主辦單位：清華大學
上課地點：清華大學
課程起始：2007年5月25日-2008年5月27日
課時安排：18天
課程費用：19800元
主講專家：胡景巖，王琴華，魏杰，郝中軍，寧向東，謝旭
課程介紹：
學習國內、外企業的優秀經營、管理經驗，解決企業成長中的煩惱，變追趕為領跑為企業的發展儲備經營智慧和管理知識，“中國制造”時代的來臨 再造企業領導者的心智模式，改善自我管理，實現自我進步 系統、全面學習現代企業經營、管理理念和方法感受清華園“自強不息，厚德載物”的氛圍 加入清華大學總裁俱樂部，增進人脈關系、搭建合作與交流平臺
課程內容：
四大模塊 / 12門核心課程＋專題報告
模塊一: 經營方略
1.公司戰略
公司戰略就是公司的方向，一個公司必須選準了方向，“做正確的事”。如果公司走錯了路，就算拼命跑又有什么用
了解企業真正要做的是什么企業目前正在做什么如何制定公司的戰略掌握公司戰略制定的一般方法
2.市場調查分析與
營銷策略
市場分析就是要企業的領導人成為市場專家，善于捕捉商機的高手。企業競爭戰略的基本思維方式就是準確定位！
掌握市場調查與分析的有效方法，正確認識商機。針對不同的市場采取不同的營銷策略
3.營銷戰略管理
營銷戰略的核心是了解不斷變化的顧客需求和滿足這些需求的機會。這不僅為企業的價值創造奠定了基礎，同時，也為企業如何做提供了指導
掌握深度分銷和終端客戶的管理方法；正確認識經銷商和供應商的關系，有效地管理經營商。弄清楚構成企業的核心競爭力以及提高競爭力的有效途徑
4.價值創造與企業應變力
管理的使命在于創造價值。企業總裁工作做得好與不好，只有一次驗證的機會，即顧客是否愿意購買。應對各種變化（尤其是市場）是總裁們最為嚴峻的挑戰。“沒有人會拒絕改變，但所有的人都拒絕被改變”。
是客戶而不是生產者決定商品的價值；學會如何用客戶的眼光審視自己的工作；企業如何做客戶關注而不是自己關注的事情
模塊二: 管理實踐
5. 品行和業績并重的的現代人力資源支持體系
“先人后事”是世界優秀企業經典經驗。一個企業的整體表現依賴于相互協作、團隊精神，依賴于將自己的才能和能力傾注到集體利益中去。員工的自我激勵是所有動力的來源。
掌握“讓正確的人上車”的藝術；建立制度尊嚴而不是塑造領導者個人威信；理解團隊建設和員工激勵對企業的重要性；掌握溝通的技巧與方法
6. “現金為王”的財務戰略管理
“現金流”就是企業的血液�，F金管理的滯后會導致企業“豐產不豐收”，嚴重時會引致破產。企業管理的重點是財務，財務管理的重點是現金流量管理
了解現金流的進、出通道；理解預算管理對企業資源整合的重要性；通過有效的信用管理制度保證銷售的如數回款
7. 準確納稅與稅收籌劃
準確納稅是納稅人的義務，多繳或少繳是納稅人稅務管理混亂的結果。認真辨別自己的涉稅行為，明白稅收籌劃的空間，做合格的納稅人。
樹立“準確納稅”的理念，拋棄傳統的稅務管理方法；掌握稅收籌劃的方法；學會辨別涉稅行為的技巧
8. 企業危機管理
危機是企業遭受突發事件襲擊的狀態。不僅公共輿論會影響企業的正常經營和管理，政治、法律、財務以及政府方面都會給予企業很大的壓力�！拔C就是商機”，優秀的領導者都是處理企業危機的高手
學會辨別危機來臨的信號；善于在危機時提高員工的士氣；理解危機造成的結果與時效性；學習并掌握處理危機的一般方法
9. 組織結構變革
公司的組織結構就是公司戰略的反映。因為戰略是動態的，因此，企業的組織機構必須靈活。管理的職責就是把復雜的專業化知識轉成為具體的行動。組織結構重點解決：組織的邊界在哪里；各部門之間的相互關系；權力分配
樹立戰略決定組織結構的理念；找到企業在整個價值鏈中扮演的角色；流程化管理與職能化管理的比較；組織機構變革的兩種方式：革命式還是漸進式
模塊三: 領導者自我管理
10.情商與領導力
