考察華為：探索消費者業務轉型升級之路
三位華為終端核心高管
兩天一夜，三大命題
親身體驗十年打造消費者業務全球第二的秘密
·如何做消費者研究與戰略定位
·中國企業如何做出高端品牌
·如何打通面向客戶的全渠道營銷
學習時間：2018年9月28-29日 深圳華為總部
學習對象：2C行業，企業董事長、總裁、核心高管
授課專家：三位華為終端前核心高管
學習費用：19800元/人（包含當地交通、就餐等）
華為終端不是沒有低潮！
2008年計劃將手機業務出售給貝恩資本
2012年轉型最困難時，余承東差點“下課”
2013年前，華為手機在海外廉價售賣
是什么帶來如此改變？
什么戰略牽引著華為終端？
如何制定品牌定位做到全世界眾所周知？
如何進行全渠道營銷讓消費者高效快速獲取？
本次《考察華為：探索消費者業務轉型升級之路》研修班，帶您全面探索華為消費者業務轉型升級之路！
行程安排：
第一天9:00-12:00
模塊1：華為總部參觀，與終端在職高管交流手機崛起之路
華為深圳總部園區被稱為華為的“運營心臟”，也是一座不對非客戶開放的“五星公園”。
每一棟建筑，或屹立的紀念牌都蘊藏著“華為故事”在解讀它們，就像翻閱一本華為家族的“相冊”。
第一天13:30-17:00
模塊2：消費者業務的轉型與精品戰略
華為從2B轉型2c，通過6年，做到手機世界出貨量第一，這期間，戰略是如何制定的，關鍵的舉措和流程又是什么？
·分享大綱
1、精品戰略——以消費者體驗為核心；
2、以終為始：構建面向消費者的零售、服務陣地；
3、以商業為導向，以生存為底線，嚴控庫存；
4、開放、合作、創新——構建“榕樹型”全生態場景；
5、圍繞Go To Marketing全生命周期操盤，整合面向消費者價值
6、持續構建消費者信賴的品牌與多品牌戰略
分享嘉賓：陳亮
華為終端前副總裁、23年華為公司工作經歷。
1993年加入華為公司歷任國內代表處負責人、海外地區部總裁、CFO、華為終端副總裁。
第一天18:00-20:00 晚宴與交流
·研討學習心得；
·結合自己組織提出改進措施。
第二天9:00-12:00
模塊3：《華為全球品牌轉型升級》
如何從貼牌到全球科技品牌，從低端定位走向高端形象，品牌拉升的全系統解碼。
·分享大綱
1、從貼牌到全球高端科技品牌的戰略研讀
2、百億營銷操盤的近距離對話
3、體系化營銷能力構建的實踐解碼
分享嘉賓：鮑圣霞
華為終端前全球營銷管理部部長、華為終端任職十年。
先后擔任區域市場與品牌負責人，全球Marketing產品營銷部、全球營銷管理部部長，深度參與華為終端品牌ODM向OEM業務轉型，華為品牌高端化全過程。
第二天13:30-17:00
模塊4：《打通消費者銷售與服務的全渠道》
如何控制短兵相接的一線戰場，面對客戶的關鍵界面能力的打造。
·分享大綱
1、定位決定地位，以消費者為中心的精品戰略的解碼，確保做正確的事；
2、華為手機的營銷發展過程，就是向同行最佳的學習過程；
3、以消費者為中心的全渠道操盤——系統解決“賣什么"、“怎么賣”、“哪里賣”、“賣的好”、“還想買”的問題。
分享嘉賓：李光
華為終端前全球零售管理部總裁、華為終端任職十年。作為全球零售負責人，通過四年時間，實現華為零售份額從2.5%提升至9%，實現了華為終端的崛起。作為零售，渠道，MTK,產品，四大操盤核心領域的核心操盤制定者，打造了MATE系列，P系列等系列的成功操盤典范，實現了在中國市場，以及中東非洲，拉美，歐洲等重要市場的彎道超車。
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