【項目背景】
經濟全球化進程中的中國企業，要在這機遇與挑戰并存的時代，與實力雄厚的跨國企業競爭,立于不敗之地，其企業領袖必須要具備超前的眼光、國際化的視野，以提升企業的戰略規劃、組織協調、國際化資本運作等現代企業管理能力。我院以高端培訓為典范，為企事業高層量身訂做一套專業課程，將著力為企事業高層決策人士打造一個系統研修、理論提升和實戰交流的高層次平臺。
一、培養目標：培養復合型、實戰型高級管理人才，全面提升分析、決策和創新能力。
二、培養對象：專科或以上學歷，企事業單位中、高層管理人員，優秀創業者，五年以上實際管理經驗；愿意深造的干部和其它工作人員。
三、培訓特色：
前沿課程 師資強大：緊密結合國家宏觀經濟發展狀況，緊跟當前企業經營管理的步伐，由權威專家學者、成功企業家及著名實戰派管理咨詢專家聯合執教，使教學內容始終保持最前沿狀態。
量身定制 實戰實用：遵循433的培養模式，借鑒EMBA核心課程和企業發展熱難點問題，采用重點理論講授+互動案例解析+企業實戰模擬+現場參觀+分組指導+專題講座論壇等模式，系統學習企業管理精髓、提煉管理營銷真諦，實現實戰、創新、超越三級跳，培養實戰型企業高管階層。同時，授課老師現場為學員提供免費咨詢。
滾動學習 人脈平臺：建立學習型企業，全年滾動式授課，完全適合經常出差的企業界高管人士；財大已培訓數萬名在職學員資源且70%以上為金融、政府、企業高管人才，高層次的參觀、論壇、沙龍等活動，收獲更多人脈、整合更多資源，能建立廣泛的商業網絡。
四、培訓師資簡介：
路長全 著名營銷管理專家，中國當代最具人氣的營銷大師，中國一系列成功營銷的操刀者和設計師，中央電視臺廣告部，花旗銀行、寶潔公司中國戰略顧問，曾任伊利集團營銷副總、巨能實業集團副總裁、（意）贊邦（制藥）中國公司營銷總監、遠大集團營銷策劃副總，為上百家企業和機構進行營銷策劃和管理服務。
高建華 原惠普中國公司營銷總監, 國內最著名的實戰派營銷戰略專家, 既有實踐，又有理論，是本土與原創的完美結合。
王逸舟 中國社會科學院經政所副所長、研究員，《世界經濟與政治》雜志主編，中國社會科學院研究生院世界經濟與政治研究系主任、教授和博士生導師。中央電視臺國際關系特邀評論專家。
喬 良 空軍指揮學院少將軍銜，中國作家協會會員。現任空軍政治部創作室副主任，一級作家，央視“百家講壇”主講嘉賓。
董志勇 北京大學經濟學院教授，院長助理，北京大學“十佳”教授，英國劍橋大學經濟學博士，曾師從1996年諾貝爾經濟學獎得主J.Mirrlees教授，新加坡南洋理工大學經濟學博士。
朱雍 國務院政策研究機構資深經濟學家，北京大學房地產、金融、投資與項目管理、政府行政管理、企業管理、人文總裁、文化傳媒等專業EMBA教授；清華大學EMBA教授
黃衛平 中國人民大學經濟學教授，博士生導師，富布賴特高級學者、美國斯坦福大學訪問學者，人民大學經濟學院前院長，中央政治局第22次學習主講教授。
秦駿倫 實踐派的企業微觀經營管理研究工作者，清華大學職業經理訓練中心教授會理事。其主講的《創新經營》在全國銷售幾萬套，并在全國七十多家電視臺先后播放過。
張光平 上海銀監局副局長，北京大學光華管理學院特聘教授，先后在美國標準普耳公司、瑞士聯合銀行紐約分行、美國化學銀行等公司從事金融業務，2003年作為首席金融工程專家加入上海期貨交易所。
張宇燕 中國社科院亞太研究所所長，中央政治局第九次學習組老師，中國駐美領事館領事，曾任李鐵映秘書，兼任中國世界經濟學會副會長、中國亞太學會副會長、全國美國經濟學會副會長等學術職務。
張建平 對外經貿大學教授，經濟學博士，對外經貿大學國際工商管理學院副院長，海爾商學院常務副院長。
何茂春 清華大學WTO研究所所長，國際戰略、經濟外交和WTO問題專家。現任清華大學國際問題研究所教授、清華大學經濟外交研究中心主任。
張 文 蒙牛集團副總裁兼人力資源總監，兼香港商學院副院長，清華大學、人民大學、北方交大等多所高校的客座教授、EMBA班主講導師。
黃世忠 廈門國家會計學院副院長、教授、博士生導師，兼任中國會計學會常務理事、福建省審計學會副會長、上海證券交易所上市公司專家委員會委員、《會計研究》編輯委員會委員等。
朱學勤 復旦大學史學博士、哈佛大學訪問學者，現為上海大學歷史系教授，上海和平與發展研究中心主任，著名思想家。
薛維忠 臺灣著名管理專家，香港國際商學院教授。早年畢業于國立臺灣大學，獲經濟學士后陸續獲得加拿大SASKATCHEWAN大學、 美國麻省大學、美國麻省理工學院（MIT）等大學之數學碩士等學位。
