實(shí)戰(zhàn)精華分享，千位管理精英聚會！
精華實(shí)戰(zhàn)版MINI-MBA
最經(jīng)典的課程 最頂級的師資 最經(jīng)濟(jì)的價(jià)格 最超值的服務(wù)
適合對象：成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等，大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等
授課時(shí)間：每月周末上課2天，共11天必修課。循環(huán)上課。
主講老師：以清華大學(xué)等首都知名 高校的教授、知名實(shí)戰(zhàn)派講師為主力陣容
課程費(fèi)用：8800元/期
【為什么是精華實(shí)戰(zhàn)版MBA？】
作為有追求的企業(yè)和經(jīng)理人，MBA是企業(yè)進(jìn)步、 職業(yè)發(fā)展的重要選擇。但是高昂的MBA學(xué)費(fèi)動輒七八萬，乃至幾十萬的費(fèi)用，令人望而卻步。投入巨大，過程漫長，回收緩慢，考試等占用了大量寶貴的時(shí)間與精力，部分課程與企業(yè)實(shí)踐相關(guān)性不強(qiáng)。 企業(yè)和經(jīng)理人面臨著兩難的抉擇。去讀MBA，則面臨諸多挑戰(zhàn)，期望不能快速達(dá)成。不讀MBA，管理層和骨干經(jīng)理的意識和素質(zhì)得不到系統(tǒng)提升。
由此，企業(yè)和經(jīng)理人都需要一種“課程針對性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、投入時(shí)間少、總體收費(fèi)低的系統(tǒng)化培訓(xùn)方式”。面對兩難抉擇，精華實(shí)戰(zhàn)版MINI-MBA將是企業(yè)和經(jīng)理人最好的選擇。
MBA培養(yǎng)模式是國際公認(rèn)的培養(yǎng)中高級經(jīng)理人的重要途徑，課程設(shè)計(jì)與教學(xué)方法不同于傳統(tǒng)的學(xué)位教育。參加培訓(xùn)的學(xué)員可以通過系統(tǒng)地研修MBA的10門核心課程及包括系列專題講座在內(nèi)的多門選修課程，在半年之內(nèi)全面系統(tǒng)地掌握MBA課程的核心精髓，提高商務(wù)問題的分析能力和決策能力，將所學(xué)知識迅速運(yùn)用到實(shí)踐中去，有效提升管理能力與思維視野。同時(shí)大量定期見面、共同研討的同學(xué)資源將是最好的人脈積累。
【你能得到什么？】— 實(shí)戰(zhàn)與體系緊密結(jié)合，投入時(shí)間適中、收費(fèi)低，廣聚人脈
(1) 參考MBA嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程理論體系，同時(shí)強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的實(shí)用性能和針對性，取消非核心課程與非實(shí)用性課程。幫助學(xué)員既有效提升實(shí)戰(zhàn)管理能力，也能建立管理理論體系。
(2) 課程采用案例教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)員分析解決實(shí)際問題的思路和手段，輕松而實(shí)用。每門課程為學(xué)員提供課后思考/練習(xí)的精彩案例1-2個(gè)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，引發(fā)學(xué)員的積極參與。
(3) 上課時(shí)間安排在周末，不會影響到學(xué)員的正常工作時(shí)間與精力安排；11天課程，絕對貼近實(shí)戰(zhàn)需要，最高效地滿足企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)的需要。
(4) 結(jié)業(yè)后獲得盛景商學(xué)院結(jié)業(yè)證書。
(5) 各行各業(yè)精英濟(jì)濟(jì)一堂，擴(kuò)大事業(yè)交際圈，獲得更多的跨行業(yè)知識，獲取更多的合作機(jī)會。
在授課十一天期間通過多次分組/多次活動讓你充分認(rèn)識同期所有同學(xué)，組織多次的深度交流 溝通機(jī)會，鼓勵學(xué)員自行創(chuàng)建興趣小組進(jìn)行課余活動。 在授課十一天期間每天中午進(jìn)行集中就餐，加強(qiáng)學(xué)員之間的相互了解與交流，同時(shí)，組織興趣小組或者是外聘專家進(jìn)行主題演講。充分利用難得的機(jī)會幫助學(xué)員擴(kuò)展人脈與知識。
組建MBA同學(xué)會，盛景網(wǎng)上MBA論壇專區(qū)，通過各種途徑與全國各區(qū)各期MBA同學(xué)交流信息廣結(jié)人脈、分享心得。
【與眾不同的MINI-MBA】——N4N獨(dú)特教學(xué)模式
N4N（Net for Net,）即：學(xué)習(xí)網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，四網(wǎng)互聯(lián)，四網(wǎng)互動。
以學(xué)會友，通過學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺，搭建人脈網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而盛景應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是打破時(shí)間和地域的限制，使學(xué)員可以在任何方便的時(shí)間/地點(diǎn)瀏覽內(nèi)容、獲取資源與知識，分享自己的體會，促進(jìn)交流。通過盛景商學(xué)院創(chuàng)建線下、線上互連互通的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、人脈網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為成功創(chuàng)造更多機(jī)遇。
學(xué)習(xí)網(wǎng)：
---全面 創(chuàng)新“全競爭教學(xué)法”（ ALL-In-One-Competition ）： “MINI-MBA”的教學(xué)組織中，采用虛擬公司競爭，學(xué)員編入不同的學(xué)習(xí)小組，成立公司，建立組織機(jī)構(gòu)，引入競爭機(jī)制，在競爭中體會 戰(zhàn)略、組織性行為，企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)悟，投身競爭促進(jìn)學(xué)習(xí)。 真正的體現(xiàn)國際流行的商業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)：learning－by－doing，邊學(xué)邊戰(zhàn)。
---在案例教學(xué)方面采用360度實(shí)景案例教學(xué)法
