觀、區(qū)域論壇、管理沙龍等豐富多彩的聯(lián)誼、聯(lián)歡活動令你收獲更多清華人脈、更多資訊、更多資源整合。