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一、   核   心   課   程	運營與戰略模塊
	運營戰略規劃與管理（1天）	供應鏈體系規劃、整合、運營（2天）
	u       卓越運營——企業競爭力的源泉 u       如何追求卓越運營——價值鏈的觀點 u       運營市場環境分析與運營案例分析 u       運營系統的設計與優化 u       運營策略與市場策略的平衡	u       供應鏈體系結構的策略規劃 u       供應鏈協調下戰略采購及物流規劃 u       企業內部物流以及業績衡量 u       第三方物流選擇與合作策略 u       精益采購的內涵與方法、成本定位策略
	高效流程管理與優化（2天）	組織變革管理（1天）
	u       價值流的分析方法與流程體系建立 u       國際主流的流程管理方法和BPR u       關鍵流程在組織中的業績指標 u       流程中關鍵成功因素與跨部門流程優化 u       流程的有效執行與持續改善	u       組織變革的推動力量與阻力 u       有計劃的組織變革過程 u       組織變革應考慮的關鍵因素 u       企業解決執行力問題的八個關鍵 u       組織變革管理時管理者的角色
	運營績效管理（1天）	運營財務管理（1天）
	u       戰略績效管理內容／方法／模式 u       構建績效管理體系的組成人員選擇 u       績效指標體系與戰略目標的制定、分解 u       平衡計分卡—實現既定戰略的有效手段 u       考核結果的應用及常見困難的處理	u       企業財務報表解析與經營績效分析 u       預算管理與全面成本控制 u       財務預測與控制、指標系統與績效考核 u       制造業投資風險與制造成本規劃 u       影響企業價值的關鍵驅動因素
	生產與信息化模塊
	制造業的信息化管理（1天）	效率化與生產能力規劃（1天）
	u       信息化的內涵和重點 u       企業信息化戰略規劃 u       企業信息化組織機構和管理制度 u       ERP與企業變革 u       ERP實施策略以及應用企業案例分析	u       制造資源的線性規劃 u       針對需求的生產計劃與作業系統配置 u       動作分析、工序分析、流程分析 u       生產布局規劃與優化 u       運營指標系統
	精益生產理論與實務（2天）	質量競爭與全面質量管理（2天）
	u       精益生產的特征及兩大支柱 u       標準作業三要素與豐田生產方式的改善 u       縮短生產周期的和消除浪費的方法 u       看板管理和現場信息管理系統 u       柔性生產線及設備布局	u       質量與企業競爭力 u       質量管理的發展趨勢 u       如何創造無缺陷產品 u       六西格瑪質量管理與改善 u       質量改善的途徑
	銷售預測與生產計劃（1天）	制造企業項目管理（1天）
	u       運作流程圖分析、計劃與預測的平衡 u       生產計劃和采購計劃的制定與有效執行 u       縮短交貨期加速庫存周轉的理論與方法	u       從職能管理到項目管理的組織與實施 u       項目風險與質量管理 u       項目計劃與控制管理等