經(jīng)典案例：分享國內(nèi)外的經(jīng)典案例，體會管理理念的企業(yè)實(shí)踐。
身邊案例：在 “MINI-MBA”課堂上，老師會直接挑選課堂中有代表性的學(xué)員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享；因?yàn)槭巧磉叺恼鎸?shí)素材，因此將幫助你更加親切的感受。
自身案例：部分課程將采用課前、課中、課后的咨詢式培訓(xùn)，真正以企業(yè)自身為實(shí)際案例，“帶著問題來，帶著答案走”。
虛擬競爭案例：包括沙盤模擬，虛擬公司競爭等，以競爭實(shí)戰(zhàn)，真正體會“洞與知，用于行，歸于戰(zhàn)”。
---課前提供學(xué)習(xí)資料/指引/指定書目，指導(dǎo)學(xué)員提前充分準(zhǔn)備授課內(nèi)容，以有效提高授課效果。
---課程授課原則為“點(diǎn)面結(jié)合”，梳理體系與重點(diǎn)講解相結(jié)合。體系串講 + 重點(diǎn)講解子重點(diǎn)，一小時(shí) 現(xiàn)場答疑/互動。學(xué)員可以在課前通過電子郵件將關(guān)心的問題/疑惑提前告知授課老師。 ---課后提供案例、討論題等，指導(dǎo)學(xué)員開展后續(xù)自主延展，通過案例分析/討論進(jìn)一步消化、鞏固授課內(nèi)容。
---提供實(shí)戰(zhàn)教材，引發(fā)學(xué)員對課程的興趣與主動關(guān)注。
人脈網(wǎng)：
---開學(xué)典禮：大量室內(nèi)拓展啟動人脈破冰，成立虛擬公司，深度人脈搭建。
---集中桌餐：授課期間每天中午進(jìn)行集中就餐，加強(qiáng)學(xué)員相互交流，充分利用難得的機(jī)會幫助學(xué)員擴(kuò)展人脈與知識。
---集中討論：每次課程后將有半小時(shí)的現(xiàn)場集中課后案例討論，不僅強(qiáng)化知識吸收，人脈拓展也更為深化
---商學(xué)院論壇：不定期組織的商學(xué)院論壇與講座，將幫助學(xué)員結(jié)識知名的 企業(yè)家和管理精英，擴(kuò)展人脈資源。 ---課外活動：每月組織室外拓展各類活動，如高爾夫、自駕游、企業(yè)參觀、競技比賽聯(lián)歡活動等，促進(jìn)人脈交往。
商業(yè)網(wǎng)：
---商務(wù) 休閑時(shí)光：每節(jié)課中午13：15-13：30為“商務(wù)休閑時(shí)光”，提供高爾夫知識、理財(cái)知識、茶藝欣賞、美食鑒賞等商務(wù)休閑知識，一方為學(xué)員提升商務(wù)素質(zhì)知識和修養(yǎng)，另一方面也是學(xué)員個(gè)人興趣和企業(yè)魅力的充分展現(xiàn)。 ---商橋服務(wù)搭建：你有商務(wù)方面的相關(guān)需求，我們的服務(wù)人員將幫您在學(xué)員的商機(jī)圈中積極的尋找和搭建。
互聯(lián)網(wǎng)：
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺將更好的幫助打破時(shí)間和地域的限制，延展學(xué)習(xí)網(wǎng)，豐富人脈網(wǎng)，促進(jìn)商業(yè)網(wǎng)；
---教學(xué)平臺：網(wǎng)站提供課件下載，教學(xué)知識補(bǔ)充、
---案例平臺：案例討論、案例總結(jié)報(bào)告提交、老師案例點(diǎn)評等將通過網(wǎng)站進(jìn)行
---信息平臺：最新教學(xué)、教務(wù)信息將及時(shí)通過網(wǎng)站公布出來
---交流平臺：各種教學(xué)和生活討論可以通過班級的封閉論壇隨時(shí)隨地交流溝通
---娛樂平臺：論壇可以進(jìn)行各類活動的照片上傳，興趣小組建立
---虛擬競爭平臺：競爭 項(xiàng)目和競爭排名將隨時(shí)在網(wǎng)站更新體現(xiàn) ---持續(xù)終生學(xué)習(xí)平臺：隨時(shí)下載各類管理書籍，學(xué)習(xí)更多的經(jīng)典案例；永久提供《商學(xué)院電子周刊》
【邀請講師陣容】專注于實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，精選頂級師資
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王以華教授 |
清華經(jīng)管學(xué)院戰(zhàn)略系教授，博導(dǎo)。擅長企業(yè)戰(zhàn)略治理、企業(yè)成長與組織文化變革。 |
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王雪莉博士 |
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 人力資源系副教授，擅長組織變革、人力資源管理、企業(yè)文化。 |
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姜彥福教授 |
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、博導(dǎo)。擅長企業(yè)組織與公司治理、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。 |
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彭志強(qiáng)先生 |
清華紫光股份有限公司副總裁，知名實(shí)戰(zhàn)派專家，《卓越執(zhí)行》管理暢銷書作者。 |
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常桂花女士 |
實(shí)戰(zhàn)派講師，資深人力資源專家，曾為聯(lián)想、雪佛龍、順馳等知名企業(yè)提供服務(wù)。 |
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呂永澤先生 |
實(shí)戰(zhàn)派講師，資深沙盤模擬導(dǎo)師，曾為中石油等眾多知名企業(yè)提供服務(wù)。 |
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邢 錚先生 |
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魯百年先生 |
博士、實(shí)戰(zhàn)派講師。曾任美國甲骨文公司高級咨詢顧問、創(chuàng)智科技股份副總裁 |
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曾沛濤先生 |
實(shí)戰(zhàn)派講師，美國注冊會計(jì)師，資深財(cái)務(wù)專家，曾擔(dān)任麥當(dāng)勞、家樂福財(cái)務(wù)總監(jiān)。 |
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夏保羅先生 |
