制造大國不等于制造強國。制造業的核心競爭力不在資源，不在廉價勞動力，而在管理。而管理水平提升的關鍵就在于培養一批具有現代經營意識、國際化視野與先進管理技能的人才隊伍。
上海交通大學以其強大的工科基礎，根據中國制造業的實際需求，精心打造“現代制造業生產運營管理高級系列研修班”品牌項目，已成功舉辦十二期，成為制造業中高層管理人才的“黃埔軍校”，學員涵蓋了包括世界五百強企業在內的數百家制造型企業，為制造業提供智慧碰撞、強化核心競爭力的平臺。
課程特色——
系統模塊化課程
通用管理模塊側重管理者戰略思維、組織管理、人員管理技能的提升運營管理模塊涵蓋制造業運營管理所有關鍵環節，系統實用的運營管理方法與工具論壇模塊為延伸專題講座，探討標桿管理實踐
咨詢式互動培訓
培訓與咨詢結合，解決企業個性化問題提前了解學員需求，使授課更具針對性學員可將實際問題帶到課堂交流，聆聽專家意見，感受頭腦風暴后續追蹤服務，智囊團現場指導具體應用
強大的師資隊伍
國內知名教授，跨國公司高管，企業實戰專家，知名專業培訓師，數十位專家組成專家智囊團
高價值與完善服務
錄入交大校友檔案，分享百年名校殊榮與人脈，免費參加后續校友活動。《上海交通大學生產運營管理高級研修班結業證書》，結業學員可登陸到交大網站上進行證書查詢。“制造業精英俱樂部”會員，分享網上資訊。精品管理論壇（一年兩次）、學員沙龍、咨詢內訓
通用管理模塊
戰略篇——現代企業綜合管理
流程篇——企業運營執行力提升
人員篇——管理技能與領導力提升
專題論壇模塊
管理創新和企業家精神
突破企業發展瓶頸之系列講座
運營管理模塊
制造企業有效的項目管理
生產現場管理——5S與TPM管理
改善生產效率——工業工程IE應用
工廠成本分析與控制分析
現代物流與供應鏈管理沙盤推演
全面質量管理與六西格瑪
招生對象：制造企業總經理、副總經理、生產廠長、生產總監、生產經理、大企業車間主任及其他企業培養對象。從事相關管理工作3年以上，大專以上學歷（實踐經驗豐富者可適當放寬入學資格）
上課事宜：
學制4個月，預計將于2009年1月上旬開班，4月結業。免試入學，學時考核，修滿學校要求學分，即可獲得《上海交通大學生產運營管理高級研修班結業證書》。
每月隔周上課，每次集中兩天（周六、日），具體時間以課程表為準。
上課地點：上海交通大學徐匯校區工程館（華山路1954號）
上海市交通大學凱旋路校區交大成教院大樓（凱旋路2088號）
學習收費：
培訓費8600元/人，代辦費1200元/人（包括講義、文具、證書審核、午餐、學員聯誼活動等），總計9800元/人。住宿自理，本校可幫助聯系。
課程及師資介紹——
1. 先進生產方式——精益生產實務：
蜂窩式生產；拉動系統和同步工程；6SIGMA與全面質量管理；快速作業時間轉換；拉動式生產看板管理體系；單元布置和柔性資源；制造單元的組建成組技術；蜂窩式生產.、物料運動及拉動系統；全面質量管理和6Sigma；生產流程的改善
張老師：工商管理碩士，資深實戰派管理專家，曾擔任柯達影像器材有限公司供應鏈經理，美標中國公司生產總監，現擔任某英國外資制造企業總經理。培訓客戶包括眾多五百強企業，具有豐富的培訓經驗，課程實用性、操作性強
2. 生產現場管理——5S與TPM管理：
5S導入與實施要領；個別改善；計劃保全；MP設計及松動管理；品質保全；環境，安全；TPM活動方法；OPL（推進方法）；目視管理；活動與活性化方案；自主STEP推進要領
薛老師：上海交大成教院特聘教授、美國韋伯斯特大學MBA，具有長期海外工作經驗，曾擔任索尼（泰國）公司研發經理、生產經理，上海貝爾生產總監等，現為國內某大型機電集團生產總監兼總工程師，具有豐富的歐美日及國有制造業管理經驗
3. 全面質量管理與六西格瑪：
全面質量管理原則、工具和方法；TQC小組活動； TQC七大手法（檢查表、柏拉圖、因果圖、層別法、直方圖、散布圖、管制圖）及實例應用；六西格瑪管理理念；如何實施六西格瑪
黃老師：交大成教院特聘教授，澳大利亞堪培拉大學MBA、國際注冊職業經理人專職講師、高級咨詢師。服務于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業，擔任過生產經理、生產總監、總經理等職務，國內知名生產管理咨詢專家
4. 工廠成本分析與控制分析：
豐田汽車公司定義的七大浪費；從成本控制角度看精益生產；產品純成本的控制方法；新產品開發的價值工程VE；日本豐田汽車CCC21成本控制方法；產品物料清單(BOM)管理；以成本結果為導向的價值分析；面向對象的持續改善方法(DAPDCI)；多品種小批量生產的成本控制方法
