中國第一個(gè)品牌建設(shè)與管理的國際級系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)研修班！
獨(dú)創(chuàng)“1+1”黃金組合模式，實(shí)用實(shí)戰(zhàn)實(shí)效！
·師資：國際理念+本土操盤
·課程：核心模塊+精品沙龍
如果說2006年我國步入了品牌管理年, 2007年則是中國品牌國際化元年！
為了幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)了解全球化品牌戰(zhàn)略，掌握最新品牌傳播手段，提升企業(yè)品牌運(yùn)營的能力，建立以品牌經(jīng)營戰(zhàn)略為核心的企業(yè)運(yùn)行模式，塑造強(qiáng)勢品牌并不斷維持和提升品牌的競爭力，培養(yǎng)有最新品牌理念、高超品牌營銷策劃技巧、實(shí)戰(zhàn)品牌運(yùn)作技能的綜合型品牌管理高級人才，特舉辦“清華大學(xué)品牌建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)國際研修班”第6期。
【課程主辦】清華大學(xué)CIMS中心 中國留美管理學(xué)會
【課程優(yōu)勢】
頂級院校學(xué)府：清華大學(xué)與中國留美管理學(xué)會聯(lián)袂舉辦。
超強(qiáng)師資陣容：清華北大等著名高校教授/業(yè)界頂級專家顧問/中外知名企業(yè)高管聯(lián)合執(zhí)教。
授課互動實(shí)戰(zhàn)：課堂講授/小組討論／經(jīng)驗(yàn)分享/案例分析／角色模擬/對話交流/考察實(shí)踐等。
課程科學(xué)系統(tǒng)：核心模塊課程/互動精品沙龍/實(shí)戰(zhàn)考察專題
豐富資源整合：您將成為清華大學(xué)CIMS中心VIP會員，獲邀參加我院舉辦的清華管理論壇和沙龍、俱樂部等活動，建立終生受用的個(gè)人和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
【招生對象】
·大中型企事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等相關(guān)高級管理者；
·以上人士必須具備大專及以上學(xué)歷。
【課程安排】
一、核心模塊課程
模塊一：品牌戰(zhàn)略——立地成佛！
1、品牌概論（品牌、品牌價(jià)值與品牌資產(chǎn)）
2、品牌戰(zhàn)略與品牌管理
3、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程與內(nèi)容
4、品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理
5、品牌資產(chǎn)提升的市場操作策略
6、品牌競爭戰(zhàn)略與競爭格局
7、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的關(guān)系與區(qū)別
8、國際品牌戰(zhàn)略趨勢與案例分析
模塊二：品牌定位—— 一針見血！
1、 品牌定位的基本理論
2、 有效的品牌/產(chǎn)品定位
3、 定位的“地雷陣”
4、 特勞特定位理論及應(yīng)用
5、 品牌五元素與圈腦運(yùn)動
6、 有效定位的四大基本組成
7、 專業(yè)定位步驟
8、 實(shí)戰(zhàn)定位策略、技巧及模型
9、 成功定位的關(guān)鍵案例演練
模塊三：品牌文化——厚積薄發(fā)！
1、 品牌文化，讓消費(fèi)者忠貞不渝的品牌戰(zhàn)略
2、 當(dāng)前中國品牌的現(xiàn)狀
3、 企業(yè)品牌文化與產(chǎn)品品牌文化
4、 BCS品牌文化戰(zhàn)略
5、 創(chuàng)建品牌文化七大流程
6、 BC品牌文化洗腦式傳播
模塊四：全面品牌管理——百煉成鋼！
1、 品牌管理的角色和職責(zé)
2、 品牌資產(chǎn)管理
3、 品牌管理的基本原則
4、 品牌的維護(hù)與延伸
5、 識別和建立品牌定位和價(jià)值
6、 成功品牌管理的重點(diǎn)游戲/案例演練：品牌與消費(fèi)者的鏈接
模塊五：品牌整合營銷傳播（IMC）——八仙過海！
1、 品牌傳播與推廣模式
2、 整合營銷傳播(IMC)的基本原理及應(yīng)用
3、 整合營銷傳播策略
4、 品牌傳播推廣工具的選擇
5、 市場分析和傳播目標(biāo)制定
6、 消費(fèi)者洞察和調(diào)查
7、 如何設(shè)計(jì)傳播訊息
8、 多方位媒體傳播途徑及案例
9、 GIMC全球整合營銷執(zhí)行
10、公關(guān)、直郵、企業(yè)內(nèi)部傳播、及互動媒體
11、整合的名人營銷與體育營銷
模塊六：品牌媒介管理——乘風(fēng)破浪！
1、 媒介的基本理論及理念
2、 市場營銷與媒介的關(guān)系
3、 媒介的作業(yè)流程
4、 媒介排期表制訂與管理
