為提高銀行行長的領導力，提升國內銀行的核心競爭力，開拓國際視野，清華大學深圳研究生院聯手國際人力資源開發協會（IAHRD）緊緊把握市場需求、積極拓展辦學范圍、銳意創新培訓項目，組織多名專家精心設計了“清華-IAHRD銀行行長卓越領導力高級研修班”的高端金融培訓課程。
清華-IAHRD銀行行長卓越領導力高級研修班秉承清華“自強不息，厚德載物”的教育理念，整合IAHRD遍布全球的專家資源，堅持以學員為中心、以創新為源泉、以品質為基石，傾力打造中國高端金融培訓第一品牌！
主辦簡介
清華大學深圳研究生院
清華大學深圳研究生院是經中國教育部批準成立的清華大學唯一異地辦學機構，是清華大學和深圳市政府合作創建的高層次人才培養基地和科技創新基地，是清華大學建設世界一流大學的重要組成部分。
國際人力資源開發協會（IAHRD）
IAHRD是職業教育、員工培訓、管理發展、領導力開發、組織發展（OD）、組織學習、績效管理等HRD領域全球領先的行業協會。目前，IAHRD在全球范圍內從事教育培訓、職業認證和會議展覽等業務，業績突出、聲譽卓著！
學員對象 各地銀監會主管干部；各分行行長、副行長；支行行長、副行長；城市信用社、農村信用社理事長、副理事長等；營業部主任、副主任等；其他金融機構領導等。
時間地點 9月15日開課，學制為12天，集中授課，共96學時；并安排赴香港、澳門實地學習考察；學習地點為清華大學深圳研究生院或校本部。
培訓費用 學費RMB16800元/人，其中包括聽課費、資料費、證書費、港澳考察費、食宿費（不含來往香港交通費）；內訓價格優惠：如果人數為40人，費用為58萬；如果人數為50人，費用為68萬。
項目背景 外資銀行大舉以獨立法人的形式進入中國，直接開展人民幣業務。外資銀行擁有資金、服務、管理等獨特優勢，對國有銀行尤其是國有中小銀行正在造成空前威脅；國際銀行業創新產品層出不窮，服務形式多種多樣。國內銀行行長急需掌握國際動態，從容領導金融創新；國內銀行行長的管理能力、領導水平等需要快速提升，以便帶領銀行實現集團化、現代化、國際化！
課程特色 國內權威的銀行行長領導力課程；清華大學和香港中文大學教授聯合執教，中西合璧，達到國際頂級標準；講授、參觀、講座三位一體，培訓形式多樣；與國內國際標竿銀行面對面互動交流，理論與實踐相結合；
教學方式
◆精彩講授：用生動活潑、言簡意賅、風趣幽默的教學方式，講授銀行管理的最新趨勢，令學員茅塞頓開、心領神會；
◆案例教學：案例分析“經典”、“鮮活”，為學員提供了身臨其境的的深刻體驗，從而大幅度提高學員識別問題、解決問題的能力；
◆團隊學習: 不同地區、背景的優秀業內人士組成多個學習小組，互動交流、暢所欲言，面對面爭論、辯論，切磋管理經驗、激發創新思維。
◆情景模擬：多門課程、多次模擬銀行管理的常遇難題，師生共同分析解決。
證書授予 學員修完全部課程，并根據論文成績的綜合評定。成績合格者，可以獲得清華大學深圳研究生院頒發的《“清華大學銀行行長卓越領導力開發高級研修班”結業證書》（加蓋鋼印）；成為清華大學深圳研究生院校友，享受培訓學院學員俱樂部成員待遇！
學員收益
◆領略清華教育真諦、體驗清華學子情懷、分享清華校友榮耀、創造清華實踐佳績；
◆學習商業銀行管理新知，提升銀行經營決策能力；
◆與各地行長一起搭建中國頂級金融人脈平臺，輕松擁有事業發展必須的的同學資源；
◆入圍清華大學深圳研究生院校友會，免費或優惠參加清華舉辦的其他培訓、論壇、交流聯誼活動或各種專題講座；
◆免費加入國際人力資源開發協會，享受IAHRD眾多會員服務！
增值服務
◆國際考察：IAHRD負責組織學員到歐美或日本銀行學習考察。時間另定，費用自理；
◆咨詢診斷：清華組織專家以最優惠價格為學員所在銀行進行咨詢策劃；
◆后續學習：學員參加清華、IAHRD其它培訓項目，學費優惠；
◆學習資料：學員免費或優惠獲得清華和IAHRD編印的學習資料。
◆學員聯誼：免費加入清華校友網絡，共捕商機、攜手增長！
模塊一、商業銀行業務創新
☆ 商業銀行業務創新策略 ☆ 高效性與低成本銀行業務
☆ 信息管理銀行業務 ☆ 完善銀行業務創新體系
模塊二、商業銀行人力資源管理
