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一、

課程背景：

現代企業(yè)成功的秘訣：三分管理+七分創(chuàng)新！ 21世紀的企業(yè)家，首先必須懂得創(chuàng)新制勝，才能成為優(yōu)秀的管理者！ 項目簡介 當今社會出現了“三大變化”：知識經經濟時代的到來，信息社會的形成，高科技的迅猛發(fā)展。這“三大變化”，使100年以來的企業(yè)管理理論受到了全面挑戰(zhàn)。世界正在經歷著一個巨變的時代，企業(yè)迫切需要找到一個全新的商業(yè)模式來應對這些重要的變化。日本管理大師大前研一指出“由于數碼革命的緣故，全球已掀起一場企業(yè)猝死風潮，很多優(yōu)秀公司在這股企業(yè)猝死風潮中，將會因未及時改變商業(yè)模式而遭到滅頂之災”。中國企業(yè)要做到從容面對日益復雜、日趨激烈、日新月異的商戰(zhàn)競爭，就必須改變全盤照搬西方經營管理模式的做法，將中華五千年的謀略智慧與西方一百多年的現代管理理論結合起來，形成具有中國特色的企業(yè)管理理論和創(chuàng)新模式。 為滿足具有創(chuàng)新意愿的中國企業(yè)高層管理者的需求，清華大學與CBSA全國商務策劃師培訓總部（北京四維天成商務策劃咨詢中心）聯合開發(fā)高端課程，面向全國推出“清華大學企業(yè)全程創(chuàng)新總裁高級研修班”，培訓課程借鑒國際最新企業(yè)創(chuàng)新理論，運用中華五千年的謀略智慧，開發(fā)出了一套國內首創(chuàng)的”企業(yè)全程創(chuàng)新”知識體系。企業(yè)家通過學習，在啟迪智慧、超越自我的同時，可以迅速提升個人和企業(yè)的創(chuàng)新經營能力，從而抓住市場、社會變革的機遇，構建確保本企業(yè)基業(yè)長青的商業(yè)模式。

二、

課程特點：

1、國內首創(chuàng)，全新課程。課程設置以國內首創(chuàng)的“企業(yè)全程創(chuàng)新”知識體系為核心，由企業(yè)經營智慧、企業(yè)全程創(chuàng)新思想、商業(yè)模式建立與優(yōu)化“三大版塊”共13個模塊構成，并體現如下獨特的優(yōu)勢： （1）創(chuàng)新性：課程知識體系以“古為今用，洋為中用”為宗旨，以“中國哲學為基礎的謀略藝術+西方數理為基礎的管理技術”為內涵，由清華大學和CBSA總部多位頂尖專家歷經數年共同開發(fā)研究出的具有強烈中國特色的“企業(yè)全程創(chuàng)新”理論體系。這套課程不但可以豐富現代企業(yè)管理實踐，其核心思想更是對傳統工商管理的顛覆！ （2）全程性：知識體系構成突破了以往就戰(zhàn)略講戰(zhàn)略、就營銷講營銷的割裂式教學方式，將涉及謀略智慧、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理、營銷、文化、品牌、執(zhí)行力等內容，運用創(chuàng)新思維的原理進行脈絡式重組，形成一個全面、全新、全程的關聯度極高的企業(yè)全程創(chuàng)新構架，便于學員從整體上駕馭企業(yè)創(chuàng)新經營能力的提升和發(fā)展。 （3）實用性：課程通過對國內、外上百個成功與失敗的商業(yè)運營模式的深度研究，提煉出制造、服務和虛擬三類企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“商業(yè)模式”，學員通過學習，可以重新審視本企業(yè)的運營體系，設計、優(yōu)化或重塑本企業(yè)的商業(yè)模式，進而推動企業(yè)長遠發(fā)展、穩(wěn)健經營和贏利能力的提高。 2、著名師資，超強陣容。良好的口碑緣自優(yōu)秀的師資組合，學者型官員、學界泰斗、商界領袖、傳媒精英、文化名流組成超強的師資陣容，體現精英培養(yǎng)的高規(guī)格、高要求。 3、交流探討，智慧共享。以班級為單位，以整個項目為基礎，通過組織各種活動，打造全方位學習交流的平臺，幫助學員突破舊的框框和模式的束縛；同時拓展人脈關系，成為清華大學同學會會員。 4、知行合一，專家咨詢。理論講授與案例分析相結合，學員可以提交本企業(yè)的經營實際問題，由專家現場進行初步咨詢并與學員共同探討，最終形成解決問題的框架方案。

