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主辦單位：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
招生對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)
辦學(xué)宗旨：為建設(shè)祖國強大的企業(yè)家隊伍而奮斗
研修目的：使企業(yè)家通過資本視角，了解和掌握現(xiàn)代公司治理與資本運作、籌劃的知識與方法

課程設(shè)置：
※ 證券市場
※ 企業(yè)重組
※ 財務(wù)管理
※ 管理層收購（MBO）

※ 戰(zhàn)略管理
※ 企業(yè)文化
※ 人本管理與執(zhí)行力打造
※ 投資銀行業(yè)務(wù)

※ 宏觀經(jīng)濟(jì)
※ 公司管理
※ 風(fēng)險投資
※ 企業(yè)兼并與收購

※ 國家貨幣政策
※ 法人治理結(jié)構(gòu)
※ 資產(chǎn)證券化
※ 境內(nèi)外上市途徑

※ 稅務(wù)籌劃
※ 全面資源管理
※ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
※ 財務(wù)報告分析

研修方式：課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及企業(yè)間的相互交流。
學(xué)習(xí)期限：一年。

時間安排：2007年04月至2008年04月

開學(xué)時間：2007年04月19日
2007 / 04 /19 20 21 22           2007 / 06 /14 15 16 17
2007 / 08 /16 17 18 19           2007/12 /13 14 15 16
2007/10 /18 19 20 21             2008/04 /17 18 19 20

收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費—人民幣39000元（含講義、參考書、午餐等費用）

授課教師：本校及北大、人大等名校老師；知名學(xué)者、教授；著名金融機構(gòu)高級主管；

政府主管部門的高級專家

結(jié)業(yè)證書：完成全部課程，經(jīng)本校核準(zhǔn)，頒發(fā)清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁研修班結(jié)業(yè)證書

上課時間: 每兩個月上課一次，每次四天

報到和授課地點：清華大學(xué)

課程特色:
1 菜單選擇 終身學(xué)習(xí)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實際問題，課程設(shè)置更加注重創(chuàng)新與實用，涵蓋多個課程：公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財務(wù)、戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)之道風(fēng)險投資。獲得結(jié)業(yè)證書后，學(xué)員繼續(xù)免費不限次參加再學(xué)習(xí)，不斷拓展自己人脈平臺，增加自己的知識面并參加每年的總裁新年聯(lián)誼會。

2 六年錘煉 濃縮精華

經(jīng)過六年多的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計，專業(yè)化、系列化、國際化、案例化；理論研究結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實踐，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實用操作工具。

3 名師親授 國際視野

清華大學(xué)教授及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計并親自授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念。

4 高效教學(xué) 總裁平臺

以理論知識講授為主，并詳細(xì)剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例、互動交流，教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的總裁級網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個交流、合作的平臺，學(xué)員終生受益。

部分課程模塊

模塊一 戰(zhàn)略管理
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 第二部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題

第三部分 中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理 第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟

第五部分 企業(yè)外部環(huán)境分析 第六部分 企業(yè)內(nèi)部條件分析

第七部分 建立公司愿景 第八部分 建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第九部分 如何保持企業(yè)持續(xù)增長 第十部分 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇

第十一部分 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 第十二部分 緊縮戰(zhàn)略

第十三部分 危機管理 第十四部分 企業(yè)職能部門策略

第十五部分 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 第十六部分 戰(zhàn)略的實施與評價

模塊二 公司治理
第一部分 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 第二部分 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題

第三部分 治理中的激勵與約束機制 第四部分 公司治理國際比較

第五部分 財務(wù)與公司治理 第六部分 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論

第七部分 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度 第八部分 公司治理與信息披露

模塊三 企業(yè)融資與項目融資
第一部分 了解投資與融資 第二部分 投資者與融資模式

第三部分 投資決策 第四部分 項目包裝要旨

第五部分 投資效益分析 第六部分 資產(chǎn)重組與兼并

模塊四 宏觀經(jīng)濟(jì)分析
第一部分 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的由來 第二部分 我國經(jīng)濟(jì)改革的歷程

第三部分 基本理論和主要指標(biāo) 第四部分 政府職能與財政收支

第五部分 建立社會保障體系 第六部分 貨幣信用和金融市場

第七部分 股價指數(shù)與股市泡沫 第八部分 中央銀行的作用

第九部分 關(guān)注匯率的變化 第十部分 宏觀政策的出臺分析

第十一部分 學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性

模塊五 領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧
第一部分 政治透鏡 第二部分 政治活動——組織中的必然現(xiàn)象

第三部分 對組織的理性和政治視角 第四部分 我國企業(yè)實施MBO的背靜

第五部分 從“身心俱乏”到“潛移默化” 第六部分 韜略——創(chuàng)建和諧組織政治

第七部分 宋江、劉備、唐僧的“無能”之能 第八部分 韜晦的智慧——借刀殺人，以力打力

第九部分 誘惑的陷阱與智慧 第十部分 破解囚徒困境

第十一部分 智豬博弈的啟示 第十二部分 中國政府與電信企業(yè)的博弈

第十三部分 產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈 第十四部分 產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略

第十五部分 政府與企業(yè)的博弈 第十六部分 政府對企業(yè)的影響

第十七部分 企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思 第十八部分 積極又穩(wěn)健的政治推動法

