清華大學(xué)為中國著名高等學(xué)府，是一所具有理工、文、法、醫(yī)、經(jīng)濟(jì)、管理和藝術(shù)等學(xué)科的綜合性大學(xué)。中國職業(yè)董事高級研修班是清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院依據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會公司外部董事應(yīng)超過百分之五十和向社會招聘的意見、中國證監(jiān)會《公司董事長總經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》和《公司董事培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》等文件精神，依托國資委中國商業(yè)聯(lián)合會的背景,整合全國著名公司治理專家共同打造出的濃縮精品課程，公司（董事會）高管參與學(xué)習(xí)，親身體驗清華名師風(fēng)采，全面提升董事決策管理能力。
【招生對象】
公司董事長、董事、獨(dú)立董事、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等；高等院校管理、金融等專業(yè)的副教授以上職稱的人員及咨詢公司的經(jīng)理、高級咨詢師等；要求大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理經(jīng)驗3年以上。
【師資來源】
公司治理專業(yè)課程師資主要由國內(nèi)公司治理專家、政府職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的專家學(xué)者組成;管理課程由清華大學(xué)資深教授負(fù)責(zé)教學(xué)。
戰(zhàn)略課程和第二課堂以互動形式邀請相關(guān)專家進(jìn)行專題研討。
【部分?jǐn)M聘師資】
何茂春：清華大學(xué)國際問題研究所教授、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任。
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
鄒廣文：清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師, 哲學(xué)系副主任。
朱慈蘊(yùn)：清華大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；中國法學(xué)會商法學(xué)研究會副會長兼秘書長。
吳維庫：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。
呂春燕：清華大學(xué)副教授，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)法系主任。
寧向東：清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，教授，經(jīng)管學(xué)院EMBA教授。
洪 兵： 中國人民解放軍軍科院戰(zhàn)略和戰(zhàn)爭理論研究部軍事戰(zhàn)略研究室主任，中國孫子兵法研究會副會長。
劉紅松：中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員、中國社會心理學(xué)會副會長。
陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授。
藏日宏：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘教師。
謝 軍：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理局副局長。
童道馳：中國證巻監(jiān)督管理委員會上市公司監(jiān)管部主任，公司治理專家。
周勤業(yè)：上海市證券交易所副總經(jīng)理，財政部會計準(zhǔn)則委員會委員，中國證監(jiān)會股票發(fā)行審核委員會委員，復(fù)旦、上海財經(jīng)大學(xué)兼職教授。
周放生：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會企業(yè)改革局副局長。
【課程設(shè)置】
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第一單元（模塊一） |
第一講：中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 |
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①現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)增長達(dá)到了什么水平； ②中國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)增長發(fā)生了什么問題；
③中國現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟(jì)政策具有怎樣的特點(diǎn)； ④中國高速經(jīng)濟(jì)增長能夠持續(xù)多久 |
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第二講：董事責(zé)、權(quán)、利法律分析 |
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①公司法人制度特殊性意義和股東、董事、監(jiān)事職權(quán)確定依據(jù)；
②股東大會及其程式規(guī)則、高管任職資格和義務(wù)； ③獨(dú)立董事產(chǎn)生、要求及監(jiān)督；
④股東之間的利益平衡與債權(quán)人利益保護(hù)； ⑤董監(jiān)事行為合法與規(guī)范運(yùn)作問題；
⑥上市公司董監(jiān)事違法違規(guī)行為及其法律責(zé)任。 |
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第三講：企業(yè)上市籌備及運(yùn)作框架 |
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①預(yù)備期：自身整體運(yùn)作規(guī)劃及風(fēng)險分析； ②整合改制：上市整體方案規(guī)劃及申報；
③辦理上市輔導(dǎo)登記并提交各項申請； ④確定發(fā)行方案，路演配售 |
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第二單元（模塊二） |
第四講：公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度 |
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①公司治理問題的提出； ②治理的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和機(jī)制及國際比較和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
③中國的特殊難點(diǎn)（關(guān)聯(lián)交易和母子公司關(guān)系的治理）； ④董事會的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式；
⑤董事的酬金與 績效； ⑥董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮。 |
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第五講：企業(yè)內(nèi)部控制及全面風(fēng)險管理 |
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①內(nèi)部控制政策解讀； ②企業(yè)風(fēng)險管理與價值解析； ③企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)； ④內(nèi)部控制制度設(shè)計； ⑤企業(yè)全面風(fēng)險體系的建立 |
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第三單元（模塊三） |
第六講：風(fēng)險投資與企業(yè)投 融資決策 |
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①風(fēng)險投資特點(diǎn)及其走勢； ②風(fēng)險投資決策過程； ③競爭策略與投資分析 ④市場份額分析判斷 ⑤融資及資本結(jié)構(gòu) |
