制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車(chē)行業(yè)巨擎。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。
運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)和公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與多變的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)資源共同舉辦“實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班”，邀請(qǐng)制造領(lǐng)域一流的專(zhuān)家、教授，以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑。進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
帶著您的問(wèn)題和案例來(lái)，讓實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家和您的同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)剖析……
【主辦單位】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
【課程特色】
國(guó)際知名院校：由清華大學(xué)舉辦，并整合國(guó)際專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名 高校教授、國(guó)際咨詢專(zhuān)家、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容實(shí)用：為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
【招生對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。
【學(xué)習(xí)安排】
在職學(xué)習(xí), 學(xué)期八個(gè)月，每?jī)稍录猩险n四天（周四至周日）上課。共160學(xué)時(shí)。
培訓(xùn)地點(diǎn)：清華大學(xué)
報(bào)到時(shí)間：2008年11月6日
上課時(shí)間：2008年11月6日－9日
下期開(kāi)課時(shí)間：2009年1月（循環(huán)開(kāi)課，歡迎隨時(shí)報(bào)名咨詢）
【學(xué) 費(fèi)】
共17800元人民幣（含課程、講座、資料、課件、證書(shū)費(fèi)及午餐），食宿自理。
若單選一個(gè)模塊學(xué)費(fèi)為9800元人民幣，食宿學(xué)院統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【證 書(shū)】
完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專(zhuān)用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。
【課程安排】
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一、
核
心
課
程 |
運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊 |
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運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（1天） |
供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)（2天） |
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u 卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
u 如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)
u 運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析
u 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
u 運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡 |
u 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
u 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略 采購(gòu)及 物流規(guī)劃 u 企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量
u 第三方物流選擇與合作策略
u 精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、 成本定位策略 |
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高效流程管理與優(yōu)化（2天） |
組織變革管理（1天） |
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u 價(jià)值流的分析方法與流程體系建立
u 國(guó)際主流的流程管理方法和BPR
u 關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績(jī)指標(biāo)
u 流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門(mén)流程優(yōu)化
u 流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善 |
u 組織變革的推動(dòng)力量與阻力
u 有計(jì)劃的組織變革過(guò)程
u 組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
u 企業(yè)解決執(zhí)行力問(wèn)題的八個(gè)關(guān)鍵
u 組織變革管理時(shí)管理者的角色 |
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u 戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容／方法／模式
u 構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
u 績(jī)效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
u 平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
u 考核結(jié)果的應(yīng)用及常見(jiàn)困難的處理 |
u 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
u 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與控制、指標(biāo)系統(tǒng)與績(jī)效考核
u 制造業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與制造成本規(guī)劃
u 影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 |
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生產(chǎn)與信息化模塊 |
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制造業(yè)的信息化管理（1天） |
效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃（1天） |
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u 信息化的內(nèi)涵和重點(diǎn)
u 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
u 企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)和管理制度
u ERP與企業(yè)變革
u ERP實(shí)施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析 |
u 制造資源的線性規(guī)劃
u 動(dòng)作分析、工序分析、流程分析
u 生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
u 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng) |
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精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)（2天） |
質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理（2天） |
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u 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
u 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
u 縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法
u 看板管理和現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)
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u 質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
u 質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
u 六西格瑪質(zhì)量管理與改善
u 質(zhì)量改善的途徑 |
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u 運(yùn)作流程圖分析、計(jì)劃與預(yù)測(cè)的平衡
u 生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行
u 縮短交貨期加速 庫(kù)存周轉(zhuǎn)的理論與方法 |
u 從職能管理到項(xiàng)目管理的組織與實(shí)施
u 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理
u 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理等 |
二、專(zhuān)題沙龍、講座：
跨越：生產(chǎn)力管理 戰(zhàn)略成本管理
采購(gòu)和存貨管理 信息化與業(yè)務(wù)流程再造
劉麗文：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，日本名古屋工業(yè)大學(xué)博士。期間在加拿大西安大略大學(xué)工商管理學(xué)院作訪問(wèn)學(xué)者，于1999年在日本名古屋工業(yè)大學(xué)系統(tǒng)工學(xué)科作客座研究員，并曾在美國(guó)華盛頓大學(xué)工商管理學(xué)院作高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。主要研究領(lǐng)域?yàn)檫\(yùn)作戰(zhàn)略、服務(wù)運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈管理、JIT和精益生產(chǎn)、物流管理等。
劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、博導(dǎo)。
周 云：工程碩士，香港理工大學(xué)MBA。曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)。
謝克儉：著名精益生產(chǎn)專(zhuān)家，豐田公司 培訓(xùn)講師。曾到日本豐田本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八一的親身培訓(xùn),獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書(shū)�；貒�(guó)后任豐田TFAP公司制造部部長(zhǎng)多年，是每年度豐田公司評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場(chǎng)改善的評(píng)委。
胡松評(píng)：著名管理學(xué)博士/MBA,擁有20年外企生產(chǎn)經(jīng)理、全球采購(gòu)與物流總監(jiān)、跨國(guó)零售集團(tuán)副總裁等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為香港利發(fā)公司總經(jīng)理、多家民企戰(zhàn)略顧問(wèn)、中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員和多所大學(xué)客座教授。已在北京大學(xué)出版過(guò)三部專(zhuān)著,并在專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，廣為引用。
王老師：曾任戴爾中國(guó)公司 物料采購(gòu)總監(jiān)、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資的32家獨(dú)資或合資企業(yè)的物流采購(gòu)部的營(yíng)運(yùn)。他在上任的第一年就將亞太區(qū)的采購(gòu)成本節(jié)省由5.6%提高至12.9%。之前任職施樂(lè)(中國(guó))有限公司供應(yīng)鏈整合經(jīng)理。
李 驊：冠卓顧問(wèn)六西格瑪黑帶大師，精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)。長(zhǎng)期在美資、港資企業(yè)從事生產(chǎn)管理及過(guò)程改進(jìn)工作。曾任德?tīng)柛Ｅ煽说纳a(chǎn)部經(jīng)理，精益價(jià)值流管理經(jīng)理、某大型跨國(guó)EMS企業(yè)的亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理及黑帶大師。期間到過(guò)美國(guó)、德國(guó)等地多次研修。
汪錦暉：北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顧問(wèn)歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。并擔(dān)任過(guò)廣東恒興集團(tuán)、山東六和集團(tuán)顧問(wèn)。
Mr. Huang：臺(tái)灣著名管理技術(shù)專(zhuān)家。曾任裕隆汽車(chē)公司處長(zhǎng)，LY、TL機(jī)械公司總經(jīng)理，日本亞洲生產(chǎn)力組織會(huì)員，美國(guó)MTM協(xié)會(huì)、MTM合格分析師，曾多次赴日研修TPM，現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、全面品管（TQC／TQM），臺(tái)灣生產(chǎn)力中心，淡江大學(xué)特邀講師，曾為500余家企業(yè)授課及提供輔導(dǎo)。 何 楨：著名質(zhì)量管理專(zhuān)家，博士、教授，美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)（I IE）會(huì)員，摩托羅拉質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃——黑帶計(jì)劃(Black Belt Program)的導(dǎo)師，并獲得全球摩托羅拉大學(xué)首屆最高獎(jiǎng)。曾為摩托羅拉（中國(guó)）電子公司和ELCOTEQ電子有限公司（芬蘭獨(dú)資）、華為、聯(lián)想等10多家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理咨詢。 |
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