5、 整合媒介策略
6、 案例演練：媒介策略計(jì)劃的制定
7、 使用不同媒介中的"該"和"不該"
8、 未來的媒介趨勢
9、 媒介關(guān)系建設(shè)與管理技巧
模塊七：品牌廣告與公關(guān)管理——以點(diǎn)帶面！
1、 如何通過廣告及公關(guān)迅速打造品牌
2、 廣告策劃與制作實(shí)戰(zhàn)流程及策略
3、 廣告投放與效果監(jiān)控及調(diào)整
4、 事件公關(guān)實(shí)戰(zhàn)流程與方法
5、 新產(chǎn)品上市公關(guān)實(shí)戰(zhàn)策略與流程
6、 政府公關(guān)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作策略與技巧
模塊八：品牌危機(jī)管理——妙手回春！
1、 品牌危機(jī)管理體系的建立
2、 品牌危機(jī)管理流程
3、 品牌危機(jī)公關(guān)
4、 品牌危機(jī)中的利益關(guān)系管理
5、 品牌的檢視及問題解決
6、 品牌危機(jī)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
7、 在危機(jī)中企業(yè)品牌新形象的重塑
模塊九：品牌服務(wù)營銷管理——春風(fēng)化雨！
1、 服務(wù)品牌打造的環(huán)境背景分析
2、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)如何塑造品牌與創(chuàng)造價(jià)值
3、 服務(wù)品牌的本質(zhì)及常見誤區(qū)
4、 品牌的服務(wù)定位與競爭策略
5、 品牌服務(wù)營銷策略
6、 如何以服務(wù)營造品牌體驗(yàn)
7、 如何以服務(wù)建立品牌美譽(yù)與忠誠
8、 服務(wù)補(bǔ)救策略與品牌忠誠
9、 品牌服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)
模塊十：品牌資產(chǎn)評估、診斷及創(chuàng)新——點(diǎn)石成金！
1、 品牌資產(chǎn)評估的意義與價(jià)值
2、 品牌資產(chǎn)評估十要素
3、 品牌資產(chǎn)評估模型與方法
4、 品牌市場調(diào)查的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
5、 企業(yè)形象評估與品牌表現(xiàn)評估
6、 中國本土企業(yè)品牌的弊病和診斷分析
7、 品牌監(jiān)測維護(hù)與創(chuàng)新體系的建立
8、 品牌刷新與創(chuàng)新突破的方法
二、互動主題講座（與模塊課程1+1組合安排）
1、企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌與產(chǎn)品品牌 2、中華老字號品牌管理的得失與突圍
3、如何運(yùn)用法律手段進(jìn)行品牌保護(hù) 4、從中國制造到中國創(chuàng)造——民族品牌的國際化之癢
5、如何讓品牌搭上2008奧運(yùn)快車 6、如何建立與保持良好的媒介關(guān)系
7、如何通過公關(guān)讓新產(chǎn)品一炮打響 8、如何通過政府公關(guān)讓危機(jī)管理四兩撥千斤
三、品牌企業(yè)參觀考察與交流
1、重點(diǎn)品牌企業(yè)參觀考察及交流
2、畢業(yè)典禮及酒會
【講師簡介】（排名不分先后）
柯 穎 德 全球知名公關(guān)公司奧美公關(guān)中國區(qū)總裁。
李 亦 非 全球最大媒體集團(tuán)Viacom中國首席代表。
岡崎茂生 電通中國戰(zhàn)略策劃總監(jiān)，品牌戰(zhàn)略執(zhí)行總顧問。
田 行 鵑 全球著名的博雅公關(guān)中國的董事總經(jīng)理。
陳 一 楠 原美國精信整合傳播集團(tuán)董事長。
沈 激 原全球最大獨(dú)立公關(guān)公司愛德曼中國區(qū)副總裁、全球最大芯片廠商英特爾中國高級公關(guān)經(jīng)理。
葉 茂 中 資深營銷策劃人和品牌管理專家，清華大學(xué)特聘教授，中國企業(yè)十大策劃家，中國營銷十大風(fēng)云人物，中國策劃十大風(fēng)云人物，中國廣告十大風(fēng)云人物。
李 光 斗 著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競爭力學(xué)派創(chuàng)始人、CCTV《品牌中國》對話嘉賓。
葉 鶯 卓越的政府公關(guān)專家，馳名中外的柯達(dá)全球副總裁（亞洲對外事務(wù)部總經(jīng)理）。
王 群 全球最大的餐飲集團(tuán)——百勝全球餐飲集團(tuán)中國區(qū)公共事業(yè)副總裁。
馮 軍 華旗資訊集團(tuán)總裁。
潘 石 屹 SOHO中國董事長。
