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培訓(xùn)安排：2020年6月22-24日 北京

培訓(xùn)費(fèi)用：7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

培訓(xùn)大綱：

一、數(shù)據(jù)中臺(tái)起源

    1.美國(guó)起源：來(lái)自于美國(guó)特種作戰(zhàn)的中臺(tái)

    2.互聯(lián)網(wǎng)起源：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大中臺(tái)、小前臺(tái)模式有什么優(yōu)勢(shì)？

    3.業(yè)務(wù)模式正在發(fā)生哪些深刻的變化？

二、數(shù)據(jù)中臺(tái)概述

    1.DT時(shí)代的進(jìn)化方法論：數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)湖、NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)

    2.數(shù)據(jù)中臺(tái)定義：數(shù)據(jù)中臺(tái)本質(zhì)是什么？

    3.三大中臺(tái)協(xié)同：數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)的聯(lián)系、區(qū)別與協(xié)同

    4.數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心價(jià)值

    5.學(xué)員練習(xí)：如何像一位數(shù)據(jù)專家一樣思考

    6.數(shù)據(jù)中臺(tái)市場(chǎng)，應(yīng)該關(guān)注哪些主要玩家？

三、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論

    1.數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)下的COFFEE特性

    2.阿里巴巴的數(shù)據(jù)中臺(tái)體系分析

    3.數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論：盤家底、搭臺(tái)子、出業(yè)績(jī)

四、盤家底：數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)目錄

    1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)是什么？

    2.構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)三步曲

    3.如何有效組織數(shù)據(jù)目錄體系

    4.領(lǐng)域建模

    5.學(xué)員練習(xí)：如何有效的構(gòu)建目錄體系

五、搭臺(tái)子：數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具

    1.常見數(shù)據(jù)架構(gòu)分析

    2.批處理系統(tǒng)

    3.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

    4.常用數(shù)據(jù)工具介紹

    5.學(xué)員實(shí)操：常用建模技術(shù)（分類、聚類、關(guān)聯(lián)、預(yù)測(cè)）

六、出業(yè)績(jī)：數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與應(yīng)用

    1.對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)組織

    2.對(duì)外數(shù)據(jù)產(chǎn)品與應(yīng)用分析

    3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化痛點(diǎn)分析

    4.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化痛點(diǎn)分析的通用模型

    5.以六大痛點(diǎn)場(chǎng)景為例展開具體分析

    6.案例分析：業(yè)務(wù)中臺(tái)如何支撐業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新

七、組織優(yōu)化

    1.高、中、低三層在推進(jìn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略中的常見問(wèn)題分析

    2.層次化組織

    3.扁平化組織

    4.矩陣型組織

    5.學(xué)員討論：組織陣型優(yōu)化帶來(lái)團(tuán)隊(duì)效能的提升

八、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)剖析：以電子商務(wù)為例

    1.電子商務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析

    2.阿里中臺(tái)建設(shè)歷程回顧

    3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)成敗得失分析

    4.數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用場(chǎng)景

    5.學(xué)員分組案例討論：如何利用中臺(tái)賦能互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)業(yè)務(wù)，以零售、供應(yīng)鏈為例

九、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)剖析：大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    1.傳統(tǒng)企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)、技術(shù)痛點(diǎn)是什么？

    2.傳統(tǒng)企業(yè)以數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步曲

    3.傳統(tǒng)企業(yè)如何借助數(shù)據(jù)中臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)應(yīng)用

    4.學(xué)員分組案例討論：如何利用中臺(tái)賦能傳統(tǒng)行業(yè)客戶，成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

十、數(shù)據(jù)中臺(tái)總結(jié)

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