制造大國不等于制造強國。制造業(yè)的核心競爭力不在資源，不在廉價勞動力，而在管理。而管理水平提升的關鍵就在于培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代經(jīng)營意識、國際化視野與先進管理技能的人才隊伍。
上海交通大學以其強大的工科基礎，根據(jù)中國制造業(yè)的實際需求，精心打造“現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)運營管理高級系列研修班”品牌項目，已成功舉辦十二期，成為制造業(yè)中高層管理人才的“黃埔軍校”，學員涵蓋了包括世界五百強企業(yè)在內(nèi)的數(shù)百家制造型企業(yè)，為制造業(yè)提供智慧碰撞、強化核心競爭力的平臺。
課程特色——
系統(tǒng)模塊化課程
通用管理模塊側重管理者戰(zhàn)略思維、組織管理、人員管理技能的提升運營管理模塊涵蓋制造業(yè)運營管理所有關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)實用的運營管理方法與工具論壇模塊為延伸專題講座，探討標桿管理實踐
咨詢式互動培訓
培訓與咨詢結合，解決企業(yè)個性化問題提前了解學員需求，使授課更具針對性學員可將實際問題帶到課堂交流，聆聽專家意見，感受頭腦風暴后續(xù)追蹤服務，智囊團現(xiàn)場指導具體應用
強大的師資隊伍
國內(nèi)知名教授，跨國公司高管，企業(yè)實戰(zhàn)專家，知名專業(yè)培訓師，數(shù)十位專家組成專家智囊團
高價值與完善服務
錄入交大校友檔案，分享百年名校殊榮與人脈，免費參加后續(xù)校友活動。《上海交通大學生產(chǎn)運營管理高級研修班結業(yè)證書》，結業(yè)學員可登陸到交大網(wǎng)站上進行證書查詢。“制造業(yè)精英俱樂部”會員，分享網(wǎng)上資訊。精品管理論壇（一年兩次）、學員沙龍、咨詢內(nèi)訓
通用管理模塊
戰(zhàn)略篇——現(xiàn)代企業(yè)綜合管理
流程篇——企業(yè)運營執(zhí)行力提升
人員篇——管理技能與領導力提升
專題論壇模塊
管理創(chuàng)新和企業(yè)家精神
突破企業(yè)發(fā)展瓶頸之系列講座
運營管理模塊
制造企業(yè)有效的項目管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理——5S與TPM管理
改善生產(chǎn)效率——工業(yè)工程IE應用
工廠成本分析與控制分析
現(xiàn)代物流與供應鏈管理沙盤推演
全面質(zhì)量管理與六西格瑪
招生對象：制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、大企業(yè)車間主任及其他企業(yè)培養(yǎng)對象。從事相關管理工作3年以上，大專以上學歷（實踐經(jīng)驗豐富者可適當放寬入學資格）
上課事宜：
學制4個月，預計將于2008年7月上旬開班，11月結業(yè)。免試入學，學時考核，修滿學校要求學分，即可獲得《上海交通大學生產(chǎn)運營管理高級研修班結業(yè)證書》。
每月隔周上課，每次集中兩天（周六、日），具體時間以課程表為準。
上課地點：上海交通大學徐匯校區(qū)工程館（華山路1954號）、上海市交通大學凱旋路校區(qū)交大成教院大樓（凱旋路2088號）
學習收費：培訓費8600元/人，代辦費1200元/人（包括講義、文具、證書審核、午餐、學員聯(lián)誼活動等），總計9800元/人。住宿自理，本校可幫助聯(lián)系。
簡章附件——課程及師資介紹
1. 先進生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)實務：
蜂窩式生產(chǎn)；拉動系統(tǒng)和同步工程；6SIGMA與全面質(zhì)量管理；快速作業(yè)時間轉換；拉動式生產(chǎn)看板管理體系；單元布置和柔性資源；制造單元的組建成組技術；蜂窩式生產(chǎn).、物料運動及拉動系統(tǒng)；全面質(zhì)量管理和6Sigma；生產(chǎn)流程的改善
張老師：工商管理碩士，資深實戰(zhàn)派管理專家，曾擔任柯達影像器材有限公司供應鏈經(jīng)理，美標中國公司生產(chǎn)總監(jiān)，現(xiàn)擔任某英國外資制造企業(yè)總經(jīng)理。培訓客戶包括眾多五百強企業(yè)，具有豐富的培訓經(jīng)驗，課程實用性、操作性強
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理——5S與TPM管理：
5S導入與實施要領；個別改善；計劃保全；MP設計及松動管理；品質(zhì)保全；環(huán)境，安全；TPM活動方法；OPL（推進方法）；目視管理；活動與活性化方案；自主STEP推進要領
薛老師：上海交大成教院特聘教授、美國韋伯斯特大學MBA，具有長期海外工作經(jīng)驗，曾擔任索尼（泰國）公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)等，現(xiàn)為國內(nèi)某大型機電集團生產(chǎn)總監(jiān)兼總工程師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經(jīng)驗
3. 全面質(zhì)量管理與六西格瑪：
全面質(zhì)量管理原則、工具和方法；TQC小組活動； TQC七大手法（檢查表、柏拉圖、因果圖、層別法、直方圖、散布圖、管制圖）及實例應用；六西格瑪管理理念；如何實施六西格瑪
黃老師：交大成教院特聘教授，澳大利亞堪培拉大學MBA、國際注冊職業(yè)經(jīng)理人專職講師、高級咨詢師。服務于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業(yè)，擔任過生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務，國內(nèi)知名生產(chǎn)管理咨詢專家
4. 工廠成本分析與控制分析：
