成大業者，不在于勇，而在乎謀！
智謀決定出路，方略決定成就！
上海交通大學CMBA（核心MBA）課程高級研修班，始終以“求真務實”的教學宗旨，堅持以“授人以漁”為神圣責任，高屋建瓴，精選16門經典實用的工商管理精品課程，聚焦中國企業發展所遭遇的典型瓶頸問題，邀請來自上海交大管理學院、 清華大學經濟管理學院等多家中國第一流學府的豪華專家授課陣容，采用零距離研討、案例分析、商務模擬和小組 項目等多種教學方式，幫助企業 領導人員超越平常視野，突破傳統理念，從容傲視商界。多年的運作已經使該項目成為著名的培訓品牌,CMBA在2007年進行了全新的課程組合，讓CMBA在中國高層 管理培訓界始終保持領先地位。
一、培訓目標：采用EMBA、MBA課程濃縮后提取的16門精華課程，秉承MBA案例教學的靈魂，對企業領導人員進行工商管理必要的理論和專門知識的培訓，通過提供具體的解決方案，幫助企業領導人員建立重新審視企業發展的思想體系，迅速提升管理能力，挑戰國際化競爭。
二、主辦單位：上海交通大學成人教育學院
三、上海交通大學CMBA高級研修班歷屆學員最欣賞的辦學特色：
1、強大師資陣容： 上海交通大學、清華大學等第一流學府的資深EMBA、MBA專家陣容，代表中國南北最高學府風格，傳授最精彩理念，提供最前沿解決方案。
2、精彩案例教學： 案例教學是MBA的靈魂，案例分析讓企業領導人員更了解身邊的企業生存環境；針對國內熱點案例，與管理專家對話，激發 創新管理的靈感。
3、龐大人脈關系：與各行業的成功人士同堂學習，迅速增加每一位學員的人脈關系，創造您事業顛峰的基礎。歷屆1600多名學友資源將是每位學員享之不盡的人生財富。
4、獨設學員沙龍：每班特別設立的“學員沙龍FREE TALK”活動在課后舉辦數次，由學員全程參與，邀請成功同學闡述成功經驗，讓其他同學收益無窮。成功、喜悅，共同分享；商機、理念，精誠拓建。
四、招生對象：
★ 具有大專以上（含大專）學歷，四年以上工作經驗；
★ 需在企業擔任高級管理職務，或在跨國公司、大型企業任部門經理以上職務。
五、課程設置：
2008年CMBA高級研修班對課程再度全新調整，擴展為六大模塊十六門核心課程
（注：課程內容和師資簡介見附件）
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綜合管理模塊 |
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宏 觀
視 野 |
9、中國宏觀經濟及產業經濟分析 |
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2、現代企業管理與企業文化 |
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領導力 模 塊 |
10、領導力藝術 |
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5、公司運營中的法律風險防范 |
12、商界心理謀略與心理調整 |
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6、戰略營銷管理 |
資 本
模 塊 |
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7、品牌戰略與品牌管理 |
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8、結果可控的年度營銷計劃
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創新管理模塊 |
15、企業的信息化創新管理 |
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16、發現利潤區—盈利模式的創新 |
戶外拓展活動
由CMBA率先在中國 高校引進的戶外拓展活動，通過 團隊合作，迅速建立學員之間的有效 溝通，打通人脈關系。
專題講座
1、《企業文化和領袖行為》
中國 培訓師50強；上海交通大學成人教育學院特聘教授 葉小濤教授 2、《如何通過資本運營放大企業價值》
中金金融證券研究與發展中心主任；對外經貿大學金融學院 宋國良教授
3、《股票投資戰略與投資技巧》
上海對 外貿易學院會計系主任；國家會計學院主講教授 趙世君教授。
每年5月及10月由上海交通大學成人教育學院另行單獨安排兩場大型講座會
六、學習時間及安排：
1、每月利用隔周的雙休日授課，如課程安排有變化，以實際安排為準。
2、最新開課時間：2009年4月11日開學（循環開課，歡迎隨時報名咨詢）
七、上課地點：
上海交通大學本部(華山路1954號)新上院601教室及工程館203教室。
八、學費標準：
學費29000元,雜費3000元（含教材講義費、餐費、研討會費、活動費等）。
九、學員享受增值服務：
1、每位學員做為交大校友都將建立學員檔案，結業后連續服務。