林老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，復旦、交大、中山大學EMBA客座教授。在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段， 曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機等多家企業進行成本管理咨詢，實戰經驗豐富
5. 改善生產效率——工業工程IE應用：
現場IE活動的效率意識；動作經濟原則與流程經濟原則；程序分析和動作分析的方法研究；工作流程分析案例；工作流程改善原則與步驟；動作分析與浪費改善；時間研究與生產線平衡；時間測定與標準工時
薛老師：美國韋伯斯特大學MBA，具有長期海外工作經驗，曾擔任索尼（泰國）公司研發經理、生產經理，上海貝爾生產總監等，現為國內某大型儀表集團首席運營管（coo）兼總工程師，具有豐富的歐美日及國有制造業管理經驗
6. 現代物流與供應鏈管理沙盤推演：
供應鏈管理模式、戰略與整體規劃；存貨管理案例分析：IBM和DELL；供應鏈信息流演練：啤酒游戲；供應鏈策略模擬演練：牛鞭效應；供應鏈信息系統案例：Barilla；倉儲物流基本模型演練：金牌銷售員；物流外包演練：貨車司機的困惑
王老師：美國佐治亞理工大學工業工程學碩士、新加坡國立大學管理學碩士，曾擔任新加坡最大物流公司YCH Group總部集團總裁辦公室顧問，澳大利亞林孚克斯物流集團市場開拓部經理，美國CSCMP協會成員，主要從事供應鏈整合的戰略規劃與咨詢
7. 制造企業有效的項目管理：
項目生命周期四個階段及任務；項目組織結構，項目經理，團隊；項目計劃與控制；關鍵路線（CPM）；計劃評審技術，預估工期概率方法；項目資源計劃與平衡；項目費用計劃與平衡
黃老師：交大成教院特聘教授，澳大利亞堪培拉大學MBA、國際注冊職業經理人專職講師、高級咨詢師。服務于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業，擔任過生產經理、生產總監、總經理等職務，國內知名生產管理咨詢專家
8. 戰略篇—現代企業綜合管理：
創新管理的原則與條件；7s管理分析法；企業戰略；現代工作流程；績效指標體系；GE的人才觀；沃爾瑪的經營理念；客戶關系管理；20/80法則；管理上的三大技能；四維模式；溝通方式；管理文化圖
王老師：上海交通大學管理學院教授、E-MBA、MBA導師，上海交通大學城市管理研究所所長，個人傳記被收入英國劍橋《世界名人錄》、美國《國際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》
9. 流程篇—企業運營執行力：
企業戰略與執行力；執行力系列案例分析；企業運營流程企業三大層面的執行力；執行力組織中的三大流程；GE和海爾的企業文化；執行力文化的特征和要素；目標管理和特征
李老師：國內知名企業管理培訓師，美國管理協會簽約培訓師，曾任英國WALES大學、澳大利亞LA▪TROBE大學在華MBA導師、客座教授，具有深厚理論功底和多年大型合資企業管理經驗
10. 人員篇—管理技能與領導力提升：
基本管理認知（管理者多重角色）；管理職能與技能；高效溝通技能；有效激勵管理（激勵組合、特異性激勵、激勵約束機制）；業績管理技能（目標設定、業績指導、業績評價）；情景領導藝術（領導風格）
王老師：心理學碩士、經濟學碩士，人力資源管理博士。曾任某集團董事、副總經理，北京聯想集團高級管理顧問、杭州娃哈哈集團高級管理顧問,北京大學、浙江大學、上海交大MBA/EMBA課程研修導師
11. 管理創新和企業家精神：
當前經濟發展的特點；經營方式的變化；五個競爭力模型；壁壘的進與出；市場競爭中的三大基本戰略；企業家應具備的精神；經營中的創新思維；企業經營管理的信息化
仰老師：上海交大管理學院教授、原交大管理學院副院長，曾任上市公司董事總經理、國內某城市副市長，集“官學商”于一身的著名企業運營專家
12. 突破企業發展瓶頸專題講座：
每年由上海交通大學CE培訓中心組織兩次，為中心項目學員提供的名師交流平臺。本期學員將至少被邀請參加兩次專題講座。專題講座時間與內容以交大通知為準。 |
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