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適合對象：成長型企業董事長、總裁、總經理、副總等渴望系統學習管理知識的中高層經理人

主辦機構：清華紫光管理培訓中心

授課地點：清華大學    

師資構成：以清華大學等首都著名高校的教授、知名實戰派講師為主力陣容

授課時間：2007年7月5日正式開學。每月3-4天,貫穿周末,集中上課

課程構成: 必修課16門 + 選修課12門 + 實戰模擬 + 講座 + 沙龍 + 考察

課程費用：22600元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點)

授課說明：小班授課,確保互動與分享效果,限額招生

【課程背景】

    經營一個持續盈利、基業長青的價值型企業，對任何企業的高管都是一個巨大挑戰。我們特別在EMBA課程基礎之上，聚焦精華實戰，設計了精華實戰版高管研修班，旨在提高企業高層管理者的思維視野和實戰技能，為時間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的“實戰精華”。

    “精華實戰版工商管理高級研修班”專為具有戰略眼光的企業高管定制設計，幫助學員深入掌握企業高層管理者的關鍵能力模型：戰略駕馭、運營管理和領導力，全面系統提升企業高管駕馭企業的綜合能力。通過實行“重點理論講授+互動案例解析+企業實戰模擬+企業家沙龍+專題講座論壇”五位一體的學習模式，采用獲得國際公認的EMBA培養模式，而培養出在未來的商戰中之常青型企業的領航人，讓自己的企業基業常青。

【課程設置原則】

（1）領導者三位一體能力模型的運用：

著眼于卓越執行，著力于培養學員的領導能力、全局決策和綜合能力,使課程的設計更具實用性。

課程設計體現了清華大學治學嚴謹、注重實踐的傳統，體現了在學科建設上的一流水平;

（2）N4N獨特教學模式：

N4N（Net for Net）：學習網、人脈網、商業網、互聯網，四網互聯，四網互動,創造更多機遇;

（3）全面創新“全競爭教學法”（ ALL-In-One-Competition ）：

在教學中采用虛擬公司競爭，真正體現國際流行商業學習實質：learning－by－doing，邊學邊戰;

（4）在案例教學方面采用360度實景案例教學法：

— 經典案例：分享國內外的經典案例，體會管理理念的企業實踐;