2、成立同學會，在結業后定期組織同學會專題活動，與歷屆學友交流，為不同背景的企業領導人創造相互合作的機會，打造事業發展的堅實人脈基礎。
3、學員在獲得上海交通大學的CMBA結業證書后，可通過學分轉移和相關考核申請國外知名大學的MBA學位證書，為自己的學習生涯增添光彩。
十、結業證書：
學員在通過所有考核后可獲由上海交通大學頒發的《上海交通大學CMBA課程高級研修班結業證書》
附件：CMBA課程高級研修班課程及師資介紹
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模塊 |
核 心 課 程 |
課 程 簡 介 |
師 資 介 紹 |
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綜
合
管
理
模
塊 |
企業發展戰略
與競爭戰略 |
以企業生存和發展為基礎的戰略規劃、戰略制訂、戰略決策、戰略實施等。 |
金教授：清華大學經濟管理學院教授、博導，企業戰略與政策系副主任。主要從事戰略管理與市場營銷的教學和研究工作。曾赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院（MIT）進修人力資源和戰略管理。 |
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現代企業管理與企業文化 |
現代管理模式分析；適合中國企業文化的本土化管理；東方傳統文化在企業管理和團隊建設中的應用；學習型組織的建立等。 |
劉副教授：清華大學經濟管理學院副教授
研究方向：企業管理中的戰略、管理和營銷思維，組織行為、組織經濟，基于中國文化沉淀基礎的企業文化建設。 |
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人力資源管理 |
以員工品績管理為戰略基礎的人力資源規劃、員工忠誠度考核與管理、中國古典思想在現代企業人力資源管理中的應用、人力資源管理的“場效應”分析等。 |
魏研究員：英國工商管理碩士、國家人事部中國高級公務員培訓中心人力資源開發處處長；
擔任數十家企業集團、管理顧問公司、高等院校高級管理顧問、資深顧問、特聘教授 |
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運營管理的
戰略、流程與執行力 |
從企業戰略管理高度來觀察生產運作，從企業的流程管理來實施新 產品開發、生產過程控制、 精益生產、品質控制、供應鏈管理，從而實現企業價值最大化。 |
任副教授：上海交通大學管理學院副教授、博士。
上海交通大學管理學院運營管理系執行系主任，上海交通大學運營與物流研究中心副主任；
上海交大管理學院EMBA主講教師
清華大學經濟管理學院特聘教授 |
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公司運營中的
法律風險防范 |
入世后法律環境的變化；合同法與合同漏洞欺詐的補救與防范；新公司法出臺后企業經營中的常見法律問題等。 |
沈教授：浙江大學法學院教授、浙江省知名律師。上海交大特聘教授，浙江澤大律師事務所資深律師研究方向：公司法與合同法。
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營
銷
管
理
模
塊 |
戰略營銷管理 |
從戰略的高度審視現代營銷，實現銷售渠道、品牌管理、市場研究、溝通營銷、廣告策略多方位的立體戰略；解決面對中國不成熟市場的核心營銷問題。 |
張教授：新加坡籍營銷培訓顧問，上海交通大學成人教育學院特聘教授。
英國（皇家）特許公認營銷學會 CIM/UK專業會員、新加坡營銷學會SIM會員、新加坡中華總商會新加坡會員、香港中華出入口商會 香港永久會員、香港專業管理協會HKMA會員。 |
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品牌戰略與
品牌管理 |
品牌為企業帶來的增殖利潤分析；品牌管理的流程；如何建立品牌的識別體系；品牌的價值延伸；品牌定位的疆界；多層次品牌的組合；品牌化戰略與品牌架構的優選。 |
劉副總裁：清華大學、北京大學、上海交大客座教授；現任英國倫敦上市的全球第二大市場信息集團公司TNS中國區高級副總裁，北京凱諾斯管理咨詢有限公司董事長。加入該公司以前，曾任全球著名咨詢公司美國蓋洛普咨詢有限公司(The Gallup Organization) 中國區副總裁，首席咨詢顧問。 |
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結果可控的
年度營銷計劃
與
快速“制造”銷售人員 |
以結果可控為目標的年度營銷計劃原則；如何科學制定年度營銷計劃；年度營銷計劃的執行 |
王客座教授：北京博納盛道公司高級董事，國家注冊咨詢師；《銷售與市場》、《中國經營報》資深撰稿人；清華大學、北京大學、上海交大客座教授。現任多家大型民營企業的獨立董事； 曾擔任德國貝塔斯曼（中國）有限公司首任營銷副總及多家跨國公司的高級管理職務。 |