李新春 博士，教授,博士生導師。中山大學管理學院副院長，廣東發展研究院副院長。研究家族企業發展的著名專家。
劉向民 哈佛大學肯尼迪政府管理學院研究員,，曾擔任耶魯大學亞洲法律論壇主席、世界銀行顧問，現為留美中國法律學會主席。
郎立君 清華大學MBA中心主任，曾多次從事大型企業的改制、管理診斷和發展策劃工作，兼任多家科研機構的研究員，獨立董事和高級戰略顧問。
五、課程模塊設置（核心課程+名家論壇+名企商務考察）：
模塊一：EMBA實戰核心課程
·企業家心理與魅力素養修煉
企業家的思維方式與統御思維修煉、企業家領導商略與第五層領導、領袖人物的人格魅力形成、企業家壓力管理與陽光心態、中高層核心管理技能與執行力提升
·企業投、融資管理與資本運營
資本運營實務與資本擴張戰略、投資估價與投融資決策分析方法，重組、收購與兼并方案的設計、融資項目商業計劃書編撰策略、金融熱點政策解析與風險防范
·企業成長瓶頸剖析與突破策略
企業危機管理與管理陷阱防范、診斷與組織效率評估、生命周期與管理模式再造、組織結構設計與管理信息化建設、變革與創新管理、中小企業熱難點問題及對策
·企業診斷與管理模式設計
現代企業制度與治理結構、診斷內容與方法、危機管理與長壽之道、流程設計與再造、組織機構規范化、激勵機制和約束機制設計
·企業戰略營銷與執行力
營銷渠道策略，營銷體系建立及溝通，戰略、組織與業務模式管理，思考力+決策力+執行力=領導力，營銷隊伍建設與管理，CRM，大客戶營銷與系統營銷
·企業利潤倍增方略
企業3個價值“黑洞”及應對策略，發掘企業利潤源與利潤點工具創新，重塑企業5條持續盈利之道，高效避稅、稅務稽查防范及信用體系構建
·技術創新管理與盈利模式
如何設計最佳盈利模式贏得市場先機、如何通過技術創新為企業創造核心競爭力、盈利模式設計的12個步驟技術、設計破壞性創新模式、發現全新利潤區
·企業運營與供應鏈管理
從企業戰略管理高度來觀察生產運作、從企業的營銷戰略來實施新產品開發、生產過程控制與精益生產、品質控制、供應鏈管理
·總裁的財務管理智慧
總裁的財務管控方略與實戰技巧、公司治理、投資管理、內部控制及全面預算、財務報表的解析與危機管理、通過財務運作創造企業更大利潤
·總裁的HR管理謀略
總裁的HR管理SWOT分析，HR管理的“場效應”分析與平衡計分卡，以員工品績管理為戰略基礎的人力資源規劃，以3P為核心的HR管理
·公司運營中的法律風險防范
入世后法律環境的變化 、合同法與合同漏洞欺詐的補救與防范、新公司法出臺后企業經營中的常見法律問題 、商務談判與合同管理
·現代企業項目管理
管理工具創新---項目管理 、現代企業項目管理精要案例剖析與實務
模塊二：名家論壇
·企業經營之道
陳峰 著名企業家、海航集團董事長，國學大師南懷瑾的大弟子。
·中國宏觀經濟調整與企業應對策略
樊綱 經濟學博士，中國經濟體制改革研究會副會長，中國改革研究基金會秘書長，國民經濟研究所所長，兼北京大學、中國社會科學院研究生院經濟學教授、博士研究生導師。
模塊三：總裁案例研討與減壓訓練營
顧問師互動式案例研討（1次） 企業家身心健康+思想者俱樂部+商界交流（多次）
戶外團隊體驗式拓展活動（1-2天）戶外
模塊四：名企商務考察（1-3次）（備注：差旅和食宿費用另計）
內蒙古蒙牛集團參觀訪問（3天） 溫州+寧波+上海名企商務考察（3天）
海爾+雙星+青島啤酒培訓考察（3天） 港澳及海外名企商務考察（5-7天）
六、教學安排和管理：
開課時間及學習方式：每月集中2天（周六－周日）授課，學習期限一年半。教學管理：由學院建立統一的學籍檔案管理，提供專業的教學服務。
七、研修費用及結業待遇：
★總學費：19800元/人（包括報名費、學費、教材講義、、研修證書費等）；
★完成課程學習，西南財經大學會計學院頒發“高級工商管理EMBA研究生結業證書”；
★學員按財大研究生管理制度統一管理。建立學員檔案，結業后在本校存檔，進入校友會，共建商業平臺，整合優勢資源。
八、辦學單位、報名程序及聯系方式：
1、辦學單位：西南財經大學會計學院
2、報名方式：據實填寫報名回執表并將填寫好的報名表及學費（銀行轉帳底單）傳真或送至學院招生辦公室（傳真號：028-87324747）；收到正式錄取通知書和學籍檔案表后辦理入學手續。
3、報到時提供：身份證及學歷證復印件、2寸彩照5張（用于學籍存檔）。
4、學習地址：西南財經大學 |
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