【課程背景】: 企業中高層干部是企業人力資源的核心力量,中高層管理技能的好壞,也決定了一個部門或一個企業管理水平的好壞,直接影響到一個團隊的經營績效也直接,更影響到一個企業的生存與發展。 在企業經營當中,很多管理干部常常表現出心有余而力不足,不知道如何去管理一個部門、一個企業或一個團隊,因為他們缺乏必要的管理技能,完全憑經驗憑感覺來管理。良好的心態加上卓越的管理技能才是一個優秀的管理干部。本課程旨在全面提升中高層干部的管理技能,進而提升企業的整體管理水平。 企業決策領導應針對重要部門、關鍵崗位和有發展潛力的中層領導干部有的放矢的實施系統性的培訓,來提升企業管理人員整體素質,避免盲目培訓,節約企業時間和金錢成本!
【研修對象】: 企業副總經理、生產廠長;人力資源部,銷售部經理、財務經理、行政辦公室、售后服務部經理、公關部等各部部長的企業中高層(后備)管理干部。
【課程核心】: 領導能力、決斷能力、執行能力、內部協作與溝通能力,成本控制能力,團隊合作能力等! 通過系統課程的學習使中高層領導掌握企業持續發展的等能力, 起到中流抵注!
【學制與開課時間】:2008年7月26日 學制8個月;每月周末集中安排2天,名師名家大講堂豐富多彩
【課程特點】: 以親身經歷的案例進行分析,實用性、操作性強,并采用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多的管理方法和領導方法。
【核心課程設置】: 領導能力、決斷能力、執行能力、內部協作與溝通能力、成本控制能力!
01 現代管理學與組織管理學 ---老板為什么要設中層,管理的真正內涵 ---部門經理的責任與使命 ---價值意識是企業管理的第一意識
02部門領導的同級協作及與上司相處能力: --如何解決兩利兩難沖突的有效溝通技能 --部門間的服務模式 --如何與上司配合、如何與上司溝通
03部門領導有效決策能力的培養: --成功決策的7大關鍵性因素 ----群體決策的有效與實用技能
04中層領導的高效執行力的培養: --部門工作的計劃與執行 --時間管理、目標管理
05非人力資源管理的人力資源管理 --激勵能力、團隊成員勝任力的盤點 --部門主管與人力部門的分工合作關系
06 如何打造核心團隊能力培養 --提升員工忠誠度、管理團隊5種途徑 --團隊沖突處理能力
07、 部門領導如何培育與授權下屬的能力 --培訓下屬的要點與原則把握 ---阻礙授權的5大原因 --有效授權的5大技能
08、 部門主管創造價值的財務管理 --企業全面成本化管理 --運用財務管理全面提高經營競爭力 --利用財務手段幫助經營決策
09、 職業化素養與陽光思維: ---超越抱怨、積極投入與快樂工作的哲學
10 、戶外:如何構建優質團隊 ----團隊拓展訓練
11 、微觀經濟學 ----企業發展的競爭策略
12、中層領導如何進行項目與風險管理
13、名師名家大講堂專場1-2次 (1) 如何構建心理和諧管理 ---領導的心靈智慧與核心競爭力的提升 (2) 大客戶關系管理必備的 ---商務禮儀與商務談判技巧 14、 學員班會,論文交流 當前經濟熱點專題講座
【部分師資力量】: 聘請浙江大學“四大名嘴”魯伯祥等實戰教授,精選中國人大、清華大學、上海交通大學等一流大學的名家授課;國內外知名專業培訓師。
根據主辦方設置的課程,由主講教授為企業中高層人員參加的課程進行量身定制而不同于企業總裁,使培訓起到立竿見影效果。
魯柏祥: 博士、浙江大學管理學院教授,譽為“浙大四大名嘴”、浙商“教父” 方永飛:美國領導力研究中心“情境領導”中文認證講師;康爾全國機構行銷總監;譽為企業中層培訓第一人 金正坤:中國人民大學國際關系學院外交學系主任、禮儀與公共關系研究中心主任 鐘彩民:麥當勞中國創始人之一,曾任北亞洲區麥當勞漢堡大學教授,打造團隊績效第一人 王 智:北京大學管理哲學研究生,擔任央視《心理訪談》、《實話實說》欄目心理學專家
【證書授予】: 1、浙江大學校長楊衛院士簽發并蓋有浙江大學鋼印《浙江大學企業后備管理干部高級研修班》鋼印證書 2、“中國職業經理人執業資格證書” 資格級別:高級職業經理
【報名程序】: 1、學員向學院提交入學申請表,申請資料由我院審核,擇優錄取; 2、學員在收到錄取電傳通知后,在約定時間內交納學費(直接匯入浙江大學賬戶) 3、學員參加上課報到,正式入學; 4、攜帶身份證復印件,二寸免冠照四張。
【學費事項】: 1、研修班學費13800元/人匯款至浙江大學統一帳戶: 戶 名:浙江大學 開戶行:工行杭州浙大支行 帳號:1202 0246 1991 4481 052
特別說明:請在匯款單“用途”一欄里填寫“后備干部高研班學雜費”并速將匯款憑據傳真至研修班辦公室。
2、申請“中國職業經理人職業資格證書” 資格級別:高級職業經理,3600元/人,費用自理 |