久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【課程概述】
    財務總監（CFO）作為企業中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。他們需要面向全球化的財務管理和資本運作。

    現代意義上的財務總監（CFO），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則并借鑒國際企業的相關經驗。

    課程不僅有豐富的財務知識，而且圍繞未來財務總監的工作特點，結合了許多金融課程，使未來的財務總監不僅是財務專家，也是金融專家。

    上海財經大學憑借其在財務金融領域的權威性，薈萃國內外一流名師，全新打造“高階財務金融管理課程――面向未來的CFO”。

【課程特色】
“鉆石級”師資陣容：
    匯聚了上海財經大學、復旦大學、香港理工大學、斯坦福大學、美國德州A&M大學、牛津大學、香港科技大學等著名大學的財務和金融教授。同時課程也邀請了部分財務金融方面的政策官員，使本課程的內容更加豐富和具有實用性。

雙重導向教學理念：
    倡導傳授知識與解決問題雙重導向的教學理念，對金融與財務方面的前沿問題進行多層面、多維度的講授。匯聚全球商戰實際經驗，集中進行案例分析，分享商界精英智慧結晶。

精英化校友網絡：
    校友網絡由金融財務界精英組成，共圖事業發展。同時建立了持續互通的交流機制，方便學員與老師、學員之間長期有效的交流。

靈活的學習方式：
    本課程采用兩種學習方式，可以持續學習，也可以間隔學習。

高品質證書：
    課程結束后，學員成績合格，可以獲得上海財經大學財務總監資格培訓證書。

【適合對象】
  首席財務官、財務總監、總會計師
  主管財務的副總經理
  董事長、總經理等高層管理人員
  財務經理、財務主管和其他財務人員

【證書頒發】學員結業后頒發《上海財經大學財務總監資格培訓證書》

【課程地點】中山北一路369號上海財經大學

【學習方式】集中學習15天，2008年11月8日－22日開班。

【課程費用】公開課課程為期15天，培訓費用為12800元(含上課費用、資料費用和午餐、茶歇費用)

【課程大綱】
模塊一 財務總監角色準確定位  
    財務總監在現代企業中的地位作用、職責權利及面臨的挑戰；
    在公司實現戰略目標中所處的功能角色和應有的技能；
    職業管理與執業規范；
    跨國公司財務管理中的財務理念和財務支持系統、財務總監更新八大方面理財觀念

模塊二 財務診斷與動態風險管理  
    企業疾病發展規律及診治原理；
    企業財務診斷的性質和必要性、方法、程序；
    企業財務常見病診斷、主要財務指標的診斷；
    財務診斷中的特殊問題、企業財務診斷報告；
    風險、企業風險和風險管理的一般概念；
    風險－杠桿－決策及微觀經濟杠桿之運用；
    如何運用財務制度進行風險管理；
    企業風險管理案例、銀行信貸風險管理及案例：應收帳款決策和信用風險管理、成本決策和生產過程風險管理、用人決策和經營者道德風險管理、資本運營中的風險管理和決策

模塊三 內部控制制度設計     
    以財務管理為核心的內控設計：現代企業內部控制目的與內容、內部控制制度框架、組織控制、財務控制、實物控制、人員控制；
    母子公司的財務管理；
    信息系統下的財務管理創新；
    內部審計

模塊四 以資本運營驅動公司戰略性成長  
    整合企業資源，提升企業資產價值：項目投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合

模塊五 高級稅務籌劃  
    最新稅收法規體系以及稅制改革的動態；
    樹立全局的節稅理念，并將其運用到企業的各個經營階段和生產環節；
    納稅籌劃主要技術；
    現代企業如何合理避稅；
    對典型企業和一些重點行業的納稅籌劃做個案講解；

模塊六 全面預算管理與組織激勵、業績評價  
    以過程控制為核心的預算系統，根據五大關系進行預算系統的定位，構建提升企業效益的預算管理系統：企業戰略預算、全面預算管理、企業經營活動的過程控制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建

模塊七 財務分析與公司價值管理 
    價值增值管理、盈余管理、企業的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析、財務分析報告應涉及哪些內容、財務分析報告書寫的原則與注意事項、如何判斷一個企業的價值、財務分析前的數據準備、如何為股東增加價值、資產負債項目分析、企業綜合業績評價分析、企業內部控制系統運行情況分析、財務分析報告如何表達數據

模塊八 戰略成本管理   
    成本管理理論的沿革；項目成本核算；
    項目成本管理模式的形成；
    項目成本預算和分析；
    成本管理與企業發展戰略；
    戰略成本管理的提出；
    成本管理若干案例分析

模塊九 公司理財
    深入了解新會計準則對企業籌資、資本運作、稅務、內控等方面的影響及對策，深入掌握新所得稅法對企業經營的影響

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）