21世紀是一個知識經濟的時代，是商業空前繁榮的時代，又是一個充滿著不確定性與 危機的時代。 中國的 企業家正在積極思考如何把握繁榮并開拓 創新，這一使命需要企業家從宏觀經濟的視角，全面了解商務環境，并洞察國家及地區差異對高層決策與組織競爭力的影響。為滿足這一需求， 清華大學繼續教育學院博采國內外EMBA課程體系之長，遴選一流師資，開設 “清華大學企業家工商管理精選課程研修班”課程，這一課程致力于將重要的管理理念與先進的組織 戰略相結合，幫助企業家拓展商務知識和戰略遠見，提高戰略決策、 領導力、執行力和創新變革能力。
【目標學員】董事長、總經理、具有上升潛力的副總經理或高級經理。
【課程特色】
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精選課程 |
融合國內外先進管理理念，精選工商管理核心課程，系統全面又重點突出。 |
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EMBA師資 |
遴選EMBA一流師資，課程講解從“術”的層面上升到“道”的層面。 |
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學以致用 |
企業考察，基于企業經營管理實踐問題的咨詢式論文指導。 |
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高端人脈 |
建立班委會和通訊錄，為學員打造廣結人脈的交流平臺。 |
【教學安排】
每個月集中學習3-4天,主要安排在周四-周日授課，共8次課程，循環上課，學員可隨時報名。
上課地點：清華大學
【學習認證】
學員修滿全部課程且考核合格，頒發由清華大學教育培訓管理處統一編號的“企業家工商管理精選課程研修班”結業證書。
【學習費用】
全修8個模塊費用為39800元/人，單修模塊費用為5000元/人。費用包括學費、講義資料費、認證考核費、通訊錄制作費用等，不含校外拓展、考察費用。
【超值受益】
學員可免費獲贈“清華經理人網絡學習卡”，登錄清華經理人網絡學堂，隨時隨地自由學習卓越企業管理與領導力綜合素養提升的前沿課程。
學員結業后免費加入清華大學終身學習俱樂部，享受后續培訓咨訊、學員聯誼、公開課程等服務。
【報名程序】
1、填寫報名表（見附件）、提交身份證及學歷證書復印件各一份，近期小二寸免冠彩色證件照四張。
2、報名表經清華大學繼續教育學院審核通過后，發放《入學通知書》。
3、學員收到《入學通知書》，按要求辦理匯款，并將匯款憑證傳真至聯系人。
4、學員領取學習資料和課程表，按時報到參加學習。
匯款信息：
戶 名：清華大學
開戶銀行：工行北京分行海淀西區支行
帳 號：0200 0045 0908 9131 550
用途一欄請注明：清華大學繼續教育學院企業家工商管理精選課程研修班（**學員姓名），并將匯款憑證傳真到010－58850935 李老師收 （注明發票抬頭）。
【部分擬請師資】
遴選國內EMBA優秀師資，100%具有深厚的理論水平和企業管理咨詢經驗；并邀請優秀企業家及政府高級官員/顧問與您面對面交流。
授課教師簡介：
韓秀云 清華大學經濟管理學院副教授，清華大學中國經濟研究中心高級研究員。
劉啟明 著名領導力專家，資深管理咨詢顧問。北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁。
韓慶祥 著名實踐派 營銷專家，北京經濟干部學校工商管理系主任、教授。
路長全 著名營銷管理專家，對外經濟貿易大學工商管理學院客座教授，曾經擔任伊利集團營銷副總、巨能實業集團副總裁等。
章義伍 著名經理人，實戰 管理培訓專家。曾任麥當勞公司營運經理和訓練經理， 2001---2006年連續6年被評為“中國十佳 培訓師”，2007年被評為“十大領導力專家”。
房西苑 著名投 融資專家，中國科學院研究生院兼職教授，北京大學中國國情研究中心研究員。
魏 杰 著名經濟學家，清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系主任、教授、博導，清華大學中國經濟研究中心常務副主任，中國國有資產學會副會長。
姜彥福 清華大學經濟管理學院技術經濟教研室教授，博士生導師，清華大學中國創業研究中心主任。
宋洪祥 著名納稅籌劃專家，被企業公認為“納稅籌劃”的九段高手。
溫元凱 中國著名經濟學家、金融投資專家，現任北京南洋林德投資顧問有限公司總裁。
吳維庫 清華大學經濟管理學院副教授，著名領導力研究專家、戰略管理專家。
高賢峰 北京大學人本管理研究中心主任，北京政企人本管理研究院常務副院長。
許文勝 國學管理專家，太極管理理論創建人，國際著名易學專家，國際太極易學會理事。
張國剛 清華大學歷史系“長江學者獎勵計劃”特聘教授，博士生導師。
張其成 著名國學家，養生專家、博士生導師，北京易和書院院長，中國易學與科學委員會理事長，中國中醫藥文化研究會會長。
