目 標(biāo)——
學(xué)習(xí)國內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)成長中的煩惱，變追趕為領(lǐng)跑
驗(yàn)證經(jīng)營和管理實(shí)踐中的是與非，補(bǔ)充企業(yè)長大的知識和思想
回 報(bào)——
系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理理念和方法
感受
清華園“自強(qiáng)不息，厚德載物”的氛圍
加入清華大學(xué)總裁俱樂部，增進(jìn)人脈關(guān)系、搭建合作與交流平臺
招生對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
學(xué)習(xí)方式：經(jīng)典課程講授、專題報(bào)告、案例分析、清華大學(xué)總裁班俱樂部定期活動
學(xué) 制：學(xué)制一年。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天(周五、周六、周日)
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新開班名稱 |
首次上課日期 |
新開班名稱 |
首次上課日期 |
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1月L0801屆總裁班 |
18日－20日 |
7月L0807屆總裁班 |
18日－20日 |
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3月L0803屆總裁班 |
28日－30日 |
9月L0809屆總裁班 |
26日－28日 |
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5月L0805屆總裁班 |
23日－25日 |
11月L0811屆總裁班 |
21日－23日 |
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：人民幣19,800元/人（含教材、講義、光盤、證書、報(bào)告、午餐）
授課教師：清華大學(xué)教授、業(yè)內(nèi)資深專家、政府官員、著名企業(yè)總裁等
證 書：學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“企業(yè)管理國際化總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢
報(bào)名辦法：將報(bào)名表填好后傳真至：清華大學(xué)總裁班招生辦公室010-58850935 ，按報(bào)名順序予以錄取。經(jīng)清華大學(xué)審核確認(rèn)后發(fā)送“錄取通知書”，學(xué)員收到錄取通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室
課程大綱——
模
塊
一
經(jīng)
營
方
略 |
課 程 |
課程簡要描述 |
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公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個(gè)公司必須選準(zhǔn)了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯了路，就算拼命跑又有什么用？選好了方向，到達(dá)只是時(shí)間的問題。 |
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步入成長期的企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，對外必須有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略，對內(nèi)必須打造核心競爭力。沒有品牌，就意味著前面的所有努力都沒有積累，沒有核心競爭力就意味著隨時(shí)被人替代。 |
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價(jià)值創(chuàng)造與商業(yè)模式 |
商業(yè)模式中 創(chuàng)新價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是在市場端與顧客端，而不是在技術(shù)端與 產(chǎn)品端。如何將技術(shù)端的創(chuàng)新成果，在市場端與顧客端呈現(xiàn)顯著的價(jià)值，是設(shè)計(jì)商業(yè)模式的一項(xiàng)主要挑戰(zhàn)。 |
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模
塊
二
管
理
實(shí)
踐 |
課 程 |
課程簡要描述 |
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源支持體系 |
能力和態(tài)度是組織選擇成員的標(biāo)準(zhǔn)。在大多數(shù)企業(yè)都學(xué)會了 績效考核并決定員工去留的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)那些不認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀但業(yè)績較好的人卻成了我們管理中的焦點(diǎn)問題。 |
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贏在執(zhí)行力 |
許多企業(yè)常常是策略、愿景一大套，議而不決，光說不練，流于“口號管理”，策略、愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。成功的企業(yè)不僅需要做正確的事，也需要正確地做事。 |
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準(zhǔn)確納稅是納稅人的義務(wù)，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。準(zhǔn)確納稅＝實(shí)際繳納稅額＋應(yīng)交未交稅額－多繳稅額。踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，明明白白納稅。 |
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運(yùn)籌帷幄需要決策者具備資源整合的能力，不僅要了解企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和資源，還需要掌握控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統(tǒng)思維能力。 |
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組織行為與員工激勵 |
管理者的成功是依靠通過影響他人來做事的，為此，管理者需要解釋、預(yù)測員工的行為。把人格類型與工作進(jìn)行有效的匹配，企業(yè)就可能擁有更好的業(yè)績和更滿意的員工隊(duì)伍。 |
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“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在于規(guī)模的大小，而在乎于壽命。在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，善于提高員工的士氣，正確把握危機(jī)造成的結(jié)果并采取相應(yīng)的措施，才能使危機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)。 |
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模
塊
三
自
我
管
理 |
課 程 |
課程簡要描述 |
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情商與領(lǐng)導(dǎo)力 |
一個(gè)人 職業(yè)的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。 企業(yè)家用思想推動企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要認(rèn)識自己，管理自己，而且還要認(rèn)識他人，管理他人。 |
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領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 |
生命的真諦是幸福和快樂，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認(rèn)識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態(tài)，修煉價(jià)值觀是企業(yè)總裁的必修課程。 |
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美國蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經(jīng)理”。一個(gè)優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的管理者帶出來的。 |
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模
塊
四
專題沙龍 |
宏觀經(jīng)濟(jì)變動下的企業(yè)決策
n 戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗
n 政府經(jīng)濟(jì)政策變化與企業(yè)變革
n 把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢 |
企業(yè)家健康管理
n 健康是工作的本錢
n 為身體和心理健康締造的好習(xí)慣
n 健康在我心中 |
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企業(yè)的社會責(zé)任
n 企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求
n 成本與企業(yè)績效的關(guān)系 |
家族企業(yè)的“接班人”問題
n 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與“繼承人制度”
n 走出家族企業(yè)發(fā)展的“誤區(qū)”
n 職業(yè)經(jīng)理人制度與關(guān)鍵人的退出機(jī)制 |
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n 有效的商務(wù)溝通產(chǎn)生有效的商務(wù)結(jié)果
n 成為一個(gè)有品位的商人
n 學(xué)會用國際通用禮儀語言進(jìn)行交流 |
房地產(chǎn)與中國經(jīng)濟(jì)
n 房地產(chǎn)市場與中國快速城市化進(jìn)程
n 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及競爭格局
n 房地產(chǎn)價(jià)格與政府宏觀調(diào)控政策 |
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五
大
特
色 |
低密度——每兩個(gè)月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學(xué)習(xí)，不影響公司周一的例會；
菜單式——可選的、“菜單式”的專題報(bào)告，能滿足您個(gè)性化的需求
權(quán)威授課——全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實(shí)戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見
非學(xué)院式教學(xué)——超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，旨在“學(xué)以致用”
總裁俱樂部——每年定期的四次俱樂部活動，為總裁們提供一個(gè)持續(xù)、廣泛交流的平臺 |
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主講專家名單 (部 分)——
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