— 身邊案例：老師挑選有代表性的學員企業為背景素材，融貫課程理念的分享；

— 典型案例：課前、課中、課后的咨詢式培訓，啟發式教學，讓您“帶著問題來，帶著答案走”。

— 虛擬競爭案例：沙盤模擬，虛擬公司競爭，以競爭實戰，真正“洞于知，用于行，歸于戰”。

（5）學習顧問服務：學員入學即可獲得專業培訓顧問的免費測評與咨詢，對于學習中的重點和難點，學習顧問會給予特別關注和指導。

【課程介紹】

戰略制勝---戰略創新 不戰而勝

    ·戰略創新—奔跑從創新開始

    ·戰略規劃—如何制訂藍海戰略

    ·戰略執行－執行決定戰略成敗

    ·穩妥創新－滿足客戶的隱性需求

戰略管理的古與今

    ·孫子兵法與當今商戰謀略

    ·商戰如何立于不敗－穩勝的戰略管理思維

    ·企業如何快速成長－出奇制勝的戰略思維

    ·如何規避競爭,不戰而驅人之兵
 
人力資源與企業文化---基于戰略的人力資源管理

    ·人力資源的開發、創新與管理

    ·人力資源的合理組織與利用

    ·人才的選育留用裁

    · 團隊精神建立與智慧管理

 軟文化 硬成長--企業文化建設

    ·企業文化—隱性的生產力

    ·建設讓員工內心產生共鳴的企業文化

    ·如何善用企業文化實現企業戰略目標

    ·通過企業文化培育企業核心競爭力
 
領導力與領導藝術

    ·什么是領導力

    ·領導力的五種行為

    ·現代實用領導理論

    ·領導變革管理策略藝術

 商道 人道 智道 企業成功之道

    ·企業快速穩健發展的內動力

    ·領導者的健康對組織和個人的影響

    ·領導者的素養

    ·道道合一 成功之道
 
財務管理與資本運作---透過財務報表決策企業經營

    · 最佳增值財務策略及應用平衡

    · 如何建設增值型財務信息系統

    · 企業現金流價值的優化策略

    ·  有效的財務分析與資源優化配置

公司治理與企業資本運作

    ·WTO后的新形勢分析

    · 當今公司治理與資本運作的方法

    · 資本視角與融資渠道

    · 成功企業資本運作案例分析
 
信用管理與風險控制

    · 現代企業信用管理機制

    ·  銷售最大化與風險最小化

    ·  企業自身信用建設最佳狀態  

    ·  合理有效的風險規避

財務實戰沙盤模擬

    ·  企業整體運營規則

    ·  資產負債表/損益標/現金流量標深入分析

    ·   檢驗模擬企業經營策略的成敗

    ·    財務報表與決策的深入分析
 
制造運營企業運作管理

    · 企業經營目的細分

    · 企業良性運作管理

    · 精益生產

    ·  實現精益生產的十大招數

采購與供應鏈管理

    ·  企業戰略管理與采購戰略分析

    ·      采購戰略管理類別與程序

    ·      采購戰略管理方法和工具

    ·采購戰略管理的經驗及答疑
 
創新營銷與品牌經營

    ·差異化營銷與品牌4S戰略

    ·營銷創新與營銷實戰

    ·品牌4S戰略

    ·創新營銷成功案例

 卓越領導力與銷售執行力

    ·　卓有成效的團隊管理機制

    ·　銷售團隊的培訓與激勵與業績推動

    · 銷售團隊的“心靈雞湯”
 
大客戶的戰略營銷

    · 深度分銷與通路管理

    · 競爭的戰略思維模式

    · 戰略定價思維模式

    ·一體化與多角化擴張

客戶關系管理 --企業盈利新模式

    ·關于CRM 

    ·客戶關系管理快速提升業績的技巧

    ·以客戶為中心的營銷 

    · 成功客戶關系營銷案例
 
講座互動

     · 如何成為學習型管理者

    · 宏觀經濟形勢分析與企業戰略

    · 周易智慧與企業管理

     · 戰略財務與融資

    · 信息化大方向

    · 成功企業經營經驗分享 徒步履行   

【師資介紹】

劉紅松教授：博士生導師。著名心理學家和戰略管理專家。中國孫子兵法應用研究中心首席專家，中國社會心理學會副會長、清華大學公共管理學院課程主講教授，愛代購網商學院特聘講師。長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰略和企業發展戰略研究。

夏保羅先生：美國芝加哥大學MBA。美國花旗銀行原亞太平洋區CEO，美/ 臺“實戰派”管理大師，國際企業家、教育家、金融家、培訓師、管理顧問、教育顧問，35年世界500強企業高層管理寶貴實戰經驗。授課經歷：全世界演講數千場，經驗豐富，廣受歡迎，風行海內外。

魏杰教授：著名經濟學家，國家級有特殊貢獻的專家，現任清華大學經濟管理學院教授，清華大學中國經濟研究中心常務副主任，中國國有資產學會副會長。

彭志強先生：清華紫光股份有限公司副總裁，愛代購網商學院院長，AAMA中國分會執委。2005年度管理類暢銷書《卓越執行—中國企業如何提升執行力》作者，擔任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀專家。近年來一直獲邀為北京大學、清華大學MBA班擔任企業家班客座教授。

文國基先生：香港資深媒體人。18 年廣告與市場營銷經驗，先后任職奧美、盛世長城等國際級廣告公司，對媒介、廣告、市場營銷有獨到見解。

路長全先生：當代中國最具價值的實戰營銷專家。清華大學、北京大學、中央黨校、國家行政學院等著名高校和培訓機構的長年特聘專家、CCTV廣告策劃策略顧問。中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者,創作多篇經典成功案例.

曾沛濤先生：曾任美國在線(Aol)公司副總裁,家樂福中國區首席財務管,麥當勞中國控股公司財務總監.在企業財務支持系統建立、企業財務戰略、投資決策、預算管理、成本優化和上市公司財務控制機制等方面經驗豐富,聲譽卓著.

呂永澤先生：體驗式沙盤培訓專家。對企業的營銷財務分析和稅收管理方面有獨到的見解，對問題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業財務總監。

姜彥福教授：清華大學經濟管理學院技術經濟教研室教授，博士生導師，清華大學中國創業研究中心主任。姜教授在創業管理、公司治理結構、制度經濟學等方面有著杰出的研究成就。擔任多個公司董事和顧問，有著豐富的理論和實踐經驗

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）