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| 研發背景 |
中國的高層管理者，同世界其他地區的管理者一樣，面臨著日趨復雜的管理環境。他們對培訓的需求也日益強烈。然而德魯克指出，選擇針對高層管理者的課程時要保持高度的警惕，因為大多數課程都收取只有"高層管理者"才能付的起的費用，而內容卻是針對沒有管理經驗的年輕人。這樣的課程對高層管理者來說是浪費時間。 |
鑒于此種情況，在德魯克先生的親自指導下，北京光華管理研修中心和美國克萊蒙特大學德魯克研究生院的多位專家合作，精心研發了貫穿國際最先進管理理論，適合中國本土企業的系列德魯克高級管理證書課程，真正為中國的高層管理者和經理人提供世界最好的管理工具和管理知識。而現在，長沙黃金時代文化傳播有限公司已容幸的成為彼得．德魯克管理學院湖南教學中心，全權代理． |
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| 課程對象 |
? 具有豐富經驗的企業高層管理者和決策者
? 企業關鍵管理崗位的儲備人才或極富發展潛力的中層管理者
? 希望系統學習、更新管理綜合知識及提高管理、決策能力的企業家
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 模塊一：讓管理者做到卓有成效（管理自己） 4天 |
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新千年CEO所面臨的挑戰
（2天） |
未來社會的管理
迎接新世紀的管理挑戰
高效管理者的兩大支柱
有效溝通 |
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有效制定決策
（1天） |
制定決策的基礎
德魯克關于制定決策的真知灼見
如何領導集體決策會議
案例研究 |
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信息與今日的管理者
(1天）
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管理者如何找到自己需要的信息
有沒有信息型組織？要不要信息型組織？
信息革命、互聯網及其對你的企業的影響 |
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管理者圓桌研討會 |
高層管理者圓桌研討會：特有的圓桌研討會是每個課程模塊的組成部分。
學員在研討會上將共同深入探討現實管理問題，開拓視野和思維，并把學到的知識用諸實踐
模塊二： 提升管理者的領導力（管理他人）4天
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領導力與激勵
（1天） |
新世紀的管理挑戰
德魯克對領導力與激勵的真知灼見
絕不要挫傷員工的積極性
案例研究 |
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領導專業人士、技術專家
和知識工作者
（1天） |
變化中的勞動力構成--從“體力勞動”到“腦力勞動”
專業人員的特點、工作需求和動力
對專業人員需要"管理"還是"領導"？如何提高他們的工作績效
怎樣保住這些無形資產？ |
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高層管理者與一線管理者在支持或執行人力資源職能時扮演的角色
評估組織內部人力資源職能的有效性
人力資源和一線管理者的關系
更好地制定人員選拔及提升的決策
當代職業規劃
薪酬辦法以及管理者和管理層的激勵
案例研究 |
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視變革為機會
1天）
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為什么企業要變革？在規劃、引入和管理變革中需要什么樣的戰略和策略
克服變革中的抵觸情緒
變革是機會，而不是威脅 |
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管理者圓桌研討會 |
模塊三：使企業更具競爭力（管理組織）8天
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戰略管理
（4天） |
德魯克的戰略思維方法以及德魯克的事業理論
企業的使命、遠景與企業的目的
把企業的使命轉化為企業的具體目標
制定戰略時可以參考的五個確定因素
需要避免的五個致命的經營錯誤
評估企業所處的外部環境
確定企業的核心競爭力
選擇合適的企業戰略
案例研究 |
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管理者圓桌研討會 |
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兼并、收購與戰略聯盟
（2天） |
企業并購與戰略聯盟--哪種方法更好？
如何收購、出售一個企業？如何為企業估價？
面對80% 的失敗率，怎樣才能使兼并成功
如何使兼并后的企業更加成功
案例研究 |
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企業和產品的生命周期，為生存而創新
從哪兒去找創新機會？
我們能向世界上最具創新精神的企業學習什么？
研發新產品并把它成功推向市場的戰略
推出新的業務
案例研究 |
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管理者圓桌研討會 | | |
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課程獲益 |
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在經濟日益全球化的今天，把握企業發展方向，正確制定企業戰略 |
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帶領企業不斷創新，制定符合本企業的創新戰略 |
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如何在國內和國際復雜商業環境中，成功進行兼并、收購和聯盟 |
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制定和檢驗企業使命和遠景，并適時調整 |
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領會做決策的方法和要素，以做出針對個人和企業的正確決策 |
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了解什么是企業家精神和企業家戰略 |
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如何做到卓有成效，以面對二十一世紀的管理挑戰 |
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提高領導力，正確有效激勵員工，提高組織績效 |
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| 課程師資 |
參加授課的老師由中外專家組成，他們均對德魯克的管理思想高度認同并深入研究，同時都具有豐富的管理實戰經驗，很多本身就是成功的企業家和經理人。
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學制
學費 |
共16天，每月集中2至4天授課，4至6個月內完成
32000元/人
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| 結業證書 |
學員順利完成全部學習后，將得到由北京光華管理研修中心頒發的、由德魯克先生授權簽名的德魯克高級管理證書。 |
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