【學(xué)習(xí)安排】2018年5月10-11日廣州 2018年12月5-6日廣州
【項(xiàng)目報(bào)價(jià)】3800元/人；費(fèi)用包含參觀(guān)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、市內(nèi)用車(chē)、發(fā)票
【費(fèi)用不含】用餐、住宿
【教學(xué)模式】課程分享+考察參觀(guān)+案例分析+疑難問(wèn)答
關(guān)于“廣汽豐田汽車(chē)有限公司”
廣汽豐田成立于2004年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車(chē)公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本26.93億元，總投資79.96億元。
公司位于中國(guó)廣州南沙區(qū)，占地面積187萬(wàn)平方米，建筑面積44萬(wàn)平方米。目前共有員工5700余人，其中大專(zhuān)及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23.9歲。
關(guān)于“廣汽豐田管理理念”
廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠(chǎng)”為目標(biāo)，廣汽豐田不僅在汽車(chē)制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費(fèi)苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭(zhēng)在5年內(nèi)，完成工業(yè)產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入過(guò)千億元，躋身國(guó)內(nèi)合資汽車(chē)企業(yè)第一梯隊(duì)。
公司自成立之初，就確立了“以人為本、造車(chē)育人”的理念，注重人才的育成和培養(yǎng)。此外，還分批次將技術(shù)和管理骨干派往日本、美國(guó)研修，加快了人才的育成。公司恪守“通過(guò)汽車(chē)創(chuàng)造美好生活，服務(wù)和諧社會(huì)”的立業(yè)宗旨，精益求精，全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環(huán)保的汽車(chē)產(chǎn)品與細(xì)致周到的服務(wù)，早日建成最具競(jìng)爭(zhēng)力的“世界級(jí)企業(yè)”。
關(guān)于“豐田精益管理”
一、豐田精益管理其核心是基于其先進(jìn)的管理模式-豐田生產(chǎn)方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個(gè)方面：第一，豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力之TOYOTA WAY；第二，豐田公司持續(xù)改善的理論體系的搭建與實(shí)施；第三，豐田精益管理之方針管理。
三、精益管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過(guò)消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值流效率。
廣汽豐田參訪(fǎng)“亮點(diǎn)”——“豐田之行”的學(xué)習(xí)方式
見(jiàn) 走進(jìn)名企，觀(guān)摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
聞 領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
問(wèn) 專(zhuān)家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)分享
切 促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
服務(wù)特色及優(yōu)勢(shì)：
海量在職及獨(dú)家行業(yè)專(zhuān)家資源，根據(jù)客戶(hù)需求提供專(zhuān)業(yè)定制。
全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時(shí)刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn)。
專(zhuān)業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問(wèn)題走進(jìn)參訪(fǎng)企業(yè)，確保學(xué)員有目的性，有針對(duì)性參訪(fǎng)學(xué)習(xí)。
專(zhuān)業(yè)教材，幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果。
【日程安排】
第一天：
09:20-10:20 驅(qū)車(chē)前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹與概括
2、“豐田”參訪(fǎng)學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
• 提供互相認(rèn)識(shí)、交流的平臺(tái)；
• 隨團(tuán)顧問(wèn)提供相關(guān)的學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于豐田精益之道的思考。
10:20-11:50 參觀(guān)廣汽豐田
1.參觀(guān)展廳
2.參觀(guān)廣汽豐田汽車(chē)公司總裝車(chē)間
• 了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼
1、豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？
2、中外企業(yè)對(duì)TPS 的認(rèn)識(shí)是否有差異？
3、豐田企業(yè)文化 —Toyota Way
4、豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ）
5、豐田企業(yè)文化 — 方針管理
6、豐田的TQM
7、豐田全面徹底的PDCA
8、豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H
9、豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制
• 對(duì)標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的
• 學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何借鑒。
第二天：
9:00-12:00
主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理
• 解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。
1、豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的14項(xiàng)原則
2、豐田準(zhǔn)時(shí)化與自?xún)P化
嘉賓：廣汽豐田在職高管
13:30-16:30
主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理
• 學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)精益改善。
3、豐田消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法介紹
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善
5、改善的十大原則
嘉賓：廣汽豐田在職高管
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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