【課程簡介】
2001年以來，我國建筑業總產值年均增長速度超過22％。2006年全社會建筑業實現增加值11653億元，比上年增長12.4%，占GDP的5.6%。可以說，建筑業作為國民經濟支柱產業的地位和作用日益彰顯，中國建筑業面臨加快發展的大好機遇。
2007年，作為中國結束加入WTO"保護期"的頭一年，國內建筑業面臨全面放開，全球化競爭兵臨城下。以國家重點項目建設、城市公共交通等基礎設施建設、房地產開發、交通能源建設、現代制造業發展、社會主義新農村建設為主體的"十一五"時期國內建筑市場呈現出勃勃生機；長三角、珠三角、環渤海灣區域建設，西部大開發，東北工業區振興等使國內建筑市場欣欣向榮。世界各國有實力的建筑商必將奮力參與我國建筑市場的競爭，而我國工程建筑企業也必將"在家門口"或走出國門參與國際建筑市場的競爭。
但當前形勢下，中國建筑企業力挽狂瀾、再鑄輝煌卻面臨眾多棘手問題。如企業經營不規范，治理結構不完善；管理模式落后，企業運營效率低；高科技含量低，企業缺乏核心競爭力；融資能力弱，產業升級難度大；信息化技術落后，缺乏先進的經營管理手段……
清華大學為幫助中國的工程建筑企業解決面臨的諸多問題，特舉辦"清華大學工程建筑企業高層管理研修班"，借鑒先進國家建筑業的發展經驗、學習先進的管理經驗、分享國際最前沿的管理及運作知識，推動我國工程建筑企業健康持續發展。
【培養目標】
提升工程建筑企業高層管理者對新時期國內外建筑行業與建筑市場發展的預見力；傳播先進建施企業快速發展與風險控制的解決之道；將知識素養的升級、視野眼界的開闊和管理技能的訓練有機結合起來，為國內建筑業培養符合國際化經營要求的現代建筑企業高層經營管理者。
【招生對象】
房屋建筑、公路與橋梁、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、化工石油、市政公用、通信、機電安裝等工程建筑企業總裁、董事長、總經理及政府行業主管領導、監理公司董事長、總經理等企業的高管人員。
【課程內容】
1．工程建筑行業發展環境分析與戰略研究
奧運建設熱潮頓逝，"十一五"建設高潮未明，作為工程建筑企業下一步該踏哪條"船"？下一步該殺向哪個山頭？逝箭無回，工程建筑企業發"箭"之前，必須參透下一時期真正歸屬于自己的市場與機遇在哪里！通過對建筑行業政策的剖析、市場及趨勢的展望、國外同業發展歷程的把握，您可以更準確把脈未來建筑業的戰略發展方向與企業經營策略。
課程內容：
建筑市場分析、趨勢介紹
建筑行業政策和相關法規
西方國家建筑業發展的歷程
工程建筑企業發展戰略研究
2．工程建筑企業管理模式提升
擁有相同資質，面對相同市場，甚至掌握更先進技術形勢下，為什么您的市場占有率上升極慢，客戶占有率增長大不如從前；為什么您的利潤率縱向比較還能勉強向上，而橫向望去卻差強人意。頓足回眸，是經營管理理念還停留在計劃經濟時代？是經營管理方式還十分傳統？真正稱得上英明的管理者明白提升工程建筑企業管理模式已刻不容緩!
