清華大學精華實戰版工商管理高級研修班(一年制長班)
實戰+系統 企業工商管理精華課程
適合對象:成長型企業董事長、總裁、總經理、副總等渴望系統學習管理知識的中高層經理人
授課地點:北京 清華大學
師資構成:以清華大學等首都著名高校的教授、知名實戰派講師為主力陣容
授課時間:2008年3月8日正式上課。兩個月集中授課4-5天必修課,貫穿周末,經典管理
選修課程、管理講座、論壇、聯誼、俱樂部活動貫穿全年。
課程構成: 必修課24門 + 選修課12門 + 實戰模擬 + 管理講座 + 學習沙龍 + 商務考察
課程費用:22600元/人;含培訓費、資料費、午餐、茶點、鉆石暢聽學習卡
自動升級獲贈全年鉆石暢聽學習卡,免費參加經典公開課和模塊班等全年課程
授課說明:案例分析、商戰模擬、管理短片、小班授課,確保互動與分享效果,限額招生
【課程背景】
經營一個持續盈利、基業長青的價值型企業,對任何企業的高管都是一個巨大挑戰。我們特別在EMBA課程基礎之上,聚焦精華實戰,設計了精華實戰版高管研修班,旨在提高企業高層管理者的思維視野和實戰技能,為時間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的“實戰精華”。
“精華實戰版工商管理高級研修班”專為具有戰略眼光的企業高管定制設計,幫助學員深入掌握企業高層管理者的關鍵能力模型:戰略駕馭、運營管理和領導力,全面系統提升企業高管駕馭企業的綜合能力。通過實行“重點理論講授+互動案例解析+企業實戰模擬+企業家沙龍+專題講座論壇”五位一體的學習模式,采用獲得國際公認的EMBA培養模式,而培養出在未來的商戰中之常青型企業的領航人,讓自己的企業基業常青
【課程設置原則】
(1)領導者三位一體能力模型的運用:
著眼于卓越執行,著力于培養學員的領導能力、全局決策和綜合能力,使課程的設計更具實用性。
課程設計體現了清華大學治學嚴謹、注重實踐的教學理念。
(2)課程設計角度:360度法則
高度-寬度-深度 綜合高效的設計;全面管理的收獲
(3)課程設計目標
取勢 高瞻遠矚的視野,取市場前瞻之勢――戰略、領導力
明道 古今中外的融合,明企業經營之道――國學、領導力
樹人 基業常青的根本,樹德才兼備之人――人力資源、領導力
踐行 融會貫通的理念,踐經營實戰之行--綜合沙盤
(4)N4N獨特教學模式:
N4N(Net for Net):學習網、人脈網、商業網、互聯網,四網互聯,四網互動,創造更多機遇;
( 5) 加入私人董事會;獲得終身管理俱樂部會員資格
幫助您解決企業困惑,降低決策風險,收獲更多知識,結識更多朋友,拓展更多的合作機會
【經典課程】
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戰略制 勝 |
² 戰略創新—奔跑從創新開始
² 戰略規劃—如何制訂藍海戰略
² 戰略執行-執行決定戰略成敗
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孫子兵法與企業戰略運籌
² 古代軍事謀略與當今商戰戰略
² 商戰如何立于不敗-穩勝的戰略管理思維
² 企業如何快速成長-出奇制勝的戰略思維
² 如何規避競爭,不戰而驅人之兵 |
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人力資源與
企業文化
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基于戰略的人力資源管理
² 人力資源的開發、創新與管理
² 人力資源的合理組織與利用
² 人才的選、育、留、用、裁
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軟文化 硬成長--企業文化建設
² 企業文化—隱性的生產力
²建設讓員工內心產生共鳴的企業文化
²如何善用企業文化實現企業戰略目標
² 通過企業文化培育企業核心競爭力 |
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領導力與領導藝術
² 什么是領導力
² 領導力的五種行為
² 現代實用領導理論
² 領導變革管理策略藝術 |
² 如何讓有效績效管理成為企業管理核心
² 業績管理循環/好的目標
² 蒙牛超高速增長之道 |
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財務管理與
資本運作
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透過財務報表決策企業經營
² 最佳增值財務策略及應用平衡
² 如何建設增值型財務信息系統
² 企業現金流價值的優化策略
² 有效的財務分析與資源優化配置 |
公司治理與企業資本運作
² WTO后的新形勢分析
² 當今公司治理與資本運作的方法
² 成功企業資本運作案例分析 |
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信用管理與風險控制
² 現代企業信用管理機制
² 企業自身信用建設最佳狀態
² 合理有效的風險規避 |
財務實戰沙盤模擬
² 企業整體運營規則
² 資產負債表/損益標/現金流量標深入分析
² 檢驗模擬企業經營策略的成敗
² 財務報表與決策的深入分析 |
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制造運營
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企業運作管理
² 企業經營目的細分
² 企業良性運作管理
² 實現精益生產的十大招數 |
² 企業戰略管理與采購戰略分析
² 采購戰略管理類別與程序
² 采購戰略管理的經驗及答疑 |
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創新營銷與品牌經營
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差異化營銷與品牌4S戰略
² 營銷創新與營銷實戰
² 品牌4S戰略
² 創新營銷成功案例 |
打造高績效銷售團隊
² 卓有成效的團隊管理機制
² 銷售團隊的培訓與激勵與業績推動
² 銷售團隊的“心靈雞湯” |
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大客戶的戰略營銷
² 深度分銷與通路管理
² 競爭的戰略思維模式
² 戰略定價思維模式
²一體化與多角化擴張 |
客戶關系管理 --企業盈利新模式
² 關于CRM
² 客戶關系管理快速提升業績的技巧
² 以客戶為中心的營銷
² 成功客戶關系營銷案例 |
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講座互動 |
² 如何成為學習型管理者
² 資本運作實戰
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² 戰略財務與融資
² 周易智慧與企業管理
² 成功企業經營經驗分享 徒步履行 |
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【部分師資介紹】
★劉紅松教授:博導。著名心理學和戰略管理專家。中國孫子兵法應用研究中心首席專家,中國社會心理學會副會長、清華大學教授。長期從事心理學、世界經濟、國際戰略和企業發展戰略研究。
★吳維庫教授:清華大學博士, 清華大學經濟管理學院副教授、博導;著名領導力研究專家、戰略管理專家 萬向思維(北京)國際管理顧問有限公司高級顧問、領導力研究專家。全國暢銷書《基于價值觀的領導》《陽光心態》的作者。
★夏保羅先生:美國花旗銀行前亞太區總裁,亞澳區消費銀行總裁,國際知名企業家,聲譽海內外.