孫 先 紅 蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司副總裁，內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖公司董事。航天員專用牛奶事件營銷、超級女聲主策劃之一。
劉 軍 聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)總裁。
戴 永 全 燕京啤酒集團(tuán)副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理，2005中國啤酒工業(yè)“優(yōu)秀營銷專家”。
嚴(yán) 旭 青島啤酒股份有限公司副總裁，2006十大經(jīng)濟(jì)女性年度人物，1999至2002年，青島啤酒在她的轄區(qū)市場年均銷量增長率347.25%，從年銷售量不足萬千升起步，到年銷量突破60萬千升，成長為青島啤酒集團(tuán)的贏利火車頭。
翁 向 東 中國品牌戰(zhàn)略第一人，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“副品牌、品牌核心價(jià)值、品牌加法論、品牌憲法論”等品牌理論體系的創(chuàng)建者。
葉 建 華 “中國十大培訓(xùn)師”、“中國杰出品牌策劃專家”、工商管理博士、國際注冊高級營銷咨詢師；品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家。
游 昌 喬 中國培訓(xùn)中心網(wǎng)首席顧問、中美國際工商管理學(xué)院中國院院長、著名危機(jī)管理及公共關(guān)系專家、品牌管理專家。
譚 長 春 曾就業(yè)于四大NO.1品牌外資快速消費(fèi)品企業(yè)及管理總部：可口可樂、紅牛飲料、藍(lán)帶啤酒、統(tǒng)一企業(yè)中高層營銷及管理者，被業(yè)界稱為可口可樂"酷兒"之父。
陳 學(xué) 勤 羽西中國品牌總經(jīng)理。
張 耀 東 巴黎歐萊雅品牌總經(jīng)理。
吳 亮 聯(lián)合利華公共事務(wù)總監(jiān)。
周 小 文 AACTP認(rèn)證講師，歷任美國強(qiáng)生公司華南區(qū)銷售主管、高露潔-棕欖公司市場部高級品牌經(jīng)理（曾前往紐約高露潔公司總部工作7個(gè)月,學(xué)習(xí)全球品牌戰(zhàn)略制定）、可口可樂(中國)市場經(jīng)理（雪碧）、比利時(shí)亞太食品(中國)市場總監(jiān)、廣州藍(lán)月亮市場總監(jiān)。
蘇 立 文 通用汽車中國公司市場營銷部總監(jiān)兼雪弗蘭品牌總監(jiān)。
朱 近 倩 耐克體育（中國）有限公司傳播總監(jiān)。
楊 偉 強(qiáng) 原中美史克總經(jīng)理。
寧 述 勇 索尼愛立信移動通信產(chǎn)品（中國）有限公司傳播與政府關(guān)系總監(jiān)。
【學(xué)習(xí)指引】
開課時(shí)間：2008-01-19日至22日（循環(huán)開課，每次上課時(shí)間會通知學(xué)員，歡迎隨時(shí)報(bào)名咨詢）
上課地點(diǎn)：清華大學(xué)
學(xué) 制：六個(gè)月，每兩個(gè)月集中授課四天
課程費(fèi)用：￥16800元/人（課程學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)，團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠:同一企業(yè)3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠）
交費(fèi)方式：現(xiàn)金、匯款，學(xué)員在收到錄取通知書后匯款至清華大學(xué)國家CIMS中心唯一指定收款單位。
報(bào)名程序：符合條件者請?zhí)顚憽肚迦A大學(xué)品牌建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)國際研修班》報(bào)名表，由清華CIMS中心根據(jù)報(bào)名順序進(jìn)行資格審查。資格審查通過后，我院將于接到報(bào)名表一周內(nèi)寄發(fā)《錄取通知書》，學(xué)員收到《錄取通知書》后辦理入學(xué)等相關(guān)手續(xù)。
證書頒發(fā)：全部課程學(xué)習(xí)結(jié)束并經(jīng)結(jié)業(yè)論文考核合格者，由清華大學(xué)頒發(fā)“清華大學(xué)品牌建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)國際研修班”結(jié)業(yè)證書。
食宿安排：由我校負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，費(fèi)用學(xué)員自理。 |
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