目 標：
梳理企業管理中的實踐經驗，作解企業成長過程中管理的困惑
全面學習企業管人、管事、以及自我管理的“道”與“術”
共筑“總裁俱樂部”平臺，實現學員相互學習、共同進步的目標
回 報：
鞏固并加強同學之間的友誼，深入學習現代管理思想與方法
感受清華園“自強不息，厚德載物”的氛圍
突出學員沙龍活動，增進同學平行溝通與交流
招生對象：進修過的董事長、總經理、副總經理、其他高管人員
學習方式：經典課程講授、管理沙龍、案例分析、清華大學總裁班俱樂部定期活動
學 制：學制一年。每2個月到清華大學學習1次，每次3天(周五、周六、周日)
全年上課時間表
2007年4月 6日－ 8日 2007年10月 19日－21日
2007年6月 1日－ 3日 2007年 12月 14日－16日
2007年8月 24日－26日 2008年1月 11日－13日
學費標準 人民幣25,000元/人（含教材、講義、光盤、沙龍、午餐）
授課教師 清華大學教授、業內資深專家、知名企業總裁
證 書 學員完成全部課程，頒發清華大學“傳統文化與現代管理總裁（CEO）班”結業證書，鋼印備案，證書編號可在清華網站查詢
報名辦法 將報名表填好后傳真至：清華大學總裁班招生辦公室010-58850935 ，以便優先安排名額。經審核確認后發送“入學通知書”，學員收到入學通知書后辦理匯款手續，并將銀行匯款底聯傳真至招生辦公室
模塊一
課 程 課程簡要描述
企業定位與國際化戰略 “我們的事業是什么？我們的事業將是什么？我們的事業究竟應該是什么？”是企業總裁們經常思考的三個經典問題。公司戰略與定位決定了企業未來的發展。
企業動態競爭戰略 如果公司戰略是“我們干什么”的問題，那么競爭戰略主要解決“我們的產品和服務如何在市場上競爭”的問題，即企業將在哪些市場與哪些產品競爭。
宏觀經濟與企業成長 企業就象一個有機體，必然經過從“小”到“大”的成長過程。小企業需要的是“全能型”的管理者，而大企業則更多的是依賴擅長“單項”的團隊。
管理沙龍：
《孫子兵法》與商戰實踐
“專業化”還是“多元化”？
模塊二
課 程 課程簡要描述
企業用人的“道”與“術” 企業管理者用人應該象“木匠”，而不是“醫生”。在木匠的眼里，所有的材料都是有用的，只是用在不同的地方。人的卓越性只表現在某些方面，所謂的“德才兼備”只是奢望。
組織行為與員工激勵 管理者經常抱怨員工為什么不能把工作做得又快又好？研究表明，管理者通常在在一些基本問題上犯錯誤。不了解組織中的個體行為特征，而且缺乏有效的獎勵與懲罰。
高層管理團隊的股權激勵 組織的破壞和解體通常來自內部，而不是來自外部。高層團隊的打造，不僅是價值觀層面的合作，當然也需要對企業利潤的分享，真正的企業應該是“資產社會化”的企業。
管理沙龍：
如何對待離開公司的員工？
高層管理團隊的 “價值觀合作”與“經濟合作”
模塊三
課 程 課程簡要描述
營銷戰略與客戶關系管理 企業利潤的80%的利潤是由20%的客戶創造的。把客戶分為不同的幾個層次，可以分析和提高客戶贏利率。遵循正確的客戶營銷策略，成功將如期而至。
企業管理結構變革 企業管理結構之所發要變革，不僅是因為企業外部經營環境的變化，還有來自企業內部條件的變化。當然，企業戰略的調整和變化是引發組織變革的最根本、也是最主要的原因。
企業文化建設 中國的企業管理從“以情感人”，逐漸走向“制度管理”。但是，管理者發現，制度管人“管死人”。一個人只有從內心深處服從于組織的目標，融入企業的文化，才是成功的管理。
