中國第一個品牌建設與管理的國際級系統化實戰研修班！
獨創“1+1”黃金組合模式，實用實戰實效！
Ø 師資：國際理念+本土操盤
Ø 課程：核心模塊+精品沙龍
如果說2006年我國步入了品牌管理年, 2007年則是中國品牌國際化元年！
為了幫助企業管理者系統了解全球化品牌戰略，掌握最新品牌傳播手段，提升企業品牌運營的能力，建立以品牌經營戰略為核心的企業運行模式，塑造強勢品牌并不斷維持和提升品牌的競爭力，培養有最新品牌理念、高超品牌營銷策劃技巧、實戰品牌運作技能的綜合型品牌管理高級人才，特舉辦“清華大學品牌建設與管理實戰國際研修班”第3期。
【課程主辦】清華大學CIMS中心 中國留美管理學會
【課程優勢】
頂級院校學府：清華大學與中國留美管理學會聯袂舉辦。
超強師資陣容：清華北大等著名高校教授/業界頂級專家顧問/中外知名企業高管聯合執教。
授課互動實戰：課堂講授/小組討論／經驗分享/案例分析／角色模擬/對話交流/考察實踐等。
課程科學系統：核心模塊課程/互動精品沙龍/實戰考察專題
豐富資源整合：您將成為清華大學CIMS中心VIP會員，獲邀參加我院舉辦的清華管理論壇和沙龍、俱樂
部等活動，建立終生受用的個人和企業關系網絡。
【招生對象】
·大中型企事業單位董事長、總裁、總經理、市場總監、營銷總監、品牌總監等相關高級管理者；
·以上人士必須具備大專及以上學歷。
【課程安排】
一、核心模塊課程
模塊一：品牌戰略
——立地成佛！
模塊二：品牌定位
—— 一針見血！
1、品牌概論（品牌、品牌價值與品牌資產）
2、品牌戰略與品牌管理
3、品牌戰略規劃工作流程與內容
4、品牌戰略導向的組織管理
5、品牌資產提升的市場操作策略
6、品牌競爭戰略與競爭格局
7、企業品牌戰略與產品品牌戰略的關系與區別
8、國際品牌戰略趨勢與案例分析
1、 品牌定位的基本理論
2、 有效的品牌/產品定位
3、 定位的“地雷陣”
4、 特勞特定位理論及應用
5、 品牌五元素與圈腦運動
6、 有效定位的四大基本組成
7、 專業定位步驟
8、 實戰定位策略、技巧及模型
9、 成功定位的關鍵案例演練
模塊三：品牌文化
——厚積薄發！
模塊四：全面品牌管理
——百煉成鋼！
1、 品牌文化，讓消費者忠貞不渝的品牌戰略
2、 當前中國品牌的現狀
3、 企業品牌文化與產品品牌文化
4、 BCS品牌文化戰略
5、 創建品牌文化七大流程
6、 BC品牌文化洗腦式傳播
1、 品牌管理的角色和職責
2、 品牌資產管理
3、 品牌管理的基本原則
4、 品牌的維護與延伸
5、 識別和建立品牌定位和價值
6、 成功品牌管理的重點游戲/案例演練：品牌與消費者的鏈接
模塊五：品牌整合營銷傳播（IMC）
——八仙過海！
模塊六：品牌媒介管理
——乘風破浪！
1、 品牌傳播與推廣模式
2、 整合營銷傳播(IMC)的基本原理及應用
3、 整合營銷傳播策略
4、 品牌傳播推廣工具的選擇
5、 市場分析和傳播目標制定
6、 消費者洞察和調查
7、 如何設計傳播訊息
8、 多方位媒體傳播途徑及案例
9、 GIMC全球整合營銷執行
10、公關、直郵、企業內部傳播、及互動媒體
11、整合的名人營銷與體育營銷
1、 媒介的基本理論及理念
2、 市場營銷與媒介的關系
3、 媒介的作業流程
4、 媒介排期表制訂與管理
5、 整合媒介策略
6、 案例演練：媒介策略計劃的制定
7、 使用不同媒介中的"該"和"不該"
8、 未來的媒介趨勢
9、 媒介關系建設與管理技巧
模塊七：品牌廣告與公關管理
——以點帶面！
模塊八：品牌危機管理
——妙手回春！
1、 如何通過廣告及公關迅速打造品牌
2、 廣告策劃與制作實戰流程及策略
3、 廣告投放與效果監控及調整
4、 事件公關實戰流程與方法
5、 新產品上市公關實戰策略與流程
6、 政府公關實戰運作策略與技巧
1、 品牌危機管理體系的建立
2、 品牌危機管理流程
3、 品牌危機公關
4、 品牌危機中的利益關系管理
5、 品牌的檢視及問題解決
6、 品牌危機與知識產權保護
7、 在危機中企業品牌新形象的重塑
模塊九：品牌服務營銷管理
——春風化雨！
模塊十：品牌資產評估、診斷及創新
——點石成金！
1、 服務品牌打造的環境背景分析
2、 優質服務如何塑造品牌與創造價值
3、 服務品牌的本質及常見誤區
4、 品牌的服務定位與競爭策略
5、 品牌服務營銷策略
6、 如何以服務營造品牌體驗
7、 如何以服務建立品牌美譽與忠誠
8、 服務補救策略與品牌忠誠
9、 品牌服務質量管理建設
1、 品牌資產評估的意義與價值
2、 品牌資產評估十要素
3、 品牌資產評估模型與方法
4、 品牌市場調查的設計和執行
5、 企業形象評估與品牌表現評估
