您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 商務(wù)考察項(xiàng)目 > 青島海爾、青啤參觀考察：學(xué)習(xí)制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化(青島)學(xué)習(xí)時(shí)間：2020年5月21-22日、8月26-27日
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：中國(guó)青島
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)各職能部門(mén)管理者；人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員
教學(xué)模式：課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問(wèn)答
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2800元/人，含參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、學(xué)習(xí)用車(chē)、發(fā)票、午餐
海爾董事長(zhǎng)：張瑞敏
如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒(méi)有出路。互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的“油+水”。這個(gè)油很好看，飄在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，與用戶(hù)零距離，才能真正達(dá)到水乳交融。我們稱(chēng)之為“用戶(hù)復(fù)興”。
“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓
原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年約有幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。
海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計(jì)裁掉2.6萬(wàn)中間管理層，張瑞敏將海爾8萬(wàn)員工變成了1000多個(gè)創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶(hù)說(shuō)了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進(jìn)海爾一探究竟！
海爾工業(yè)4.0，領(lǐng)先德國(guó)半步
2015年海爾首個(gè)互聯(lián)工廠—沈陽(yáng)冰箱工廠誕生，該工廠有60臺(tái)機(jī)器人、1200多個(gè)傳感器、485個(gè)芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶(hù)需求出發(fā)，個(gè)性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領(lǐng)先德國(guó)家電企業(yè)半步！
日程安排：
前一天：學(xué)習(xí)報(bào)道（青島）
學(xué)員報(bào)到，入住酒店
第一天：走進(jìn)海爾、青啤參訪學(xué)習(xí)
09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于海爾創(chuàng)新的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)企業(yè)參訪。
09:30-11:30 參觀海爾集團(tuán)總部
——參觀海爾創(chuàng)新中心
----參觀海爾培訓(xùn)大學(xué)
——參觀海爾模具工廠
參觀收益：了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，了解海爾最新的智能工廠
11:30-13:30 午餐
13:30-15:00 前往青啤集團(tuán)，參觀青啤集團(tuán)文化展廳、博物館，現(xiàn)場(chǎng)品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國(guó)際先進(jìn)的啤酒灌裝流水線車(chē)間。
15:00-16:30 前往青島港務(wù)局，參觀青島港碼頭、企業(yè)文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學(xué)振超精神，建三型團(tuán)隊(duì)、五好崗位，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”。
第二天：海爾專(zhuān)家分享與總結(jié)
9:00-12:00 主題交流：海爾特色的班組管理與精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
分享嘉賓：王致遠(yuǎn)，歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長(zhǎng)
13:30-17:00 主題交流：海爾轉(zhuǎn)型升級(jí)之創(chuàng)客經(jīng)驗(yàn)分享
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