管理沙龍：
北京鐵路局豐臺西站“精細化管理”的經驗與實踐
蒙牛集團的文化建設與營銷創新
模塊四
課 程 課程簡要描述
毛澤東的領導藝術 毛澤東的領導與管理藝術，在于用思想而不是用制度。作為歷史學家和思想家，毛澤東諳熟中國五千年文化積淀下來的領導思想與領導藝術，結合自己的革命實踐，形成了特有領導風格。
組織溝通與內部協調 企業組織的溝通包括了下行溝通、上行溝通與水平溝通三個方面。管理者由于缺乏專業訓練，常常在企業內部造成“部門保護主義”，扯皮和推諉現象嚴重，降低組織的凝聚力。
DISC：世界500強通用的人力資源配置技術工具 DISC被稱為“人類的行業語言”，其基礎是美國心理學家Dr.William Moulton Marston博士在19世紀20年代的研究成果。如今，它已成為世界通用的定義人的行為模式的方法，并成功地用于管理當中。
管理沙龍：
中庸與無為的領導藝術
李鴻章、曾國藩的用人藝術
模塊五
課 程 課程簡要描述
企業擴張與資本運營 產品經營是企業的立業之本，資本運營是企業快速成長的捷徑。企業的擴張有兩個選擇：一是挖掘內部資源，改善管理；二是尋求重組與并購。
項目管理與決策 投資決策的失誤是企業最大的成本。實踐中，論證工作做到非常細致，但結果卻不盡人意的現象時有發生。項目決策不僅需要企業家的直覺，更需要對不可預測事項的控制能力。
企業改制中的股權結構調整策略 和國有企業一樣，民營企業的改制也不是“一次性”的事情，而是一下動態的過程。伴隨著改制的股權結構調，不僅會影響公司未來的經營機制，更是一次利益的再分配與調整。
管理沙龍：
如何控制經營中的風險？
資產增值與企業理財術
模塊六
課 程 課程簡要描述
修已以安人 管理是一種歷程，起點是修已，終點是安人。任何一個人，都應該從自己做起，把自己修治好，再通過做人做事的具體活動，來促進大家的安寧。事業的發展就是修身的過程。
企業家的時間管理 企業家經常受到各種壓力，迫使他不得不花費一些時間在無貢獻的工作上。但在企業中，位置越高，組織對他的時間要求也往往越大。企業家知道管理企業卻往往忽視管理自己的時間。
公司倫理與社會責任 企業之存在以社會之存在為條件，所以企業應該建立在企業家的社會責任觀念上，而不是建立在企業家的權利觀念上。企業與其被動地承擔社會責任，還不如將社會責任納入主動關心的范圍之列。
管理沙龍：
與企業家的社會責任
大國崛起時代的儒家文化與儒商精神
主講專家名單(部分)
何茂春 清華大學中國問題研究中心
路長全 著名營銷專家
藍海林 華南理工大學教授
黃泰巖 中國人民大學教授
雷 原 北京大學人才研究中心
鄒廣文 清華大學教授
劉紅松 中國軍事科學院
王志耘 中國發展戰略學研究會
劉光溪 國家外匯管理局司長
于 丹 北京師范大學教授
馬作寬 知名管理與營銷專家
易中天 廈門大學教授
金正昆 中國人民大學教授
滕世宗 溫州市民營企業發展促進會會長
李 亞 南開大學公司治理研究中心主任
于曉非 中共中央黨校教授
陸廣莘 中國中醫研究院研究員
岳 石 中國國畫院教授
程紹珊 和君營銷顧問有限公司董事長
鄭曉明 清華大學經管學院副教授
保育鈞 全國政協副秘書長
鄧榮霖 中國人民大學教授
張署光 天則民營企業研究中心主任
李連仲 中共中央政策研究室經濟局局長 |
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