最經典的課程 最頂級的師資 最寶貴的人脈 最經濟的價格
適合對象：大中型企業部門經理、業務骨干等，成長型企業總經理、副總經理、總監等
開學典禮：2007年5月12日
授課時間：每月周末上課2天，共12天必修課。循環上課。
主講老師：以清華大學等首都知名高校的教授、知名實戰派講師為主力陣容
課程費用：8800元/期
【為什么是精華實戰版MBA？】
作為有追求的企業和經理人，MBA是企業進步、職業發展的重要選擇。但是高昂的MBA學費動輒七八萬，乃至幾十萬的費用，令人望而卻步。投入巨大，過程漫長，回收緩慢，考試等占用了大量寶貴的時間與精力，部分課程與企業實踐相關性不強。
企業和經理人面臨著兩難的抉擇。去讀MBA，則面臨諸多挑戰，期望不能快速達成。不讀MBA，管理層和骨干經理的意識和素質得不到系統提升。
由此，企業和經理人都需要一種“課程針對性強、實戰性強、投入時間少、總體收費低的系統化培訓方式”。面對兩難抉擇，精華實戰版MINI-MBA將是企業和經理人最好的選擇。
MBA培養模式是國際公認的培養中高級經理人的重要途徑，課程設計與教學方法不同于傳統的學位教育。參加培訓的學員可以通過系統地研修MBA的10門核心課程及包括系列專題講座在內的多門選修課程，在半年之內全面系統地掌握MBA課程的核心精髓，提高商務問題的分析能力和決策能力，將所學知識迅速運用到實踐中去，有效提升管理能力與思維視野。同時大量定期見面、共同研討的同學資源將是最好的人脈積累。
【你能得到什么？】
實戰與體系緊密結合，投入時間適中、收費低，廣聚人脈
參考MBA嚴謹的課程理論體系，同時強調課程內容的實用性能和針對性，取消非核心課程與非實用性課程。幫助學員既有效提升實戰管理能力，也能建立管理理論體系。
課程采用案例教學模式，培養學員分析解決實際問題的思路和手段，輕松而實用。每門課程為學員提供課后思考/練習的精彩案例1-2個，激發學員的學習興趣，引發學員的積極參與。
上課時間安排在周末，不會影響到學員的正常工作時間與精力安排；12天課程，絕對貼近實戰需要，最高效地滿足企業經營實戰的需要。
結業后獲得清華紫光管理培訓中心、愛代購網商學院聯合結業證書。
各行各業精英濟濟一堂，擴大事業交際圈，獲得更多的跨行業知識，獲取更多的合作機會。
在授課十二天期間通過多次分組/多次活動讓你充分認識同期所有同學，組織多次的深度交流溝通機會，鼓勵學員自行創建興趣小組進行課余活動。
在授課十二天期間每天中午進行集中就餐，加強學員之間的相互了解與交流，同時，組織興趣小組或者是外聘專家進行主題演講。充分利用難得的機會幫助學員擴展人脈與知識。
組建MBA同學會，通過各種途徑與全國各區各期MBA同學交流信息廣結人脈、分享心得。
免費參加俱樂部組織的各項活動，獲得更多的知識，認識更多的朋友，獲得更多的潛在業務合作機會。“管理俱樂部”會員活動全年不少于10次主題沙龍和5次讀書會。
【與眾不同的MINI-MBA】——課前、課中、課后的立體互動授課方式
N4N獨特教學模式：
N4N（Net for Net,）即：學習網、人脈網、商業網、互聯網，四網互聯，四網互動；以學會友，通過學習網絡平臺，搭建人脈網絡，促進商業網絡，而愛代購網應用互聯網技術更是打破時間和地域的限制，使學員可以在任何方便的時間/地點瀏覽內容、獲取資源與知識，分享自己的體會，促進交流。通過愛代購網，在商學院創建線下、線上互連互通的學習網絡、人脈網絡、商業網絡，為成功創造更多機遇。
全面創新“全競爭教學法”（ ALL-In-One-Competition ）：
“MINE-MBA”的教學組織中，采用虛擬公司競爭，學員編入不同的學習小組，成立公司，建立組織機構，引入競爭機制，在競爭中體會戰略、組織性行為，企業文化的實戰領悟，投身競爭促進學習。真正的體現國際流行的商業學習實質：learning－by－doing，邊學邊戰。
在案例教學方面采用360度實景案例教學法
經典案例：分享國內外的經典案例，體會管理理念的企業實踐。
身邊案例：在 “MINE-MBA”課堂上，老師會直接挑選課堂中有代表性的學員企業為背景素材，融貫課程理念的分享；因為是身邊的真實素材，因此將幫助你更加親切的感受。
自身案例：部分課程將采用課前、課中、課后的咨詢式培訓，真正以企業自身為實際案例，“帶著問題來，帶著答案走”。
虛擬競爭案例：包括沙盤模擬，虛擬公司競爭等，以競爭實戰，真正體會“洞與知，用于行，歸于戰”。
課前提供學習資料/指引/指定書目，指導學員提前充分準備授課內容，以有效提高授課效果。
課程授課原則為“點面結合”，梳理體系與重點講解相結合。半天為體系串講，半天重點講解三個子重點，一小時現場答疑/互動。學員可以在課前通過電子郵件將關心的問題/疑惑提前告知授課老師。
課后提供案例、討論題等，指導學員開展后續自主延展，通過案例分析/討論進一步消化、鞏固授課內容。
提供實戰教材，引發學員對課程的興趣與主動關注。
【邀請講師陣容】
最頂級的師資，知名教授與資深實戰派專家
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金占明博士 |
清華經管學院戰略系副主任，博導。擅長戰略管理、環境與政策、跨國公司的戰略管理。 |
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陳國權博士 |
清華經管學院 人力資源系教授，博導。主要研究領域組織行為學、 領導與 團隊。 |
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包 政博士 |
人民大學商學院教授，知名 營銷專家。擅長營銷管理、人力資源、組織行為學，并融會貫通。 |
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王以華教授 |
清華經管學院戰略系教授，博導。擅長企業戰略治理、企業成長與組織文化變革。 |
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王雪莉博士 |