美/ 臺“實(shí)戰(zhàn)派”管理大師，曾任美國芝加哥大學(xué)MBA, 美國花旗銀行亞太CEO |
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趙子忠先生 |
廣告學(xué)博士,中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院副教授，新媒體領(lǐng)域最前沿的學(xué)者 |
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路長全先生 |
06中國十大 營銷專家領(lǐng)袖，中國唯一被邀請到哈佛、斯坦福大學(xué)講學(xué)的營銷大師 |
MINI-MBA課程體系:
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中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌 |
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打造卓越執(zhí)行力 |
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企業(yè)營銷實(shí)務(wù) |
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透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營(上)
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透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營(下)
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經(jīng)典商戰(zhàn)按例剖析 |
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增值體驗(yàn) |
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課程 |
可在以上選修課程及商學(xué)院其他公開課程中選修5門課程 |
自選 |
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管理 |
各學(xué)科學(xué)術(shù)前沿講座 |
自愿 |
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競爭 |
團(tuán)隊(duì)組建與虛擬競爭 |
必修 |
2009年課程計(jì)劃安排——
2009-1-10 企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)
2009-2-21 中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌
2009-2-22 沙盤/畢業(yè)
2009-2-28 透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營（上）
2009-3-1 透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營（下）
2009-3-1 透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營（下）
2009-3-20 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代營銷大戰(zhàn)略
2009-3-21 經(jīng)典商戰(zhàn)案例剖析/畢業(yè)
2009-3-21 經(jīng)典商戰(zhàn)案例剖析
2009-3-22 渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管控
2009-4-12 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)
2009-5-16 企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力
2009-5-17 企業(yè)營銷實(shí)務(wù)
2009-5-18 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2009-6-13 績效管理的制度基礎(chǔ)和實(shí)踐藝術(shù)
2009-6-21 企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)
2009-6-27 中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌
2009-7-18 有效的銷售管理
2009-7-19 領(lǐng)導(dǎo)力塑造
2009-7-19 領(lǐng)導(dǎo)力塑造/畢業(yè)
2009-7-20 國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
2009-8-15 打造卓越執(zhí)行力
2009-8-15 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略
2009-8-17 采購與供應(yīng)鏈管理
2009-8-23 企業(yè)營銷實(shí)務(wù)
2009-9-12 透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營（上）
2009-9-13 透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營（下）
2009-9-19 大客戶戰(zhàn)略管理
2009-10-17 體驗(yàn)式互動培訓(xùn)：經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
2009-10-24 開學(xué)典禮
2009-10-24 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)
2009-10-25 企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)
2009-10-25 經(jīng)典商戰(zhàn)案例剖析
2009-11-14 公司治理與資本運(yùn)作
2009-11-15 公司治理與資本運(yùn)作
2009-11-21 中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌
2009-12-12 卓越銷售
2009-12-19 領(lǐng)導(dǎo)力塑造 |
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