聞 閘 中國傳媒大學兼職教授、中央電視臺研究處課題組客座研究員，北京廣播學院兼職教授,公眾演說第一領導力主講教授。
李 濤 博士，上海交通大學MBA教授、同濟大學EMBA課程特聘教授、北京大學經濟學院總裁班教授、南京大學教授、全國 高校項目管理師資協會 秘書長。
劉 峰 國家 行政學院和北京大學政府管理學院教授，中國領導力研究院院長。
何茂春 清華大學國際問題研究所教授、經濟外交研究中心主任，WTO問題專家。商務部國際貿易經濟合作研究院跨國公司研究中心研究員、法律室主任，中國法學會WTO研究會副會長。
王雪莉 清華大學經管學院 人力資源與組織行為系教授，主要研究領域：國企改革、現代管理、戰略管理、組織行為及消費者行為組織變革、人力資源管理、企業文化等。
洪 兵 中國軍事科學院戰略和戰爭理論研究部軍事戰略研究室主任。孫子兵法研究會副會長，戰略學博士生導師，大校。
黃 鳴 皇明太陽能集團董事長，十屆全國人大代表，中國可再生能源學會副理事長。
牛根生 蒙牛集團董事長兼總裁。
【課程體系】
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主要課程 |
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一 |
公司治理 |
公司內外部權力與利益平衡與控制——掌握法律框架內的所有權和經營權分配方法，優化經營層和管理層的協作關系與權力分配，掌控公司經營方向并激勵管理層努力工作，保證公司經營和發展的活力。 |
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商法與企業法律實務 |
企業權益保護與經營邊界的防火墻——幫助企業防范經營風險，保護自身權益，在法律框架內盡力拓展業務，指導企業將法律意識和風險意識滲透到經營的每一個環節和流程中。 |
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二 |
戰略人力資源管理 |
以人為本，制勝之本——樹立將人才作為企業重要資產來管理的理念與原則，幫助企業如何有效地培育經理人和志同道合的各類人才，并使其各展其才、各盡其能，為組織的愿景與目標全心投入。 |
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組織行為與學習型組織 |
探究員工心理，激發員工潛能——通過案例討論和參與法教學，使學員掌握有關個人行為、認知、動機、激勵、 團隊行為、 溝通、沖突、領導、組織、結構設計、組織文化、組織學習與變革發展等方面的方法、技能和實務。并與學員分享建立學習型組織的前沿研究成果。 |
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企業文化與影響力 |
自然而然，使管理成為習慣，管理于無形——探討從科學管理到文化管理，什么是企業文化、如何建設和設計企業文化，企業文化的作用和對管理實踐的影響。 |
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三 |
危機管理 |
危機不僅意味著威脅更意味著機遇——危機爆發往往給企業帶來重大經濟損失，處理不當甚至會導致企業倒閉，本課程結合大量中外案例深入講解危機管理的不確定性、應急性和預防性三大特征。讓企業在危機中抓住機遇，在危機中立于不敗。 |
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創新經營 |
不創新，則敗亡——任何成功最初就是一個思路，任何失敗最初也是一個思路。當前，我國企業最薄弱的環節是經營，最差的能力是創新，最需要轉變的是觀念，最應當提高的是經營決策能力和管理水平。 |
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營銷戰略 |
快速準確找到買家的方法和策略——了解國內外市場快速變化，學習如何成為一個 客戶導向市場驅動型組織，在地區和全球范圍實現可持續競爭優勢。 |
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品牌管理 |
樹立產品、企業品牌思維與戰略——為什么要重視名牌戰略？什么是品牌和名牌？如何實施名牌戰略？如何從產品品牌過渡到企業品牌？ |
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四 |
中國經濟與管理經濟學 |
以理管理，理性思考——從消費者行為出發的需求影響因素及分析，從生產者行為出發的生產與 成本分析不同市場的結構特征。通過理性思考與理性創新，實現“以理管理”，達到理性思考。 |
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戰略管理與國際化經營 |
選擇做正確的事比正確地做事更重要——為什么有的企業曇花一現，有的企業長盛不衰？戰略管理將討論如何進行企業所在環境分析？怎樣認清自身的優勢與劣勢，環境的機會與威脅？面對國際大型跨國公司的紛至沓來，我們需要采取怎樣的策略？ |