6、 中國本土企業品牌的弊病和診斷分析
7、 品牌監測維護與創新體系的建立
8、 品牌刷新與創新突破的方法
二、互動主題講座（與模塊課程1+1組合安排）
1、企業品牌、企業家品牌與產品品牌 2、中華老字號品牌管理的得失與突圍
3、如何運用法律手段進行品牌保護 4、從中國制造到中國創造——民族品牌的國際化之癢
5、如何讓品牌搭上2008奧運快車 6、如何建立與保持良好的媒介關系
7、如何通過公關讓新產品一炮打響 8、如何通過政府公關讓危機管理四兩撥千斤
三、品牌企業參觀考察與交流
1、重點品牌企業參觀考察及交流
2、畢業典禮及酒會
【講師簡介】（排名不分先后）
柯 穎 德 全球知名公關公司奧美公關中國區總裁。
李 亦 非 全球最大媒體集團Viacom中國首席代表。
岡崎茂生 電通中國戰略策劃總監，品牌戰略執行總顧問。
田 行 鵑 全球著名的博雅公關中國的董事總經理。
陳 一 楠 原美國精信整合傳播集團董事長。
沈 激 原全球最大獨立公關公司愛德曼中國區副總裁、全球最大芯片廠商英特爾中國高級公關經理。
葉 茂 中 資深營銷策劃人和品牌管理專家，清華大學特聘教授，中國企業十大策劃家，中國營銷十大風云人物，中國策劃十大風云人物，中國廣告十大風云人物。
李 光 斗 著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派創始人、CCTV《品牌中國》對話嘉賓。
葉 鶯 卓越的政府公關專家，馳名中外的柯達全球副總裁（亞洲對外事務部總經理）。
王 群 全球最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團中國區公共事業副總裁。
馮 軍 華旗資訊集團總裁。
潘 石 屹 SOHO中國董事長。
孫 先 紅 蒙牛乳業（集團）股份有限公司副總裁，內蒙古小肥羊餐飲連鎖公司董事。航天員專用牛奶事件營銷、超級女聲主策劃之一。
劉 軍 聯想集團中國區總裁。
戴 永 全 燕京啤酒集團副董事長、常務副總經理，2005中國啤酒工業“優秀營銷專家”。
嚴 旭 青島啤酒股份有限公司副總裁，2006十大經濟女性年度人物，1999至2002年，青島啤酒在她的轄區市場年均銷量增長率347.25%，從年銷售量不足萬千升起步，到年銷量突破60萬千升，成長為青島啤酒集團的贏利火車頭。
翁 向 東 中國品牌戰略第一人，業內公認的“副品牌、品牌核心價值、品牌加法論、品牌憲法論”等品
牌理論體系的創建者。
葉 建 華 “中國十大培訓師”、“中國杰出品牌策劃專家”、工商管理博士、國際注冊高級營銷咨詢師；品牌中國產業聯盟專家。
游 昌 喬 中國培訓中心網首席顧問、中美國際工商管理學院中國院院長、著名危機管理及公共關系專家、品牌管理專家。
譚 長 春 曾就業于四大NO.1品牌外資快速消費品企業及管理總部：可口可樂、紅牛飲料、藍帶啤酒、統一企業中高層營銷及管理者，被業界稱為可口可樂"酷兒"之父。
陳 學 勤 羽西中國品牌總經理。
張 耀 東 巴黎歐萊雅品牌總經理。
吳 亮 聯合利華公共事務總監。
周 小 文 AACTP認證講師，歷任美國強生公司華南區銷售主管、高露潔-棕欖公司市場部高級品牌經理（曾前往紐約高露潔公司總部工作7個月,學習全球品牌戰略制定）、可口可樂(中國)市場經理（雪碧）、比利時亞太食品(中國)市場總監、廣州藍月亮市場總監。
蘇 立 文 通用汽車中國公司市場營銷部總監兼雪弗蘭品牌總監。
朱 近 倩 耐克體育（中國）有限公司傳播總監。
楊 偉 強 原中美史克總經理。
寧 述 勇 索尼愛立信移動通信產品（中國）有限公司傳播與政府關系總監。
【學習指引】
開課時間：2007年6月21-24日
上課地點：清華大學
學 制：六個月，每兩個月集中授課四天
課程費用：￥16800元/人（課程學費、教材費、講義費、證書費）
² 團隊報名優惠:同一企業3人以上報名可享受9.5折優惠
交費方式：現金、匯款，學員在收到錄取通知書后匯款至清華大學國家CIMS中心唯一指定收款單位。
報名程序：符合條件者請填寫《清華大學品牌建設與管理實戰國際研修班》報名表，由清華CIMS中心根據報名順序進行資格審查。資格審查通過后，我院將于接到報名表一周內寄發《錄取通知書》，學員收到《錄取通知書》后辦理入學等相關手續。
交費方式：現金、匯款，學員在收到錄取通知書后匯款至清華大學國家CIMS中心唯一指定收款單位。
證書頒發：全部課程學習結束并經結業論文考核合格者，由清華大學頒發“清華大學品牌建設與管理實戰國際研修班”結業證書。
食宿安排：由我校負責統一安排，費用學員自理。 |
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