模塊六 公司并購重組與公司價值評估
第一部分 公司并購戰(zhàn)略 第二部分 公司并購的戰(zhàn)略選擇

第三部分 公司并購的安全網(wǎng) 第四部分 公司并購的價值源泉

第五部分 公司并購的實務(wù) 第六部分 公司并購的成與敗

模塊七 稅務(wù)籌劃
第一部分 中國近期稅收制度改革的主要內(nèi)容 第二部分 納稅籌劃的基本原則

第三部分 納稅籌劃的基本技術(shù) 第四部分 納稅籌劃的基本路徑

第五部分 納稅籌劃案例

模塊八 管理層收購（MBO）
第一部分 企業(yè)實施MBO的理論依據(jù) 第二部分 我國已具備實施MBO的可行性

第三部分 我國MBO的實施情況 第四部分 我國企業(yè)實施MBO的背靜

第五部分 我國企業(yè)實施MBO的效應(yīng) 第六部分 我國實施MBO與國有企業(yè)改革

第七部分 MBO在我國發(fā)展的市場前景 第八部分 中外企業(yè)實施MBO的比較

第九部分 MBO的操作實務(wù)與技巧 第十部分 MBO方案的基本要求

第十一部分 MBO目標(biāo)公司的選擇 第十二部分 構(gòu)建MBO的管理層團(tuán)隊

第十三部分 MBO收購平臺的構(gòu)建 第十四部分 MBO收購目標(biāo)公司的選擇

第十五部分 MBO資產(chǎn)評估和估值 第十六部分 MBO的定價

第十七部分 MBO方案制作中的融資與還款問題 第十八部分 MBO的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧

模塊九 資本運作與公司收購兼并
第一部分 資本運作的概念 第二部分 資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別

第三部分 資本運作的特點 第四部分 股權(quán)套作方案

第五部分 投資銀行的并購業(yè)務(wù) 第六部分 公司并購重組的基本思路

第七部分 并購的決策要素 第八部分 杠桿收購的概念

第九部分 投資銀行的反收購操作 第十部分 資本運營模式

模塊十 財務(wù)管理
第一部分 財務(wù)管理基本框架 第二部分 財務(wù)報告的基礎(chǔ)

第三部分 評估企業(yè)財務(wù)健康狀況 第四部分 培育企業(yè)運營能力

第五部分 創(chuàng)造企業(yè)價值 第六部分 企業(yè)現(xiàn)金流分析

第七部分 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 第八部分 動態(tài)環(huán)境下的財務(wù)戰(zhàn)略

模塊十一 戰(zhàn)略人力資源管理
第一部分 如何進(jìn)行人力資源開發(fā) 第二部分 員工持股與薪酬設(shè)計

第三部 分績效管理 第四部分 如何吸引人才、留住人才

第五部分 文化致勝

模塊十二 戰(zhàn)略營銷
第一部分 我們需要怎樣的營銷策劃 第二部分 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析

第三部分 用定位塑造競爭優(yōu)勢 第四部分 衡量并提升顧客滿意度

第五部分 利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢 第六部分 建立具有競爭力的分銷通路

第七部分 中國零售通路的新變化 第八部分 應(yīng)對競爭者價格的威脅

第九部分 營銷危機的應(yīng)急處理 第十部分 營銷績效的評估和改進(jìn)

模塊十三 風(fēng)險投資與資本市場
第一部分 風(fēng)險投資（創(chuàng)業(yè)投資VC ）基本概念 第二部分 投資基金

第三部分 風(fēng)險投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同 第四部分 高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移

第五部分 風(fēng)險投資與資本市場的關(guān)系 第六部分 商業(yè)計劃書

第七部分 美國納斯達(dá)克（NASDAQ）創(chuàng)業(yè)板市場首次公開上市 (IPO) 要求

模塊十四 企業(yè)文化
第一部分 中和謙德 第二部分 天崖尋春

第三部分 為人處事 第四部分 執(zhí)行力三要素

第五部分 多色文化的融合：漂白 第六部分 鄧麗君“唱”管理：大路只一條

模塊十五 中國式管理
第一部分 中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)面臨新格局 第二部分 中國企業(yè)提升面臨的煩惱和困惑

第三部分 中國企業(yè)管理面臨中國文化生態(tài) 第四部分 中國式管理

第五部分 培養(yǎng)中國企業(yè)做大做強進(jìn)入資本市場 第六部分 中國職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和造就

部分曾經(jīng)講課老師名單
王明夫 博士 中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長
魏    杰 教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)
閻學(xué)通 教授 清華大學(xué)國際問題研究所所長、博士生導(dǎo)師
彭劍鋒 教授 中國人民大學(xué)教授，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長
林毅夫 教授 北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任、教授，博士生導(dǎo)師
劉偉 教授 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師
胡鞍鋼 教授 清華大學(xué)、中國科學(xué)院國情研究中心主任、博士生導(dǎo)師
郎咸平 教授 香港中文大學(xué)和長江商學(xué)院金融學(xué)講座教授
鐘朋榮 教授 北京東方視野教育發(fā)展公司董事長 中國管理科學(xué)院終身院士 兼任中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授
彭如川 總監(jiān) 香港聯(lián)合交易所有限公司,中國發(fā)展科執(zhí)行總監(jiān)
劉冀生 教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
宋逢明 教授 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院國際貿(mào)易與金融系教授、系主任 博士生導(dǎo)師 

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）