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①資產(chǎn)評估及其方法； ②企業(yè)并購、重組及其環(huán)境分析；
③并購、重組操作規(guī)范； ④成功案例及相關(guān)法律 |
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第八講：信息披露與關(guān)聯(lián)交易 |
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①公司治理的各種機(jī)制與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ②信息披露在公司治理中的作用
③關(guān)聯(lián)交易問題的處理與治理 ④后股權(quán)分置時代的關(guān)聯(lián)交易、信息披露與公司治理 |
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第九講：董事會管理及經(jīng)營者監(jiān)管 |
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①董事會的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式； ②董事的酬金與績效；
③董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮 ④國內(nèi)經(jīng)營者監(jiān)管現(xiàn)狀案例分析 |
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第四單元（模塊四） |
第十講：卓越企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
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授課目標(biāo)：培養(yǎng)戰(zhàn)略觀念，訓(xùn)練關(guān)系全局、整體、長遠(yuǎn)的思維方式。
參觀戰(zhàn)略基地（由中國人民解放軍軍事管理學(xué)會安排） |
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第十一講：孫子兵法與董事會建設(shè) |
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以現(xiàn)代企業(yè)管理的角度深入解讀《孫子兵法》，從《孫子兵法》的軍事戰(zhàn)略高度破解董事會建設(shè) |
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第十二講：卓越企業(yè)文化建設(shè) |
①文化--卓越 團(tuán)隊的靈魂； ②企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵； ③企業(yè)文化建設(shè)的目的； ④企業(yè)文化建設(shè)的決定力量 |
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第五單元（模塊五） |
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①企業(yè)高管人員薪酬現(xiàn)狀； ②董事會薪酬委員會工作及功能；
③國際通行的高管薪酬管理模式； ④如何完善現(xiàn)有董事會的薪酬委員會功能 |
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第十四講：中國上市公司資本運(yùn)營評析 |
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①上市公司資本運(yùn)營戰(zhàn)略； ②上市公司資本運(yùn)營途徑和方法； ③案例分析 |
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第十五講：來自實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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①靈活的管理藝術(shù)與策略； ②領(lǐng)導(dǎo)批評藝術(shù)； ③授權(quán)藝術(shù)與越權(quán)危害；
④領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的技巧； ⑤增強(qiáng)團(tuán)隊意識和凝聚力 |
超值受益:
①免費(fèi)參加全年3天的卓越大講堂公開課程。
②免費(fèi)獲得清華經(jīng)理人學(xué)習(xí)卡（全年300天精彩課程，含 企業(yè)家EMBA課程、企業(yè)管理前沿和管理者綜合素養(yǎng)三類） ③免費(fèi)加入清華大學(xué)終身學(xué)習(xí)俱樂部（享受培訓(xùn)咨訊、學(xué)員聯(lián)誼、公開課程等增值服務(wù)）
【學(xué)習(xí)受益】
美國董事協(xié)會報告稱：“從全球看，公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機(jī)。”并認(rèn)為完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。學(xué)習(xí)本課程收益在于：
1．領(lǐng)略清華教學(xué)真諦，體驗清華大學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍和嚴(yán)格教學(xué)。全面調(diào)整戰(zhàn)略思想，改變傳統(tǒng)思路，整合新的社會資源，求得領(lǐng)域里的整體發(fā)展。
2．通過培訓(xùn)，在公司治理、法規(guī)運(yùn)用、財務(wù)風(fēng)險的控制、董事會重大事務(wù)的決策等方面，董事和董事會的素質(zhì)得到全面提高。
3．明確和認(rèn)識到董事長、董事、獨(dú)立董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等董事會高管，各自的法律地位及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，督促董事會成員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，提高董事工作效率，"獨(dú)立董事"不再是董事會的"花瓶"。
4．董事會的運(yùn)作能力將得到充分的提高，公司治理趨向規(guī)范，董事會的總體思維將更具前瞻性，更具有共同的語言，目標(biāo)更趨于一致，處理好公司的事務(wù)顯著更加協(xié)調(diào)。在激烈競爭的市場中，能創(chuàng)造性地把握市場、贏得市場。
5．終身學(xué)習(xí)平臺：學(xué)員可免費(fèi)加入清華終身學(xué)習(xí)俱樂部，可參加各種交流活動，為大家搭建更新、更高、更廣的人際資源平臺。優(yōu)惠參加清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦的系列論壇及各種專題講座，優(yōu)惠參加學(xué)院舉辦的其他各類培訓(xùn)項目。
【教學(xué)安排】
學(xué)習(xí)方式：以課堂集中面授為主，系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、案例分析與專題講座論壇相結(jié)合。
學(xué)期十個月，每兩個月集中學(xué)習(xí)3-4天，2008年3月21日開課
案例提供：學(xué)員上課前提交一份本公司董事會運(yùn)作的實(shí)際案例，提出本公司董事會面臨的典型問題，從而能帶著問題與思考參加研修，同時為主講教師提供針對性的信息。
【學(xué)業(yè)認(rèn)證】
完成全部課程學(xué)習(xí)并通過考核者，可獲得中國職業(yè)董事高級研修班結(jié)業(yè)證書，證書由清華大學(xué)統(tǒng)一編號，并加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，證書編號可登陸清華網(wǎng)站查詢。并可推薦取得“職業(yè)董事資格證書”
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
人民幣￥23800元，（包括報名費(fèi)，學(xué)費(fèi)，教材費(fèi)，資料費(fèi)，公開課，學(xué)習(xí)卡及證書費(fèi)），食宿及交通費(fèi)自理。 |
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