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目  標
    學習國內外一流企業的優秀經營管理經驗，提升自己企業的競爭力，為企業的發展儲備經營智慧和管理思想，適應企業轉型和升級的要求再造企業領導者的心智模式，改善自我管理，實現自我進步。
回 報
    系統、全面學習現代企業經營、管理理念，適時把握房地產行業的走勢，感受清華園“自強不息，厚德載物”的氛圍，加入清華大學總裁俱樂部，增進人脈關系、搭建合作與交流平臺
招生對象 
    房地產及相關企業的董事長和總經理：① 房地產企業；②建筑企業；③建材企業；④各類投資公司；⑤房地產設計與咨詢機構；⑥ 房地產研究人員
學習方式：  經典課程講授、樓盤考察、清華大學總裁俱樂部定期活動
學    制：  學制一年。每2個月到清華大學學習1次，每次4天(周四至周日)， 可參加全部課程學習，或選擇模塊學習
學費標準  ：人民幣33，800元/人（含教材、講義、光盤、證書、報告、午餐）人民幣6500元／模塊（含教材、講義、光盤、午餐）
          2007年6月—2008年6月，首次上課時間：2007年6月21 - 24 日
授課教師 ： 業內資深專家、政府官員、著名企業總裁等
證    書  ：學員完成全部課程，頒發清華大學“新形勢下房地產經營與創新總裁班”結業證書，鋼印備案，證書編號可在清華網站查詢
報名辦法 ： 將報名表填好后傳真至：招生辦公室010-62701738。經清華大學審核確認后發送“錄取通知書”，學員在收到錄取通知書后將學費匯入清華大學指定賬戶，并將銀行匯款底聯傳真至招生辦公室。
戶　名：清華大學（908）      開戶行：工行北京分行海淀西區支行
帳  號：0200004509089131550  用　途：新形勢下房地產總裁班學費