課程內容：
現代工程建筑企業重組與并購
現代工程建筑企業資本運作與融資
建筑企業的項目跟蹤與營銷策略
現代工程建筑企業財務管理及納稅籌劃
現代工程建筑企業的人力資源管理
現代建筑企業創新管理與企業文化塑造
現代工程建筑企業客戶關系管理
現代建筑企業交易方式（BOT\EPC）提升
現代建筑集團公司治理與組織結構設計 工程建筑企業管理信息化
3．工程建筑企業運營能力提升
工程建筑企業與其他行業企業運營差別很大，許多建筑企業運營過程中工程成本難以控制，常常超出預算；工程質量總是不盡如人意；工程流程總是與計劃有出入，管理難度大、無法按時完成工期；同承包商溝通不力，協調困難，工作效率不高。由此，我們將從專業角度出發，對建筑企業關注的運營問題進行剖析，幫助企業更大程度提升工程項目運營能力。
課程內容：
工程建筑企業流程優化與再造
工程建筑企業質量管理與控制
工程建筑企業成本管理與工期管理
工程建筑企業風險管理與工程索賠
工程建筑企業的采購與物流管理
工程建筑企業招投標策略
【學 費】
32000元人民幣/人（包括學費、資料費、證書費、學員午餐費），學員學習期間的住宿費、交通費及考察費自理。
【證書頒發】
完成課程學習并經考試、考察合格者由清華大學頒發結業證書。
【時間安排】
循環開課，每二個月集中授課4天，學期一年。
【上課地點】清華大學
【增值服務】
1.每年舉辦同學聯誼會、創新論壇、出國考察等活動；
2.學員經過考核評價后，可申請由國家人事部全國人才流動中心頒發的高級商務策劃師（工程建設方向）資質證書；
3.定期向學員傳遞最新管理培訓動向，新學員2年內可免費參加由清華大學舉辦的部分培訓課程；
清華大學房地產總裁高級研修班
清華大學卓越商道與創新經營總裁研修班
清華大學國學與商道企業家高級研修班
清華大學紡織服裝業工商管理總裁高級研修班
清華大學電子商務首席運營官高級研修班
【部分師資】
張青林 長期擔任中國建筑工程總公司副總經理、黨組書記。之前歷任建設部施工管理司司長、中國建協工程項目管理委員會會長，全國政協委員。
洪可柱 中國建筑第三工程局局長，于1984年10月起任職以來，帶領企業穩步走上集團化經營發展道路。自1994年始企業綜合經濟技術指標連續在中建總公司排名第一。
徐濺云 北京城建集團總經理。在他領導下北京城建獲得了一大批奧運工程以及國家大劇院、銀泰中心、中關村科技園區和北京地鐵多條線路、國內幾十條高速公路等重大工程建設項目，使北京城建成為中國企業500強和國際225家大承包商之一。
孫三友 蓍名成本管理專家，中建八局總經濟師、財務部副總經理，率先在國內建筑企業內結合行業清單報價運用先進的平衡記分卡、模糊數學模型、動態評價等工具，全面實踐在信息化條件下降低機關管理成本、項目施工成本的方法和流程。
王守清 清華大學土木水利學院建設管理系教授、常務副主任暨清華大學國際工程項目管理研究院項目經理，中科項目管理研究所研究員、學術委員會副主任。
朱宏亮 清華大學教授、博士生導師。主要從事、經濟法與建設法規、建設法規等方面的教學。在房地產法規、建筑行業管理政策、工程項目招投標等方面有著深入的研究。
秦佑國 清華大學建筑學院院長、教授、博士生導師，國務院學位委員會建筑學學科評議組成員，中國建筑學會建筑物理委員會副理事長，國家一級注冊建筑師。
陳 淮 建設部政策研究中心主任、博士生導師，國內著名經濟學家。
王素卿 建筑市場管理司司長。
張 悅 建設部城市建設司副司長。
劉紅松 中國孫子兵法應用研究中心首席專家，中國社會心理學會副會長、清華大學公共管理學院課程主講教授，著名的心理學家和戰略問題專家。
洪 生 國內著名實戰管理專家。講授MBA或EMBA人力資源課程， 被譽為"中國KPI第一人"的績效薪酬專家。
宋洪祥 我國著名納稅籌劃專家。曾從事過18年的稅務稽查工作，有豐富的稅務稽查經驗，被企業公認為"納稅籌劃九段高手". |
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