——暨注冊生產運營經理資格認證班
【主講師資】具有中、美、日、德、臺優秀企業資深背景的實戰派專家聯袂主講
【參加對象】董事長、總經理、運營總監、生產經理、分廠廠長、制造部長、車間主任等
【培訓時間】A班：2007年 3月17－21日北京清笱?nbsp; 2006年9月16－20日上海
B班：2006年11月25－29日上海 2006年12月23－27日北京清華大學
【證 書】頒發“清華大學生產運營經理高級研修班”結業證書，鋼印備案，證書編號可查詢。
“決戰在市場，決勝在工廠”，中國制造企業要在“世界工廠”的激烈角逐中勝出，迫切需要既有生產運營規劃能力（戰略）又有實戰操作技能（執行）的生產運營管理者。該研修班應運而生，它將展示成功的中外現代企業是如何運作及運作原理，協助企業打造一流的生產管理體系， 拓寬學員視野，改善學員心智模式，感悟生產管理的真諦 。
A班：5天，講解一、二 模塊，每模塊兩天，第五天現代、通用汽車生產調研及運營經理認證考試
模塊一：生產流程分析與改善、生產線平衡與標準操作－IE技能（第一、二天）
一、生產流程分析改善的六個環節及六個原則
價值流改善、壓縮制造周期改善案例介紹
二、流程再造消除浪費的基本手段－程序分析
三、流程經濟原則與動作經濟原則
動作經濟原則下的十二種動作浪費及改善方法
全程改善案例講解－發現工作的樂趣與奧妙
四、平衡生產消除浪費－－時間分析與標準時間
量化分析八大浪費與生產績效管理的基礎
五、歐美、日本通用的制定工時標準的技術手法－
PTS預置時間標準法
六、生產線平衡--均衡化與同步化改善的基礎手法
七、布局LAYOUT改善壓縮生產周期實現CELL生產
CELLU與同步化（INLINE）布局（著名案例）
八、標準作業Standard Operation效率標準化改善
作業標準的編制目的與八個編制原則
九、快速轉產與快速換模－快速切換技術
SMED快速換模八步法
十、『一個流』U形柔性生產
精益『一個流』流程再造的五準則
十一、著名外企經典改善實例分享－配有現場錄像
組裝改善實例：效率提升36％的裝配改善案例
生產周期Lead Time改善案例：獨資日企案例
模塊二：生產計劃 與 物料控制（第三、四天）
一、優秀生產型企業的活動流程介紹與分析
二、生產與物料控制----供應鏈一體化的核心
多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求
生產管理部門的計劃-組織-協調職能
PMC 與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制整合
三、生產計劃控制
產與銷鏈接――如何找到有效的產銷鏈接方式
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
如何減少生產管理系統的 “牛鞭”（失真）效
四、JIT生產計劃與在制品控制
JIT生產方式下的生產計劃與控制
JIT生產計劃的特點與追求的目標
MRPⅡ與JIT 相結合的物流控制模式(案例討論)
五、采購管理技術與供應商管理
采購談判的技巧及戰略采購
六、物料管理與庫存量控制
庫存量預測的方法
物料庫存控制的四個方法
降低庫存的8個有效途徑
七、倉儲管理優化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
如何建立與PMC相協調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
八 、生產績效管理
生產統計與生產分析 生產系統關鍵績效（KPI）指標
B班：5天，講解三、四模塊，每模塊兩天，第五天現代、通用汽車生產調研及運營經理認證考試
模塊三：精益生產運營實務與案例（第一、二天）
一、成功的現代化企業的五種能力
生產型企業的活動流程
生產力=？
生產資源管理的4M+1I
生產績效的三大指標
二、生產作業流程模式
方法改善的內涵與精神
工作量分解與程序分析
操作程序圖
三、設備利用率的提升
設備的六大損失
設備綜合利用率 四、原料的有效地利用
庫存如何產生利潤
循環庫存與安全庫存
原料的周轉速度管理
五、質量管理與成本
決定質量的三個層面
影響質量的四大要素
質量保證體系建設流程
六、信息數據系統
生產日報表與停機日報表
進料質量表與生產質量表
原料耗用表與庫存周轉表
模塊四：工廠成本控制與價值分析（第三、四天）
一、工廠成本管理“路線圖”
全面成本管理的核心要素
三級成本控制體系
二、成本管理的財務控制
關鍵財務指標分解 實際成本與標準成本
適應多批少量、多成本動因的作業成本法
成本管理的執行力工具——預算管理
三、精益生產體系規劃中的成本因素
四、技術成本管理
產品生命周期的成本構成
價值工程應用 如何成為“成本工程師 ”
五、 質量成本管理 質量成本的分類核算 質量成本指標
“適宜”的質量成本控制
六、 計劃與物控的成本管理
年度計劃中的成本策略 月計劃與預算執行
周-日排程與訂單管理的成本優化系數
庫存控制的“老三篇”與“新三篇”
八、車間/班組級的現場成本控制
現場“料、工、費”的管理職責
消除“七浪費”和“六損失”
標準作業與多技能對人工成本的影響
OEE/TPM/QCO對設備成本的影響
九、工廠成本的關鍵績效指標（KPI）
【培訓費用】 A班￥5,600； B班￥5,600 共11200元
（含資料、講義、企業調研、結業證書、合影、午餐等，住宿及交通費學員自理）
【培訓形式】以學員參與、經驗分享的方式，講解、討論、案例分析、角色扮演、游戲等多種方法
【部分師資介紹】
汪錦暉 臺灣東海大學工業工程系畢業,具有20幾年臺資企業生產管理經驗, 中國企業聯合會生產運作經理研修班特聘講師，中國十大知名生產管理咨詢師之一，中企聯特聘生產管理顧問。
王 輝 著名生產管理咨詢師，中國企業聯合會生產運營經理培訓班特聘專家，具備深厚的理論知識，并以其豐富的實踐運作經驗見長，美國認證協會（ACI）授權培訓師。
易劍波 工業工程專家，高級講師，中國文化大學(臺灣)勞工研究所教授，中國企業聯合會注冊管理顧問師，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，有十五年大學教學、企業培訓經驗。
陳忠雄 曾任職德爾福精益生產研究所，愛默生（EMERSON）公司亞太區的精益生產系統經理，德國REFA機構資深生產管理專家。對美、德企業的生產管理模式有深入研究。
馬 輝 曾任職于多家500強企業的IE及精益推廣經理，多次赴日、德、港培訓,國內著名的生產管理專家。
==報名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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