久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

模塊一

 課  程 課程簡要描述
 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個公司必須選準了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司走錯了路，就算拼命跑又有什么用？
 市場分析與營銷策劃 市場分析就是要使管理者成為市場專家，善于捕捉商機的高手。躲開血腥撕殺的“紅海”，尋找真正的“藍海”。
 企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理 營銷戰(zhàn)略的核心是了解不斷變化的顧客需求和滿足這些需求的方法。渠道、定價、品牌、定位等決定了你離成功還有多遠。
 價值創(chuàng)造與企業(yè)應(yīng)變力 管理的使命在于創(chuàng)造價值。對于企業(yè)來說，驗證成功與否只有一次機會，即顧客是否愿意購買。應(yīng)對各種變化是總裁們最為嚴峻的挑戰(zhàn)。“沒有人會拒絕改變，但所有的人都拒絕被改變”。

模塊二

 課  程 課程簡要描述
 人力資源支持體系與品績管理  企業(yè)用人德為先，才次之。但是幾乎所有企業(yè)都只考核業(yè)績，但不考核品行。品行與業(yè)績并重考核才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，打造一支德才兼?zhèn)涞墓芾黻犖椤?BR>  現(xiàn)金流量管理 “現(xiàn)金流”就是企業(yè)的血液。現(xiàn)金管理的滯后會導致企業(yè)“豐產(chǎn)不豐收”。利潤最大化不是企業(yè)的經(jīng)營目標，現(xiàn)金流量最大化才是企業(yè)的真正目標。
  準確納稅與稅收籌劃 準確納稅是納稅人的義務(wù)，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。準確納稅＝實際繳納稅額＋應(yīng)交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業(yè)，明明白白做納稅人。
 賒銷管理與信用風險控制 “應(yīng)收”和“庫存”是企業(yè)經(jīng)營中的兩大禍根。“賒銷”帶來銷量的增長，但嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。客戶是企業(yè)財富的最大來源，同時也是風險損失的最大來源。企業(yè)在提供一流的商品和服務(wù)的同時，應(yīng)該要求客戶為你提供一流的付款行為。
 企業(yè)危機管理 “燒不死的鳥才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在大小，而在乎于壽命。在危機出現(xiàn)時，善于提高員工的士氣，正確把握危機造成的結(jié)果并采取相應(yīng)的措施，才能使危機變?yōu)樯虣C。

模塊三

 課  程 課程簡要描述
 情商與領(lǐng)導力 一個人職業(yè)的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業(yè)家用思想推動企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導人，不僅要認識自己，管理自己，而且還要認識他人，管理他人。
 領(lǐng)導者自我管理 生命的真諦是幸福和快樂，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態(tài)，修煉價值觀是企業(yè)總裁的必修課程。
 團隊領(lǐng)導與團隊建設(shè) 美國蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經(jīng)理”。一個優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的經(jīng)理帶出來的。一個高效的管理者，必須學會影響他人。管理，從某種程度上講，就是影響他人的過程和藝術(shù)。

模塊四

專題報告 

 宏觀經(jīng)濟變動下的企業(yè)決策---學會解讀政府的經(jīng)濟政策
 房地產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟---站在新的角度看中國新時期“重要的支柱產(chǎn)業(yè)”
 家族企業(yè)治理與轉(zhuǎn)型---重建華人企業(yè)競爭優(yōu)勢，先從治理開始
 高層人員持股與激勵---發(fā)揮企業(yè)人力資本的價值
 《物權(quán)法》與個人財產(chǎn)保護---學會合法地積累并保護自己的私有財產(chǎn)
 資本經(jīng)營機會與方法---開通企業(yè)另外一首利潤來源之門

著名案例分析

瓦房店軸承公司、長虹公司、沃爾沃(中國)有限公司“全程信用管理”的經(jīng)驗和教訓
TCL與聯(lián)想等公司人力資源管理與規(guī)劃管理
聯(lián)想創(chuàng)新管理與擴張模式分析
索尼公司、諾基亞公司危機管理的啟示
西單圖書大廈的稅收管理經(jīng)驗
蒙牛和國美的發(fā)展模式分析
德隆集團多元化經(jīng)營與風險管理滯后所帶來的空難
重慶有限公司高管人員股權(quán)激勵方案剖析
SOHO（中國）有限公司的市場細分營銷策略分析

五大特色 

低密度——每兩個月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學習，不影響公司周一的例會；
菜單式——可選的、“菜單式”的專題報告，能滿足您個性化的需求
權(quán)威授課——全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見
非學院式教學——超越學院式、學位式傳統(tǒng)教學，旨在“學以致用”
總裁俱樂部——每年定期的四次俱樂部活動，為總裁們提供一個持續(xù)、廣泛交流的平臺

主講專家名單(部分)
 
魏  杰  清華大學教授
胡景巖  商務(wù)部外國投資管理司司長
遲啟軍  德爾福---清華研究所所長
郝中軍  美國中國發(fā)展集團高級副總裁
寧向東  清華大學副教授
馬作寬  北京二一一管理顧問有限公司
胡鞍鋼  清華大學教授
鄒廣文  清華大學教授
魏志勇  國家人事部高級公務(wù)員培訓中心  
朱鵬祖  中國稅收咨詢網(wǎng)首席運營官
董  明  國家行政學院教授
李  焰  清華大學心理咨詢中心
金占明  清華大學教授
李連仲  中共中央政策研究室經(jīng)濟局
吳維庫  清華大學副教授 
荊建林  清華大學課程特聘教授 
張漢林  中國WTO研究院院長
劉紅松  清華大學客座教授
劉  偉  北京大學教授 
孟曉蘇  中國房地產(chǎn)開發(fā)集團總裁
陳全生  國務(wù)院研究室司長
王志耘  中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會