模 塊 一	課  程	課程簡要描述
	中小型房地產企業戰略	戰略就是方向。一個公司必須看準方向，才能在正確的道路上“做正確的事”。隨著“國六條”以及一系列房地產政策的陸續出臺，房地產市場的在發生巨大變化。企業必須適應市場變化，及時做出戰略調整。
	學習型組織建設	美國《財富》雜志表明：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司�！睂W習型組織是一個不斷進行知識積累的團隊；它以五項修煉為基本的學習和建設；系統觀念和系統思考是其理論方法的核心；學習的基本意義和目的就是創造。
	房地產市場分析 與營銷策劃	市場分析就是要使管理者成為市場專家，抓住消費者的訴求點，選好目標客戶，正確定位。沒有明確的目標市場和清晰的市場定位，一切的策劃和營銷都會變得無的放失，也就不能在營銷大戰中把握自我。
	房地產設計策劃 與價值創造	企業生存的基礎在于創造價值。對于房地產企業來說，驗證成功與否就是產品能否被消費者接受。房地產策劃中要學會合理地運用穿插、錯動、重復、疊加和圍合等設計元素來激活創作靈感，以提升產品價值。
模 塊 二	課  程	課程簡要描述
	人力資源支持體系與“品績管理”	企業用人“德為先，才次之”。但是幾乎所有企業都只考核業績，不考核品行。為什么？因為許多管理者不知道用什么方法去考核員工的品行。因此，“德為先”的選人準則只停留在口頭上。
	國務院28號文和31號文精神解讀	快速的城市化進程與有限的土地面積之間的矛盾是中國房地產發展中的核心問題。為此，中央政府確立了以用途管理為核心的土地管理制度。關注土地制度的變化是房地產企業發展的關鍵。
	績效考核與績效管理	績效管理的主要目的應該是用來幫助員工提升績效，進而達到提升企業績效的目的。但實際中，管理者經常把“薪酬結合”、“檢查員工的工作完成情況”和“培養員工的能力”視為績效管理的目的，導致企業績無法提升。
	房地產企業稅收籌劃	準確納稅是納稅人的義務，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務管理混亂的結果。準確納稅＝實際繳納稅額＋應交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業，明明白白納稅。
模 塊 三	課  程	課程簡要描述
	情商與領導力	一個人事業的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業家用思想推動企業，用思想束縛企業。一位優秀的領導人，不僅要認識自己，管理自己，而且還要認識他人，管理他人。
	“資金鏈”安全 與企業危機管理	企業的成功不在于規模的大小，而在乎于壽命。房地產企業的危機首先來自資金鏈的安全與否，識別和處理危機的能力決定了企業經營的持續性。
	高層人員持股與激勵	股權激勵是現代公司制企業以公司股權為利益載體，借助于企業的價值追求與企業管理者利益協調互動的制度，相對于以“工資+獎金”的傳統薪酬激勵體系而言，股權激勵使高層團隊之間建立起了一種更加牢固的關系。
	房地產開發與管理	房地產開發是指在依法取得土地使用權后，對地上、地下基礎設施和房屋進行的綜合開發與配套建設，是一種商品生產和管理的行為。房地產開發的全過程可分為投資決策、前期工作、項目論證建設、竣工驗收與交付使用等四個大的階段。
模 塊 四	課  程	課程簡要描述
	項目策劃與定位	有了正確的市場分析，企業才能制定出正確的營銷策略。定位可以塑造本樓盤的與眾不同，并把這種個性或形象具體清晰生動地傳遞給顧客，從而使本樓盤在市場上確定適當的位置。
	企業總裁壓力管理	生命的真諦是幸福和快樂，企業家作為一種職業，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態，修煉價值觀是組織領導者的必修課。
	貨幣政策與房地產金融制度改革	隨著2006年中國金融業對外資的全面開放，房地產金融市場正在發生深刻的變化。加大金融體制改革的力度，建立多元化的金融體系，積極推進國際化進程。
	房地產投資信托基金	房地產投資信托基金(REITs)是匯集投資者資金用于房地產投資、管理的集合資金投資制度。它一方面可以緩解房地產企業過于依賴銀行的困境，同時又能為投資人增加穩定的投資收益來源。
模塊五	課  程	課程簡要描述
	團隊領導與團隊建設	美國蓋洛普公司的調查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經理”。一個優秀的公司靠的是優秀的員工，而優秀的員工又是優秀的管理者帶出來的。處在不同階段的員工需要不同的領導風格。
	景觀設計	景觀設計是指在建筑設計或規劃設計的過程中,對周圍環境要素的整體考慮和設計,包括自然要素和人工要素,使得建筑(群)與自然環境產生呼應關系,使其使用更方便,更舒適,提高其整體的藝術價值。
	外資進入中國房地產市場的行為分析	我國房地產行業的外資在市場內所占比重不高，但是增長速度很快。并且，通過直接投資和提供融資的方式，外資已經全面進入我國房地產設計、施工、開發、經營、中介服務和融資等各個環節，成為境內房地產市場的一支重要力量。
模塊六	課  程	課程簡要描述
	物權法與不動產法規	物權法是規范財產歸屬關系的法律，是現代市場經濟不可或缺的法律基礎之一。它不僅能維持穩定的財產歸屬秩序，而且還為建立良好的財產流通秩序提供可靠的基礎。
	節能節費住宅與可循環經濟建設	“十一五”規劃提出節能節地型住宅，這是在科學發展觀的指引下，住宅建筑走向循環經濟的必由之路，隨著新材料新技術新工藝的應用，房地產開發商原有的開發模式面臨嚴峻的挑戰。
	房地產公司的商業模式	一個公司選擇何種商業模式，決定了對經濟周期的抗跌性。從行業興起初期、到相對穩定階段，再到成熟階段，其商業模式是不同的。行業越發展，越成熟，簡單開發商業模式的生存空間是越小。
	房地產企業文化建設	房地產市場由于同質化嚴重，差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，因此，優秀的地產品牌文化已成為房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，并貫穿房地產實踐的全過程。房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭。
案 例 與 考 察	北京現代SOHO目標市場選擇與營銷創新 深圳萬科的經營策略 北京西單圖書大廈的稅收管理經驗 北京鋒尚國際公寓節能案例 萬科、萬達、天鴻與中房等著名企業的品牌戰略案例分析 北京優秀樓盤（星河灣、北京灣、鋒尚國際等）考察

主講專家名單(部分)

魏  杰  清華大學教授
孫克放  建設部住宅促進中心主任
甘藏春  國土資源部法規司司長
李伏安  中國銀監會業務創新監管協作部
林少洲  北京厚土投資機構總經理
劉柏榮  中國資產證券化論壇秘書長
孟曉蘇  中國房地產開發集團總裁
王  平  中國城市房地產開發委員會會長
陳  淮  中國建設部政策研究中心主任
朱鵬祖  中國稅收咨詢網首席運營官
顧云昌  中國房地產協會秘書長
童  淵  世紀百人行投資顧問有限公司
張小玲  建設部科技發展促進中心
俞孔堅  北京大學景觀設計中心
穆懷朋  中國人民銀行金融市場司司長
郭寶平  國土資源部執法局

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