領導者需要走到陽臺上進行觀察和診斷，把領導和管理區分開來，提高戰略能力，協調內部沖突。領導者要持續地領導他人，必須對變化的心懷敬畏，這樣，領導者才有足夠的智能去挑戰他人
理解領導者情商的真正內涵；學會用立體的思維方式考慮問題；掌握用思想武裝人的方法。
11.領導者自我管理
“管理的功能在于處理組織該做什么。領導的功能在于激勵組織去做它該做的事”。企業領導者是世界上壓力較大群體之一，積極健康的心理狀態是領導者個人成功的重要標志
正確認識壓力的來源；認識壓力對家庭和個人生活的影響；掌握緩解乃至解除壓力的科學方法；變壓力心態為陽光心態
12.“修已安人”與企業家心智模式再造
和西方的標準不同，“克已復禮”和“修已安人”是中國對企業家特有的標準。由于文化所造就的心智模式通常是雙重性的。“心智模式”是人們頭腦中根深蒂固的假設和成見，它決定著什么能做，什么不能做。企業家對市場機會的把握和習慣的改變，與心中隱藏的心智模式有著很大的關系
正確認識隱藏在自己心中的心智模式；掌握調整心智模式的方法；通過團隊學習，建立共同的愿景，實現自我超越
模塊四: 專題報告
1宏觀經濟變動下的企業決策---學會解讀政府的經濟政策
2“十一五”規劃與產業政策指引---站在新的角度看中國增長模式之轉變
3企業文化建設和團隊凝聚力---讓員工產生自我激勵，以保企業動力澎湃
4高層人員持股與激勵---發揮企業人力資本的價值
5《物權法》與個人財產保護---學會合法地積累并保護自己的財產
6 企業擴張的邊界分析：企業并購---掌握企業強身和瘦身的方法
著名案例分析:
瓦房店軸承公司、長虹公司、沃爾沃(中國)有限公司“全程信用管理”的經驗和教訓
美國GE全面預算管理分析
TCL與聯想等公司人力資源管理與規劃管理
聯想創新管理與擴張模式分析
索尼公司、諾基亞公司危機管理的啟示
江蘇新科集團稅收籌劃案例分析
海爾、長虹、蒙牛的經營方略與商業模式剖析
安利公司的企業文化建設
德龍集團多元化經營與風險管理滯后所帶來的空難
蒙牛公司“管企業先管人”的經理理念
萬科、華遠、萬通等公司在解讀國家經濟政策的能力上的差異
五大特色:
低密度——每兩個月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學習，保證公司周一例會；
菜單式——可選的、“菜單式”的專題報告，能滿足您個性化的需求
權威授課——全部課程由著名教授及業內資深、實戰人士授課，傳遞真知與灼見
非學院式教學——超越學院式、學位式傳統教學，旨在“學以致用”
總裁俱樂部——定期、不定期的俱樂部活動，為總裁們提供一個持續、廣泛交流的平臺
主講專家名單(部分)
魏 杰 清華大學經濟管理學院教授
胡景巖 商務部外國投資管理司司長
王琴華 國家商務部產業損害調查局局長
郝中軍 美國中國發展集團高級副總裁
寧向東 清華大學經濟管理學院副教授
馬作寬 北京二二一管理顧問有限公司
謝 旭 東方國際保理中心總裁
唐海濱 中華全國工商聯政策研究室
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授
周征環 美國團隊咨詢公司
顧 強 國家發改委非國有經濟司
劉瑞明 美國波士頓麻洲大學終身教授
朱鵬祖 中國稅收咨詢網首席運營官
鄭曉明 清華大學經濟管理學院副教授
李 焰 清華大學心理咨詢中心
金占明 清華大學經濟管理學院教授
李連仲 中共中央政策研究室
吳維庫 清華大學經濟管理學院教授
荊建林 清華大學特聘教授
張漢林 中國WTO研究院院長
王勝明 全國人大常委會法制工作委員會副主任
劉 峰 國家行政學院領導藝術研究中心主任
報名咨詢：
電話：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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