2007年9月20--23日 清華大學
席卷全球的品牌管理熱潮，影響著21世紀企業的經營和發展。當今中國正由“質量立國”向“品牌立國”方向全面推進，發展中國品牌已被提高到關系國家繁榮富強和民族復興的戰略高度。品牌管理和建設已成為中國各城市及各行各業發展的主旋律，品牌管理人才已成為跨國公司、大型企業和政府爭相追逐的對象。
全新的培訓體系，能夠使管理者全面掌握品牌管理知識體系，徹底突破傳統的品牌管理誤區，建立簡潔有效的品牌管理思維，運用最前沿的管理工具和方法，提升品牌管理的水平和實際操作能力，更好地駕馭品牌經營之舵。
【主辦單位】清華大學CIMS中心 北清光華世界500強實戰研修中心
【學員受益】
Ø 在品牌管理業內展示職業競爭力，提高職業信譽，為進一步的職業生涯提升打下基礎
Ø 通過掌握先進的品牌管理專業知識來從事更有效的品牌營銷管理，并增強個人信心
Ø 通過掌握品牌營銷規劃、品牌推廣等實用工具來正確管理企業品牌
Ø 對品牌營銷的戰略思維有很好的掌握，將品牌管理的要求具體化到工作流程中去
Ø 通過學會將品牌知識正確應用到企業管理中，提高自己對增加企業品牌資產的貢獻
【參會對象】企業市場總監、營銷副總、品牌總監、營銷總監、區域經理等中高層管理者。
【講師介紹】
王善齊：美國伊利諾州立大學工商管理學碩士。在加入NEC通訊（中國）有限公司之前，王善齊先生曾先后就任摩托羅拉（中國）個人通訊事業部市場部總監、Pluricom咨詢公司市場策劃部紐約副總裁。加盟NEC通訊后，將擔任副總裁和市場總監一職，全面負責市場拓展。王善齊先生曾任NEC通訊（中國）有限公司副總裁兼市場總監，全面負責公司品牌及產品的市場宣傳。 現任索尼愛立信（中國）市場副總裁。
在此之前，王善齊先生還曾就職于BBDO紐約廣告公司，任紐約副總裁、市場策劃副總監。
張 彬：美國南加大工商管理碩士，歷任海爾集團品牌推廣總監，科龍集團整合傳播總監和香港和記黃埔聯營機構－TOM集團中國區銷售總監等職務，現任北汽福田汽車股份有限公司品牌總監。
就職海爾集團十年間，成功領導規劃了海爾的品牌戰略，主導實施了海爾品牌的三次戰略升級，主持策劃了"真誠到永遠"、"海爾，中國造"等品牌傳播工程，為海爾的國際化品牌戰略做出了積極的貢獻在海爾的10年里積累了成就事業必備的豐厚底蘊。
任科龍集團整合傳播總監和香港和記黃埔聯營機構－TOM集團中國區銷售總監期間，創新展開運作了中國企業第一個整合營銷傳播部門和新經濟模式下的整合營銷傳播實踐。
策劃過的經典案例（事件）：《海爾兄弟》動畫片營銷策劃；科龍順德市場提升整合營銷傳播策劃；劉翔教練孫海平出任福田奧鈴形象代言人營銷策劃等。
李海龍：著名品牌戰略專家、李海龍品牌教練坊首席顧問、世界咨詢師協會高級顧問、中國首席品牌官資質認證機構客座教授、中美國際工商管理學院特聘教授、浙江大學經濟技術咨詢中心特約咨詢師、國內多家大學管理學院品牌管理方向客座教授/講師、數家知名企業發展顧問，擔任某世界500強企業中國區品牌發展顧問長達5年之久，受到倫敦總部高層多次嘉許。曾先后為海飛絲、玉蘭油、 飄柔、舒膚佳、長江置業、殼牌石油、品客薯片、香港百佳超級市場、三一重工、珠江實業、東禾國際、集琦制藥、福建親親集團、廣東移動等等品牌或企業提供與品牌建設與管理有關的全案策劃、品牌管理培訓及被邀請提供項目建議服務。李海龍先生還是國內率先倡導“管理品牌接觸點”的第一人，在業界具有廣泛的影響。著有《考驗——跨國公司敗陣中國實力教案》、《贏——解決企業與品牌的營銷難題》等專著。
【培訓課程】
品牌營銷實戰的二十二件兵器
一、怎樣應對競爭從靜態向動態的轉變？
二、先做企業品牌還是先做產品品牌？
三、先做銷量還是先做品牌？
四、打廣告戰還是打行銷戰？
五、怎樣為自己選擇目標市場？
六、挖掘產品興奮點----給消費者必須購買的理由
七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規則？
八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔？
九、怎樣啟動品牌概念行銷？
十、怎樣利用公關活動建立品牌？
十一、怎樣運用“事件行銷”提升品牌？
十二、怎樣運用新聞策劃提升品牌知名度？
十三、如何打造在渠道中的品牌力？
十四、品牌攔截戰略——怎樣有效阻止潛在對手的加入？
十五、怎樣發揮品牌協同競爭的威力？
十六、中小企業建立品牌美譽度的關鍵技法是什么？
十七、品牌應該怎樣延伸？
十八、于無聲處聽驚雷-----體驗致勝秘訣
十九、品牌“徐娘半老”怎樣重新煥發活力？
二十、注重接觸點，從細節處創造良好消費體驗
二十一、優質客戶服務的要點
二十二、品牌遭遇危機怎么辦？
品牌推廣與客戶需求分析
一、品牌的真諦與消費者的關系
消費者洞察與商業機會的關系
消費者洞察的工具
產品測試的不同階段及測試方法
品牌差異化的體現
核心消費群的界定與訴求
品牌利益提供點的形成
成功品牌管理的重點
二、基于顧客需求的產品概念開發
洞察市場客戶的需求及變化 創意的評估及篩選
→ 理解客象客戶一樣思考,產品調研與客戶需求分析,洞察客戶潛在和未來需求,了解細分市場趨勢，客戶行為分析
→ 需求開發- 需求開發的方法論
→ 產品概念設計的5個流程-了解客戶的環境,轉化客戶理解為客戶需求,客戶需求分析,產品概念產生和 評估篩選
三、新產品定義 - 商業計劃和關鍵評估
→ 產品管理和產品規劃 - 產品規劃十步法
→ 理解業務策略 – 評估驅動競爭的機制,新產品開發與業務策略一致
→ 市場和競爭環境分析-創新的市場環境掃描和競爭者分析
→ 產品藍海戰略-創新的10種形式和創新地貌視圖
→ 新產品價值訴求和產品定位 - 建立和闡明競爭性的產品差異
→ 新產品定義 –完整的商業計劃, 銷售預測(考慮的因數), 定價目標和框架(保護和提高市場分額), 新產品投資回報衡量指標
→ 產品組分析和管理 - 現有和新產品的規劃
→ 產品經理參與的管理和經營程序
☆ 練習： 新產品獨特的價值訴求
☆ 練習：新產品創新的環境分析
【學習指引】
開課時間：2007年9月20-23日（4天）
上課地點：北京·清華大學
課程費用：￥5980元 /人（含4天學費、教材費、會務費、午餐費、證書費，同一單位3人報名可享受9.5折優惠）
報名程序：請填寫末尾的報名表，傳真至：010-58850935 陳老師 收，我們收到傳真后即發放《報名確認函》，學員收到《報名確認函》后辦理入學、交費等相關手續。
交費方式：現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現場繳納。
證書頒發：課程學習結束，由北清光華世界500強實戰研修中心頒發“品牌建設與管理國際特訓班”證書。 |
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