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五 |
中國智慧與管理哲學 |
國學精髓古為今用，助力現代新型企業成功起航——將儒家的進取，道家的無為，周易的精妙，兵家的智慧運用到企業實踐中，將企業打造成有文化力，有思想力，有影響力的現代新型企業。 |
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黃帝內經與養生之道 |
黃帝內經是醫學，更是醫道——它真正的作用不是機械性地對疾病進行治療，而更像一位老師，引導我們順應自然的力量。學習黃帝內經就是學習如何依準生命本性去做人和生活。 |
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六 |
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企業穩健運行的晴雨表——正確認識會計數字和識別會計假帳；利用財務報表數據評估和分析企業 績效和企業價值，與企業利益相關者溝通，理解企業經營戰略和競爭，分析會計選擇在財務報告中的角色及其對企業價值的影響。 |
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稅收管理與風險控制——提高企業的稅務籌劃水平，從而規避更多的經營風險，達到基業長青的目的。 |
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內部控制與風險管理 |
維護投資者利益,保全企業資產——從戰略高度明確風險管理與內部控制之間的重合與聯系，了解如何找出自身企業的主要風險，為這些風險設定可接受的水平，確保管理層采取必要的步驟去識別、計量、監督以及控制這些風險，以期創造更多的新價值。 |
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投資決策與資本運作 |
企業借錢花錢攢錢的策略與方法——結合大量案例，分析收購與兼并活動的價值創造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結構和融資 工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關并購的最新知識。目標是在企業家做項目或行業投資時，運用科學的方法，有效降低投資風險，增加投資收益。 |
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七 |
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現代化企業家商務行為的學習平臺——用現代商務禮儀的特點、要點、規范，讓學員在商務場合中事事合乎禮儀，處處表現自如、得體，從而使商務交往活動順利進行。 |
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領導者語言藝術 |
用博識、機智的語言激發員工的最大潛能——領導不但是一門藝術,還是一門科學。本課程教學員如何運用語言的魅力來引發與誘導員工潛能的巨大發揮。 |
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陽光心態 |
了解自己，正確評價自己的能力——生活理想切合實際；不脫離周圍的現實環境；能保持人格的完整和諧；善于從經驗中學習；能保持良好的人際關系；能適度發泄和控制情緒；在符合集體要求的前提下有限發揮個性和不違背社會規范的前提下恰當滿足個人的基本需求。 |
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卓越領導之道 |
凝聚人心，正確用權——從中西兩個角度探討管理和領導藝術，如何培育下屬的忠誠度和企業員工的凝聚力與向心力，建立強大的組織、培養員工隊伍、建立組織文化以及如何輔導下屬。 |
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八 |
項目管理 |
成功企業運作的中心模式——通過對21世紀項目管理的最新進展及最新項目管理方法和技術的講解和案例分析，使學員掌握項目管理中的最新概念、最新管理方法和最新技術，項目管理及隊伍建設中所面臨的問題及其解決方法，項目生命周期各個階段所需的實用技術和工具等。 |
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打造高績效團隊 |
提高運行效率，打造高執行力團隊——涵蓋團隊的概念、挑選團隊成員的方法，介紹打造高績效團隊的技巧，如：團隊溝通技巧、團隊沖突處理技巧、培育團隊精神的技巧等。 | |
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