三、

課程設置：

版塊一：企業(yè)經營智慧 模塊一：謀略與商戰(zhàn) 模塊二：創(chuàng)新思維的科學與藝術 一、中國謀略智慧研究 二、謀略大家思想解讀 三、現代經營謀略思維 四、謀略智慧商戰(zhàn)運用 一、贏在創(chuàng)新 二、創(chuàng)新思維的科學與模型 三、創(chuàng)新思維能力與藝術 四、創(chuàng)意方法與創(chuàng)意產業(yè) 版塊二：企業(yè)全程創(chuàng)新思想 模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略與生態(tài)創(chuàng)新 模塊四：企業(yè)融投資創(chuàng)新 一、中國古代戰(zhàn)略思想 二、現代企業(yè)戰(zhàn)略思維 三、通用戰(zhàn)略與本土戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的全程思想 五、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的形式 六、企業(yè)生態(tài)建設的戰(zhàn)略意義 一、企業(yè)融投資創(chuàng)新的任務 二、企業(yè)融投資創(chuàng)新的方法 三、企業(yè)融投資創(chuàng)新的思路 四、企業(yè)融投資創(chuàng)新的步驟 五、企業(yè)融投資創(chuàng)新案例分享 模塊五：企業(yè)管理創(chuàng)新 模塊六：企業(yè)營銷創(chuàng)新 一、企業(yè)管理創(chuàng)新的任務 二、企業(yè)管理創(chuàng)新的方法 三、企業(yè)管理創(chuàng)新的思路 四、企業(yè)管理創(chuàng)新的步驟 五、企業(yè)管理創(chuàng)新專題 1、公司治理；2、風險防范；3、人本資源； 4、執(zhí)行力提升 一、企業(yè)營銷創(chuàng)新的任務 二、企業(yè)營銷創(chuàng)新的方法 三、企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路 四、企業(yè)營銷創(chuàng)新的步驟 五、企業(yè)營銷創(chuàng)新案例分享 模塊七：企業(yè)文化創(chuàng)新 模塊八：著名企業(yè)創(chuàng)新案例分析 一、企業(yè)文化創(chuàng)新的任務 二、企業(yè)文化創(chuàng)新的方法 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的思路 四、企業(yè)文化創(chuàng)新的步驟 五、企業(yè)文化創(chuàng)新案例分享 一、海爾 五、好記星 二、沃爾瑪 六、萬科等 三、蒙牛 四、三星 版塊三：商業(yè)模式構建 模塊九：企業(yè)商業(yè)模式理論研究 模塊十：制造類企業(yè)商業(yè)模式 一、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力 二、產品／服務創(chuàng)新 三、業(yè)務模式創(chuàng)新 四、企業(yè)運營創(chuàng)新 五、中外企業(yè)商業(yè)模式比較 一、制造類企業(yè)傳統商業(yè)模式的特點 二、制造類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的類型 三、制造類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析 模塊十一：服務類企業(yè)商業(yè)模式 模塊十二：虛擬類企業(yè)商業(yè)模式 一、服務類企業(yè)商業(yè)模式的特點 二、服務類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的類型 三、服務類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析 一、虛擬類企業(yè)的特征 二、虛擬類企業(yè)商業(yè)模式類型 三、虛擬類企業(yè)商業(yè)模式案例剖析 模塊十三：專家咨詢、創(chuàng)新能力測評 考核采用企業(yè)全程創(chuàng)新模式 具體采用“六步集成測評法”，即：情景模擬、角色扮演、團隊執(zhí)行、實戰(zhàn)體驗、案例互評、專家點評。全面檢驗學員運用創(chuàng)新思維和企業(yè)全程創(chuàng)新知識，為企業(yè)設計適合企業(yè)特點，并有利于企業(yè)長遠發(fā)展、穩(wěn)健經營的商業(yè)模式的能力。

四、	招生對象：
	國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)董事長、總經理、副總等高級管理人員。

五、	學習安排：
	強化班：每月集中授課四天，共上2次課（學習時間為8天）。 第四期：11月15日—18日； 上課地點:清華大學

六、	學習費用：
	班型一：9600元人民幣/人（包括學費、書本資料費、學員午餐費、創(chuàng)新能力測評費、證書費），學員學習期間的住宿費、交通費及考察費自理。