清華大學經管學院人力資源系副教授，擅長組織變革、人力資源管理、企業文化。 |
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姜彥福教授 |
清華大學經管學院教授、博導。擅長企業組織與公司治理、創業管理、技術創新與制度創新。 |
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張 瑜教授 |
中科院研究生院教授。 |
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潘福祥教授 |
清華經管學院客座教授，博士，知名資本戰略專家。 |
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彭志強先生 |
清華紫光股份有限公司副總裁，知名實戰派專家，《卓越執行》管理暢銷書作者。 |
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常桂花女士 |
實戰派講師，資深人力資源專家，曾為聯想、雪佛龍、順馳等知名企業提供服務。 |
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呂永澤先生 |
實戰派講師，資深沙盤模擬導師，曾為中石油等眾多知名企業提供服務。 |
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邢 錚先生 |
北京經濟干部管理學院教授，廣受歡迎的資深 財務專家。 |
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劉古權博士 |
實戰派講師，知名信息化專家，曾為多家企業提供信息化咨詢和實施服務。 |
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吳 威先生 |
實戰派講師，資深市場營銷專家， 客戶包括中國移動、搜狐、海爾、光大銀行等。 |
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曾沛濤先生 |
實戰派講師，美國注冊會計師，資深財務專家，曾擔任麥當勞、家樂福財務總監。 |
【課程介紹】實戰精華的課程體系
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序號 |
課 程 名 稱 |
課時 |
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1 |
開學典禮 及 《如何成為學習型管理者》主題演講 |
半天 |
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2 |
包括但不限于：組織行為學概論/個體行為的基礎/直覺和個人決策/價值觀、態度和工作滿意度/激勵理論/群體行為的基礎/溝通、領導、沖突/組織設計/組織文化/組織變革與發展等內容。 |
1天 |
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3 |
企業戰略管理
包括但不限于：戰略的意義/企業愿景、使命和理念/戰略方針的制定/戰略目標的提出/戰略方案的擬訂/企業資源的配置/戰略的控制、推進、評估等內容。 |
1天 |
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4 |
會計報表解讀與財務風險控制
包括但不限于：財務基礎/財務數據與指標的意義/財務報表的種類/如何看懂財務報表/財務風險的種類和可能造成的危害/財務風險的防范/財務風險的控制體系等內容。 |
1天 |
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5 |
公司治理與企業資本運作
包括但不限于：現代企業制度變遷/主要的公司治理模式/中國公司治理的目標模式選擇及政策性建議/企業 融資與資本運做等內容。 |
1天 |
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6 |
企業營銷實務
包括但不限于：市場營銷概論/戰略三角分析/市場細分、目標與定位/戰術性營銷/競爭性營銷策略/關系營銷/營銷戰略實施等內容。 |
1天 |
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7 |
人力資源管理實務
包括但不限于：知識經濟與人力資源/人力資源的內涵、外延/人力資源管理與開發/人力資源的戰略規劃/組織設計與工作說明/ 招聘與錄用/考核與獎懲/ 薪酬福利/績效管理/培訓與發展等內容 |
1天 |
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8 |
如何有效管理客戶
包括但不限于：如何建立長期的客戶關系/客戶關系管理 工具/服務制勝/網絡時代的客戶關系/為不同客戶提供差異化服務等內容。 |
1天 |
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9 |
卓有成效的管理者
包括但不限于：領導與管理/管理者的職責/管理的對象/管理的環境/管理的類型/管理的方法論/如何有效管理/領導者素質等內容。 |
1天 |
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10 |
企業信息管理
包括但不限于：企業信息化的原理/企業信息化決策/流程再造/企業信息化工具與應用等內容。 |
1天 |
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11 |
企業經營沙盤模擬---親身、實景模擬企業經營 |
1天 |
|
12 |
畢業典禮及畢業論壇 |
1天 |
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