★謝克儉先生:著名精益生產專家,豐田公司授權培訓講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進行為期兩年的TPS及相關研修,主修生產管理、物流管理、現場改善、質量管理等內容,并曾多次接受TPS大師林南八一的親身培訓 ,獲得豐田本部頒發的培訓講師授權證書。回國后任豐田TFAP公司制造部部長多年,是每年度豐田公司評估集團內部各子公司現場改善的評委。
★彭志強先生:清華紫光股份有限公司副總裁,盛景商學院院長,AAMA中國分會執委。管理類暢銷書《卓越執行》作者,擔任紫光咨詢等特邀專家,北京大學、清華大學MBA班擔任企業家班客座教授。
★李繼延教授:人事部全國人才流動中心和職業經理研究中心“職業經理資質評價項目”特邀培訓師。人民大學工商管理學院研究生。北京師范大學博士;副教授、碩士生導師;先后任教于中國人民大學、北京工業大學。現任北京市計劃勞動管理干部學院院長,擅長<領導力與領導藝術>等課題。
★趙子忠先生:中國傳媒大學廣告學院副教授,廣告學博士,主持和參與的科研項目廣泛涵蓋數字電視、手機電視等多個新媒體領域,出版多本專著和研究報告,曾作為國家發改委數字內容產業專家組、國家廣播電影電視總局科學技術委員會、國家科技部IPTV發展組專家成員,參與中國新媒體產業及數字內容產業發展規劃和政策制定的重要過程。市場營銷領域的資深專家,新媒體領域最前沿的學者.
★曾沛濤先生:曾任美國在線(Aol)副總裁,家樂福中國區首席財務官,麥當勞中國控股公司財務總監.在企業財務支持系統建立、投資決策、成本優化和上市公司財務控制機制等方面經驗豐富,聲譽卓著.
★呂永澤先生:體驗式沙盤培訓專家。對企業的營銷財務分析和稅收管理方面有獨到的見解,對問題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業財務總監。
★姜彥福教授:清華大學經管學院教授,博導,清華大學中國創業研究中心主任。姜教授在創業管理、公司治理結構、制度經濟學等方面有成就突出。擔任多個公司董事和顧問,有豐富的理論和實踐經驗.
★許玉林教授:博士,中國人民大學教授、MBA導師。人大商學院培訓項目主要講師之一。全國著名組織行為學和人力資源管理專家。自二十世紀80年代起即開始為企業開展管理咨詢,是中國管理咨詢業的先行者之一;亦是人民大學最受MBA學員歡迎的授課導師之一。
★劉凡先生:曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區總經理,統領10個分公司,近400名員工,創造了連年業績翻翻的佳績。劉凡先生有著豐富的實戰經驗和堅實的理論基礎,在其十幾年的職業生涯中曾經效力于國企、外企、民企,從事了從技術到銷售到高層管理的各個崗位。其講課風格以親和力強,提供實戰啟迪為特長,被國內多所知名院府聘為客座教授。
★魯百年先生:博士、教授。我國有特殊貢獻的專家,享受政府津貼。曾任美國甲骨文公司高級咨詢顧問等高級管理職務。也曾任創智科技股份有限公司事業部副總裁,大中華客戶關系管理組織電子網站咨詢專家;現任BO公司中國區首席咨詢顧問。清華大學 MBA 班、美國 SAS 研究所高級咨詢顧問/特聘專家,其啟發式授課風格深受企業家學員的好評。
★路長全先生:當代中國最具價值的實戰營銷專家。清華大學、北京大學、中央黨校、國家行政學院等著名高校和培訓機構的長年特聘專家、CCTV廣告策劃策略顧問。中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者,創作多篇經典成功案例.其所著《切割》《軟戰爭》《品牌4S戰略》《營銷運作潛規則》等著作成為當代中國營銷指南針式的作品,深受快速成長的管理者和領導者的好評。