豐田汽車公司定義的七大浪費；從成本控制角度看精益生產(chǎn)；產(chǎn)品純成本的控制方法；新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE；日本豐田汽車CCC21成本控制方法；產(chǎn)品物料清單(BOM)管理；以成本結果為導向的價值分析；面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI)；多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法
林老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，復旦、交大、中山大學EMBA客座教授。在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段， 曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機等多家企業(yè)進行成本管理咨詢，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
5. 改善生產(chǎn)效率——工業(yè)工程IE應用：
現(xiàn)場IE活動的效率意識；動作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則；程序分析和動作分析的方法研究；工作流程分析案例；工作流程改善原則與步驟；動作分析與浪費改善；時間研究與生產(chǎn)線平衡；時間測定與標準工時
薛老師：美國韋伯斯特大學MBA，具有長期海外工作經(jīng)驗，曾擔任索尼（泰國）公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)等，現(xiàn)為國內(nèi)某大型儀表集團首席運營管（coo）兼總工程師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經(jīng)驗
6. 現(xiàn)代物流與供應鏈管理沙盤推演：
供應鏈管理模式、戰(zhàn)略與整體規(guī)劃；存貨管理案例分析：IBM和DELL；供應鏈信息流演練：啤酒游戲；供應鏈策略模擬演練：牛鞭效應；供應鏈信息系統(tǒng)案例：Barilla；倉儲物流基本模型演練：金牌銷售員；物流外包演練：貨車司機的困惑
王老師：美國佐治亞理工大學工業(yè)工程學碩士、新加坡國立大學管理學碩士，曾擔任新加坡最大物流公司YCH Group總部集團總裁辦公室顧問，澳大利亞林孚克斯物流集團市場開拓部經(jīng)理，美國CSCMP協(xié)會成員，主要從事供應鏈整合的戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢
7. 制造企業(yè)有效的項目管理：
項目生命周期四個階段及任務；項目組織結構，項目經(jīng)理，團隊；項目計劃與控制；關鍵路線（CPM）；計劃評審技術，預估工期概率方法；項目資源計劃與平衡；項目費用計劃與平衡
黃老師：交大成教院特聘教授，澳大利亞堪培拉大學MBA、國際注冊職業(yè)經(jīng)理人專職講師、高級咨詢師。服務于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業(yè)，擔任過生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務，國內(nèi)知名生產(chǎn)管理咨詢專家
8. 戰(zhàn)略篇—現(xiàn)代企業(yè)綜合管理：
創(chuàng)新管理的原則與條件；7s管理分析法；企業(yè)戰(zhàn)略；現(xiàn)代工作流程；績效指標體系；GE的人才觀；沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念；客戶關系管理；20/80法則；管理上的三大技能；四維模式；溝通方式；管理文化圖
王老師：上海交通大學管理學院教授、E-MBA、MBA導師，上海交通大學城市管理研究所所長，個人傳記被收入英國劍橋《世界名人錄》、美國《國際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》
9. 流程篇—企業(yè)運營執(zhí)行力：
企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力；執(zhí)行力系列案例分析；企業(yè)運營流程企業(yè)三大層面的執(zhí)行力；執(zhí)行力組織中的三大流程；GE和海爾的企業(yè)文化；執(zhí)行力文化的特征和要素；目標管理和特征
李老師：國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓師，美國管理協(xié)會簽約培訓師，曾任英國WALES大學、澳大利亞LA▪TROBE大學在華MBA導師、客座教授，具有深厚理論功底和多年大型合資企業(yè)管理經(jīng)驗
10. 人員篇—管理技能與領導力提升：
基本管理認知（管理者多重角色）；管理職能與技能；高效溝通技能；有效激勵管理（激勵組合、特異性激勵、激勵約束機制）；業(yè)績管理技能（目標設定、業(yè)績指導、業(yè)績評價）；情景領導藝術（領導風格）
王老師：心理學碩士、經(jīng)濟學碩士，人力資源管理博士。曾任某集團董事、副總經(jīng)理，北京聯(lián)想集團高級管理顧問、杭州娃哈哈集團高級管理顧問,北京大學、浙江大學、上海交大MBA/EMBA課程研修導師
11. 管理創(chuàng)新和企業(yè)家精神：
當前經(jīng)濟發(fā)展的特點；經(jīng)營方式的變化；五個競爭力模型；壁壘的進與出；市場競爭中的三大基本戰(zhàn)略；企業(yè)家應具備的精神；經(jīng)營中的創(chuàng)新思維；企業(yè)經(jīng)營管理的信息化
仰老師：上海交大管理學院教授、原交大管理學院副院長，曾任上市公司董事總經(jīng)理、國內(nèi)某城市副市長，集“官學商”于一身的著名企業(yè)運營專家
12. 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸專題講座：
每年由上海交通大學CE培訓中心組織兩次，為中心項目學員提供的名師交流平臺。本期學員將至少被邀請參加兩次專題講座。專題講座時間與內(nèi)容以交大通知為準。 |
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