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如何打造源源不斷的合格銷售人員，建立標準的銷售人員制造、培育系統，以擺脫“師傅帶徒弟”的簡單模式等實務問題 |
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宏觀視野 |
中國宏觀經濟
及產業經濟
分析 |
回首改革30年，展望中國經濟發展趨勢；中國經濟發展對世界經濟的影響力分析；中國經濟發展的航向將來何去何從；中國的產業經濟結構分析；中國產業經濟升級的新挑戰、新機遇 |
石教授：復旦大學經濟學院教授，博士生導師，現任復旦大學經濟學院黨總支書記。復旦大學中國經濟研究中心主任。全國宏觀經濟學會理事，上海市經濟學會理事；上海市政府決策咨詢專家。主要研究中國經濟與產業經濟。 |
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資
本
模
塊 |
總經理的
財務管理 |
三大財務報表的閱讀與分析；公司財務管理、投資管理、流動資產管理；現代企業的 成本管理；通過財務運作創造企業更大利潤等。 |
史總裁：頂峰效益管理顧問有限公司總裁，清華大學、中國人民大學商學院EMBA客座教授。中國頂級實戰派管理專家。中國國家發改委國際合作中心國際經濟研究室副主任、首席專家，國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任兼首席專家。 |
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企業稅務籌劃及資產管理 |
公司如何通過稅務籌劃實現合法避稅；如何通過開設海外公司實現合法避稅；企業資產和家族資產的管理及合法避稅等。 |
殷教授：上海大學會計系研究生導師，上海惠豐經濟管理進修管理學院董事長。對財務管理、稅務管理等實務研究頗深。 |
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蔡副總裁：國家理財規劃師專家委員會委員；北京龍天和康咨詢有限公司副總裁。資深咨訊專家。 |
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領導力模塊 |
領導力藝術 |
領導人的情商急需提升，并在企業中必須采用價值觀為本的領導模式，才能夠幫助企業建立完善的企業文化。
領導人員的壓力日趨惡化，必須樹立陽光心態，緩解現實壓力。 |
吳副教授：清華大學經濟管理學院 博士，副教授。
曾在美國賓西法尼亞大學沃頓商學院進修戰略、領導學。在哈佛商學院進修領導學、在香港科技大學進修組織行為學。在2002年及2003年，吳維庫老師的“企業領導力藝術”被清華MBA連續評選為“金牌課程”。 |
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管理文化與
商務談判 |
企業中存在的溝通不暢和信息不對稱，對企業造成巨大的負面影響。使用科學的溝通 工具，采用恰當的溝通技巧，將會迅速優化團隊作業，提升團隊的工作效率。 |
王教授：上海交大管理學院教授，E-MBA、MBA導師
上海交通大學城市管理研究所所長。
主講《管理溝通》、《管理學原理》、《市場營銷學》等課程。 |
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商界心理謀略
與心理調整 |
利用以心理學為依據的科學的心理謀略，能夠讓 客戶在商務活動中不再流失，能夠讓團隊更加合作；商務心理的應用，還能夠讓每一位 企業家減輕商界心理壓力，平衡自如。 |
黃副教授：浙江大學副教授，知名心理學專家。
長期從事企業高級管理者的心理結構研究，是國內對企業家心理活動及魅力塑造進行深入研究的專家之一。 |
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創
新
管理模
塊 |
企業的信息化
創新管理 |
針對互聯網時代的新經濟提供企業領先發展的信息化管理方案；現代企業如何利用信息化管理降低企業運營成本；如何利用信息化管理實現數據化營銷等。 |
王副教授: 博士 上海交通大學管理學院副教授。
上海交大管理學院EMBA主講教授。
現擔任上海市政府 采購咨詢專家。上海市市政府“高級信息 主管培訓”電子商務課程主講教授。 |
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發現利潤區
—盈利模式的創新 |
新技術如何為企業帶來更大利潤；如何通過技術創新為企業創造核心競爭力；技術創新的風險分析；如何設計最佳盈利模式，贏得市場先機。 |
黃副教授：上海交大管理學院副教授，上海交通大學管理學院管理科學與工程系副系主任，系統工程研究所副所長。 |
備注：學校確保以上師資的授課安排，如有個別意外情況，學校保證提供同等資歷的授課教授。 |
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