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目  標
    學習國內、外企業的優秀經營、管理經驗，解決企業成長中的煩惱，變追趕為領跑為企業的發展儲備經營智慧和管理知識，適應“自主創新”時代的來臨再造企業領導者的心智模式，改善自我管理，實現自我進步
回 報
    系統、全面學習現代企業經營、管理理念和方法，感受清華園“自強不息，厚德載物”的氛圍，加入清華大學總裁俱樂部，增進人脈關系、搭建合作與交流平臺
招生對象 ：  董事長、總經理、副總經理、其他高管人員
學習方式 ：  經典課程講授、專題報告、案例分析、清華大學總裁班俱樂部定期活動
學    制  ：學制一年。每2個月到清華大學學習1次，每次3天(周五、周六、周日)2007年5月—2008年5月，首次上課時間：2007年5月25日-27日
學費標準 ： 人民幣19,800元/人（含教材、講義、光盤、證書、報告、午餐）
授課教師：  清華大學教授、業內資深專家、政府官員、著名企業總裁等
證    書  ：學員完成全部課程，頒發清華大學“企業管理國際化總裁（CEO）班”結業證書，鋼印備案，證書編號可在清華網站查詢
報名辦法：  將報名表填好后傳真至：招生辦公室010-62701738。經清華大學審核確認后發送“錄取通知書”，學員在收到錄取通知書后通過銀行將學費匯入清華大學指定賬戶，并將銀行匯款底聯傳真至招生辦公室。
    戶　名：清華大學（908）
    開戶行：工行北京分行海淀西區支行
    帳  號：0200004509089131550
    用　途：企業管理國際化總裁（CEO）班學費

模 塊 一   經 營 方 略	課  程	課程簡要描述
	公司戰略	公司戰略就是公司的方向。一個公司必須選準了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司走錯了路，就算拼命跑又有什么用？
	市場分析與營銷策劃	市場分析就是要使管理者成為市場專家，善于捕捉商機的高手。躲開血腥撕殺的“紅海”，尋找真正的“藍�！�。
	企業營銷戰略管理	營銷戰略的核心是了解不斷變化的顧客需求和滿足這些需求的方法。渠道、定價、品牌、定位等決定了你離成功還有多遠。
	價值創造與企業應變力	管理的使命在于創造價值。對于企業來說，驗證成功與否只有一次機會，即顧客是否愿意購買。應對各種變化是總裁們最為嚴峻的挑戰�！皼]有人會拒絕改變，但所有的人都拒絕被改變”。
模 塊 二   管 理 實 踐	課  程	課程簡要描述
	人力資源支持體系 與品績管理	企業用人德為先，才次之。但是幾乎所有企業都只考核業績，但不考核品行。品行與業績并重考核才能培養出優秀的員工，打造一支德才兼備的管理隊伍。
	現金流量管理	“現金流”就是企業的血液�，F金管理的滯后會導致企業“豐產不豐收”。利潤最大化不是企業的經營目標，現金流量最大化才是企業的真正目標。
	準確納稅與稅收籌劃	準確納稅是納稅人的義務，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務管理混亂的結果。準確納稅＝實際繳納稅額＋應交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業，明明白白做納稅人。
	賒銷管理 與信用風險控制	“應收”和“庫存”是企業經營中的兩大禍根�！百d銷”帶來銷量的增長，但嚴重影響企業的現金流量。客戶是企業財富的最大來源，同時也是風險損失的最大來源。企業在提供一流的商品和服務的同時，應該要求客戶為你提供一流的付款行為。
	企業危機管理	“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業的成功不在大小，而在乎于壽命。在危機出現時，善于提高員工的士氣，正確把握危機造成的結果并采取相應的措施，才能使危機變為商機。
模 塊 三   領 導 者 自 我 管 理	課  程	課程簡要描述
	情商與領導力	一個人職業的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業家用思想推動企業，用思想束縛企業。一位優秀的領導人，不僅要認識自己，管理自己，而且還要認識他人，管理他人。
	領導者自我管理	生命的真諦是幸福和快樂，企業家作為一種職業，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態，修煉價值觀是企業總裁的必修課程。
	團隊領導與團隊建設	美國蓋洛普公司的調查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經理”。一個優秀的公司靠的是優秀的員工，而優秀的員工又是優秀的經理帶出來的。一個高效的管理者，必須學會影響他人。管理，從某種程度上講，就是影響他人的過程和藝術。
模 塊 四   專 題 報告	n         宏觀經濟變動下的企業決策---學會解讀政府的經濟政策 n         房地產業與中國經濟---站在新的角度看中國新時期“重要的支柱產業” n         家族企業治理與轉型---重建華人企業競爭優勢，先從治理開始 n      高層人員持股與激勵---發揮企業人力資本的價值 n         《物權法》與個人財產保護---學會合法地積累并保護自己的私有財產 n         資本經營機會與方法---開通企業另外一首利潤來源之門
著 名 案 例 分 析	瓦房店軸承公司、長虹公司、沃爾沃(中國)有限公司“全程信用管理”的經驗和教訓 TCL與聯想等公司人力資源管理與規劃管理 聯想創新管理與擴張模式分析 索尼公司、諾基亞公司危機管理的啟示 西單圖書大廈的稅收管理經驗 蒙牛和國美的發展模式分析 德隆集團多元化經營與風險管理滯后所帶來的空難 重慶ÔÔÔ有限公司高管人員股權激勵方案剖析 SOHO（中國）有限公司的市場細分營銷策略分析

五 大 特 色

低密度——每兩個月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學習，不影響公司周一的例會； 菜單式——可選的、“菜單式”的專題報告，能滿足您個性化的需求 權威授課——全部課程由著名教授及業內資深、實戰人士授課，傳遞真知與灼見 非學院式教學——超越學院式、學位式傳統教學，旨在“學以致用” 總裁俱樂部——每年定期的四次俱樂部活動，為總裁們提供一個持續、廣泛交流的平臺

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）