七、	證書頒發(fā)：
	學員修完規(guī)定的全部課程且考核通過后，將獲得“雙證書”： 1、由清華大學統一頒發(fā)《清華大學“企業(yè)全程創(chuàng)新總裁高級研修班”結業(yè)證書》； 2、由國家人事部全國人才流動中心頒發(fā)《高級商務策劃師資質證書》，個人資料免費錄入中國國家人才網。

八、	師資陣容：
	由清華大學、北京大學等著名高校專家學者、知名經濟學家、資深管理創(chuàng)新專家授課。 朱武祥 教授 清華大學經濟管理學院 周培玉 清華特聘教授、CBSA總部主任 普順華 教授 清華大學經濟管理學院 睢國余 教授 北京大學經濟學院 秦駿倫 教授 中國創(chuàng)造學會常務理事 劉秉君 河北大學兼職教授、企業(yè)營銷策劃專家 、CBSA總部副主任 姜彥福 教授 清華大學經濟管理學院 萬 鈞 國內著名培訓師、企業(yè)營銷策劃專家 劉紅松 教授 軍事科學研究院戰(zhàn)略研究員 王雪莉 副教授 清華大學經濟管理學院 鄭曉明 副教授 清華大學經濟管理學院 陳濤濤 副教授 北京經濟管理干部學院 邢 崢 副教授 清華大學經濟管理學院 潘福祥 教 授 清華大學經濟管理學院

九、

學員收獲：

通過本課程的系統研修，將為學員帶來六大收獲： 1、掌握現代企業(yè)管理與創(chuàng)新的核心內容，領悟管理大師深邃思想，為企業(yè)做大做強做準備； 2、通過系統、全面的企業(yè)創(chuàng)新經營精選課程研修，將先進的創(chuàng)新理念、方法和中國企業(yè)管理實踐相結合，理論聯系實踐，學以致用； 3、找到與國內外先進企業(yè)在創(chuàng)新經營上存在的差距，制定企業(yè)自主創(chuàng)新對策； 4、使企業(yè)高層管理人員獲得創(chuàng)新思想、方法和技能，推進企業(yè)商業(yè)模式的建立，切實提高企業(yè)經營競爭力； 5、與工商才俊互動學習，成就清華精英校友網絡，捕捉商機； 6、學習期間完成個人創(chuàng)新能力與特質的第三方權威評價--國家人事部全國人才流動中心專業(yè)測評、頒發(fā)《高級商務策劃師資質證書》。

十、	教學管理：
	1、培訓班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助教學管理； 2、班委組織酒會、球賽、同學聯誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)沙龍等活動； 3、評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書； 4、學員在清華大學正式注冊并進行學習管理。

十一、	增值服務:
	1、成為清華大學同學會會員，享受會員待遇； 2、每年舉辦同學聯誼會、創(chuàng)新論壇、出國考察等活動； 3、每年免費參加本培訓班舉辦和CBSA總部舉辦的部分培訓課程，由CBSA總部通知或學員預定； 4、定期向學員傳遞最新企業(yè)創(chuàng)新培訓動向； 5、學員推薦新學員可享受減免部分學費。

十三、	入學程序:
	1、填寫申請表連同報名費（1000元）匯款單復印件、身份證及學歷證明復印件、公司簡介傳真至招生處； 2、申請資料由清華大學審核，參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序，確定錄取名單，未被錄取者退還全額報名費； 3、寄發(fā)錄取通知書； 4、學員在收到錄取通知書后，按規(guī)定交納學費，并辦理有關手續(xù)，準備開學； 5、報到時請攜帶六張小二寸護照像、并出示本人身份證原件。

十四、	付款方式：
	請于收到錄取通知書后一周內交納學費 交費方式： 　　1、現金或支票（支票僅限于北京和天津地區(qū)學員，支票抬頭為武漢大學）； 　　2、若使用電匯，請將學費匯至以下帳戶，并將匯款憑證傳真至辦公室 　　3、交費方式： 　　　　　　　　開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 　　　　　　　　戶 名： 清華大學 　　　　　　　　帳 號： 0200004509089131550 　　匯款單位須將銀行匯款回單復印件傳真到學校。 　　傳真號碼：010-58850935 　　注：請在匯款單"匯款用途"欄注明"清華大學企業(yè)全程創(chuàng)新總裁高級研修班"，并寫上自己的姓名

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）