---同步獲得國際工業工程學會IIE培訓課程，制造型企業生產力提升的助推器
【辦學背景】
“中國制造”已經成為不爭的實事，然而中國制造業的核心競爭力是否形成？中國制造業與發達國家在工業發展進程中的差距何在？中國制造業職業經理人隊伍素質是否滿足競爭環境要求？在“以信息化帶動工業化，走新型工業化道路”國策中發展的中國制造業，不得不面對諸多的挑戰。清華大學工業工程系治力于中國制造業生產力與競爭力發展的研究，擁有完整的學科體系，同時受國際工業工程學會中國秘書處委托，開發適合中國制造業的高級經理人培訓課程。經過幾年辦學經驗，我們高興看到，通過培訓，掌握工業工程與現代管理知識一大批企業高管干部，已經成為中國制造業發展的主力軍，活躍在各自的領域，成為社會炙手可熱的高端復合型管理人才。
【課程說明】
全套課程源于清華大學工業工程系“工業與系統工程”、“物流工程與管理”研究生專業課程。經國際工業工程學會認可，作為IIE在中國推廣工業工程的標準課程。要求學員一方面系統的掌握現代工業工程的原理、方法及在生產管理、運營管理、物流管理、質量管理、供應鏈管理、信息化管理、產品管理和安全管理中應用。另一方面提升領導能力，開拓視野，增加同行業或跨行業的交流
【適用對象】
制造型企業中高層管理人員，包括：總經理、副總經理、廠長、總監、生產經理、質量經理、物流經理、采購經理、信息主管、車間主任等人員。
【課程特色】
集中學習，快速掌握：
本課程只有一周時間，可以為在職人員節省大量學習時間，濃縮了清華大學“工業管理方向研究生課程”的精華內容；
教師引領，同學交流：
每批學員安排不少于兩次的學員交流會，結識行業專家，拓展人脈關系，交流行業經驗，傳遞商業信息；
案例豐富，互動體驗：
深入淺出的理論講解與精彩紛呈的案例研討相結合，融合清華IE實戰豐富的教師團隊，共同打造精品課程
實踐考察，開拓視野
每期組織至少2家知名企業的考察觀摩，同行業或跨行業的交流學習，把課堂教學與實戰體驗相結合。
【學習過程】
第一天 上午 9:00-12:00 開學典禮 工業工程與現代制造
從二十世紀美日經濟發展看工業工程一百年對制造業的影響工業工程技術的系統方法論
工業工程在制造業效率、質量、成本及安全系統管理中的實踐應用。
各種管理思潮中工業工程原理的體現
中國企業面臨的工業工程選擇
我國工業工業工程應用現狀與問題分析
企業途徑業應用工業工程的
第一天 下午 13:30-16:30 工業工程基礎
方法研究與動作分析（如何尋求效率更高的做事方式）
時間研究與工時測定（建立工作標準）
流程分析（尋找流程經濟性的方式）
解決生產現場的問題（生產管理要素、生產線平衡、生產系統維護）
流程優化方法
生產效率改善的企業實踐
第二天 上午 9:00-12:00 質量管理與六西格瑪
質量與企業競爭力
質量管理觀點：戴明、朱蘭、克羅斯比
統計質量控制
質量管理的七種基本工具
產品質量設計與實施（QFD方法等）
ISO9000體系
六西格瑪管理實踐
第二天 下午 13:30-16:30 計劃、規劃與控制的方法 (制造業項目管理)
變革時代的成功法則－項目管理
利益相關者管理
計劃、進度、控制的核心方法和工具（生命周期管理、項目選擇評價、WBS、CPM、EVM
企業項目化管理實踐的過程與方法
第二天 晚上 18:30-20:30 清華歷史與清華文化
第三天 全天 9:00-16:30 企業運營戰略、生產計劃與控制
市場驅動的企業運營戰略
需求預測與制造適應性
運營系統設計與規劃
生產能力的分析與規劃（能力計劃）
綜合計劃（能力與需求之間的平衡）
生產組織與設計（流水線、成組技術、價值工程）
作業排序的方法，約束理論的應用(OPT)
推式和拉式的生產方式
運營系統的維護與改善
生產流程優化
現代制造技術（JIT，并行工程，敏捷制造，CIMS等）
第四天 全天 9:00-16:30 制造業精益物流規劃與控制
供應鏈網絡規劃與戰略選址
生產物流系統的構成與演變
設施規劃與物流分析
預測與庫存控制
運輸配送線路優化
供應商庫存管理
制造業物流信息系統
第四天 晚上 18：30－20：30 學員交流
企業推廣工業工程的主要內容是什么？
推廣的過程和有效方式
工業工程在企業解決哪些問題
提高效率有多種途徑
第五天 全天 9:00-16:30 企業參觀考察
第六天 上午 9:00-12:00 制造業信息化管理
信息化社會與現代制造技術
企業信息資源的整合與管理
基于數據庫的信息系統
管理信息系統的規劃與系統分析方法
管理信息系統實施、評價與運行管理
第六天 下午 13:30-16:30 新產品開發管理
新產品開發的環境、需求和風險分析
建立開發組織，選擇開發模式
新產品形成概念中如何選擇與測試
實體開發的過程管理（設計、試制、鑒定）
新產品商品化的過程管理（營銷組合、試銷、上市）
第六天 晚上 18：30－20：30 結業儀式
第七天 全天 9:00-16:30 高效生產管理案例分析
生產企業活動流程
生產資源管理的4M＋11
生產效率與工作的簡化
生產管理的績效指標
5S管理與新生產革命
設備利用率的提升
【學習費用】RMB6900元/每期.每人；不包含講義費、教材費，教材講義費300元（集體報名5人以上享受95折優惠）
【開課地點】清華大學教學點：對外埠學員，校方將統一安排住宿及接待一切事宜，食宿費用自理。
外埠教學點：根據當地條件，協調食宿等。
【培訓收獲】獲清華大學正式頒發的“清華大學制造業高級職業經理人研修課程結業證書”。國際工業工程學會IIE課程培訓證明。
【教學安排】2008年6月14日-21日 清華大學深圳研究生院 |
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