☆ 人力資源管理的新趨勢 ☆ 商業銀行人力資源管理戰略
☆ 人力資源管理制度的完善 ☆ 外資銀行人力資源管理制度
模塊三、銀行行長領導藝術
☆ 銀行行長的有效領導和高效管理 ☆ 全面提升領導力和執行力
☆ “雙贏”的管理溝通藝術 ☆ 銀行經營文化與團隊建設
☆ 銀行品牌文化建設
專題講座
講座一、國內銀行與外資銀行競爭戰略
☆ 國內外銀行業務比較 ☆ 國內外銀行操作風險管理比較
☆ 國內外銀行差異化競爭 ☆ 國內銀行的戰略轉型
講座二、中國資本市場分析和銀行治理
☆ 資本市場運行現狀分析 ☆ 商業銀行政策、措施導向
☆ 商業銀行治理及措施 ☆ 商業銀行治理組織結構解析
講座三、亞洲銀行競爭力研究
☆ 市場規模和資本充足性 ☆ 資產質量和安全性
☆ 資產盈利能力和資產流動性管理能力 ☆ 國際化業務能力
☆ 人力資源和科技能力 ☆ 金融創新能力和服務競爭力
☆ 公司治理及內部控制
境外考察
考察一、香港考察（香港銀行界的考察與交流、銀行案例分析）
考察二、澳門考察（澳門銀行界的考察與交流、銀行案例分析）
師資介紹
魏 杰：著名經濟學家、清華大學經管學院教授
廖 理：清華大學中國金融研究中心執行主任、經濟管理學院副院長
姜彥福：清華大學教授、清華大學經管學院
胡祖六：高盛（亞洲）董事總經理、清華大學中國經濟研究中心主任
張陶偉：清華大學經管學院教授管理學博士
李稻葵：清華大學金融系主任清華大學經濟管理學士，美國哈佛大學經濟學博士
郎立君：清華大學經管學院教授
易 綱：CCER經濟學教授，中國人民銀行行長助理
徐信忠：北京大學光華管理學院副院長,金融系主任
于鴻君：北京大學經濟學博士；北京大學金融與證券究中心副主任
科拉多•帕塞拉：意大利聯合圣保羅銀行總裁
徐光勛：納斯達克股票市場中國首席代表
魏歐林：AIG中國成員公司主席
吳曉求：人民大學研究生院常務副院長
黃海韻：香港投資推廣署助理署長
鄒平座：央行研究局研究員
曹文煉：國家發改委財政金融司副司長
貝多廣： 中國國際金融有限公司董事總經理
莊毓敏：人民大學財政金融學院貨幣金融系主任
楚樹龍：北京大學全球領導力項目高級講席，“世界格局與國際形勢前瞻”課程主講人之一
附：【內訓課程設置】選修模塊
模塊一：商業銀行組織結構變革
☆結構變革有效性分析； ☆創新戰略實施
☆相應的戰略溝通和變革管理的配套措施 ☆西方商業銀行組織結構和經營管理機制,
模塊二：商業銀行經營管理機制的創新方向
☆完善組織架構 ☆優化管理層次，
☆推行扁平化管理， ☆構建科學的組織管理體制
模塊三：現代商業銀行經營管理戰略
☆戰略思維與理念 ☆運作方法與發展模式
☆銀行戰略管理模式 ☆如何增強商業銀行的競爭力
☆銀行基層單位的管理 ☆決策科學（含六西格瑪在銀行管理中的運用）
模塊四：商業銀行內部控制體系建設與評價
☆商業銀行部門管理職能分析 ☆部門管理的指標衡量
☆流程管理體制 ☆銀行流程管理案例分析
☆我國銀行內部控制的風險 ☆銀行內部控制有效方法
☆商業銀行內部控制評價體系建立
模塊五：商業銀行的績效管理與激勵機制
☆商業銀行績效管理流程設計 ☆商業銀行績效目標的制定與實施
☆商業銀行薪酬分配體系 ☆商業銀行職位評估體系建立
☆福利體系合理規劃
模塊六：現代商業銀行風險控制與管理
☆商業銀行信用體制建立 ☆商業銀行信用風險管理
☆商業銀行不良貸款處理 ☆商業銀行業務操作風險控制與管理
模塊七：商業銀行金融業務產品設計開發與創新
☆銀行業務產品的創新與發展 ☆現代商業銀行理財業務的管理策略
☆金融理財產品經營理念和品牌建設 ☆投資銀行業的內部組織管理和市場戰略
☆商業銀行間組織開發投資銀行業務
模塊八：商業銀行財務管理創新與決策
☆商業銀行財務管理創新策略 ☆銀行信貸透視企業財務報表
☆商業銀行高階資本管理體制 ☆銀行內外財務報表高效管理
模塊九：商業銀行的營銷戰略與團隊構建
☆商業銀行市場營銷戰略 ☆香港商業銀行服務營銷案例
☆澳門商業銀行服務營銷案例 ☆國內商業銀行市場營銷組織及團隊建設技巧
☆領導營銷決策與團隊組織執行能力提升 ☆銀行行長的有效領導和高效管理
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